mājas » Gramatika » Kovaļčuks Jurijs Valentinovičs viņa ģimene. Brāļi Kovaļčuki: biogrāfija

Kovaļčuks Jurijs Valentinovičs viņa ģimene. Brāļi Kovaļčuki: biogrāfija

Kopā ar neaizstājamu pēcrakstu: "Putina draugs." Interesanti, ka šādi pēcraksti netiek pievienoti, piemēram, izglītības ministra Andreja Fursenko vai Krievijas dzelzceļa vadītāja Vladimira Jakuņina vārdiem, lai gan viņu tuvības pakāpe ar ievēlēto prezidentu nav mazāka. Manuprāt, tas ir tāpēc, ka viņa vārds visbiežāk parādās saistībā ar kādu citu mediju iegādi. Un prese ar šādu virsrakstu - "Putina draugs nopirka REN TV" - it kā liek saprast, kura interesēs šis pirkums tika veikts (ko nevar teikt par notikumiem, kas saistīti ar citiem viņa vecajiem biedriem: grūti iedomāties, ka tas bija Putina interesēs, ka skolēni bija spiesti kārtot vienoto valsts eksāmenu vai kārtējo reizi paaugstināt vilciena biļešu cenas).

Ļaujiet man jums atgādināt stāstu par viņa pieeju varai. Viņš absolvējis Ļeņingradas Valsts universitāti un tika norīkots uz Ļeņingradas Fizikas un tehnoloģijas institūtu. Ioffe, tur aizstāvēja savu kandidātu un doktora grādu, saņēma Valsts balvu un kļuva par direktora vietnieku institūtā, kuru tajā laikā vadīja Žoress Alferovs. Tajā pašā laikā viņš sadraudzējās ar Andreju Fursenko (Alferova otrais vietnieks) un Vladimiru Jakuņinu (tā paša institūta ārzemju nodaļas vadītāju, ar ballistisko raķešu ražošanas un apkopes speciālista diplomu).

1985. gadā Jakuņins tika nosūtīts uz Ņujorku, uz PSRS misiju ANO, kur viņš, pēc viņa paša vārdiem, "pārraudzīja kosmosa izmantošanas miermīlīgiem mērķiem komiteju". Un Kovaļčuks un Fursenko domāja par materiālām lietām: viņi mēģināja dažus institūta sasniegumus likt uz komerciāliem pamatiem, taču Alferovs neapstiprināja jauno reformatoru tirgus centienus, un 1990. gadā viņi uz visiem laikiem atstāja tīro zinātni.

1991. gadā Jurijs Valentinovičs lidoja uz Ņujorku uz konferenci, kur tikās ar savu veco kolēģi Jakuņinu un, iespējams, iedvesmoja viņu atgriezties mājās, kur, protams, bija interesantāk nekā štatos. Sanktpēterburgā Kovaļčuks izveidoja Sanktpēterburgas kopuzņēmumu asociāciju, Andrejs Fursenko vadīja “Zinātniskās un tehniskās attīstības fondu”, bet Vladimirs Jakuņins, kurš atgriezās no Ņujorkas, ļoti izdevīgi tikās ar Ārējo lietu komitejas vadītāju. Sanktpēterburgas mēra Vladimira Putina attiecības, un viņš palīdzēja grupas kolēģiem fiziķiem atvērt pirmo biznesa centru Sanktpēterburgā.

Tieši tajā pašā gadā viņiem bija tagad slavenais Rossija banka, ko šobrīd ieraksta lielākie Krievijas Federācijas mediji. Starp citu, Jurijs Kovaļčuks tiek uzskatīts par mediju magnātu Nr.1 Krievijas Federācijā tieši tāpēc, ka šodien viņam pieder lielākā daļa šajā bankā.

Faktiski “Krievija” Ļeņingradas apgabala partijas komiteja izveidoja jau 1990. gadā, tās darbība puča laikā tika pārtraukta un pēc tam “atsaldēta”. Toreiz par bankas galvenajiem akcionāriem kļuva Kovaļčuka dibinātie uzņēmumi, abi Fursenko (ne tikai Andrejs, bet arī viņa brālis Sergejs), Vladimirs Jakuņins un Viktors Mjačins (būtu negodīgi nepieminēt vēl vienu krāšņās Phystech komandas dalībnieku) . Zināms, ka tieši Sanktpēterburgas mēra birojs Vladimira Putina personā palīdzēja panākt, lai “partijas” banka kopā ar tās partijas “naudu” nonāktu labās, uzticīgās rokās. Nedaudz vēlāk, 1996. gadā, tieši šī “Krievijas” īpašnieku grupa kopā ar Vladimiru Putinu izveidos kooperatīvs "Ezers" netālu no Sanktpēterburgas.

Interesanti, ka pirmā oficiālā intervija saistībā ar banku (to sniedza Viktors Mjačins) parādījās jau šīs bankas 10. gadadienā, pirms tam tā bija pilnībā slēgta no nepiederošām personām.

Tomēr Jurijs Kovaļčuks personīgi nolēma ienākt publiskajā telpā 4 gadus agrāk, 1996. gadā. Un nevis kā baņķieris, uzņēmējs vai zinātnieks, bet kā... diplomāts.

Es nezinu, kurš no šiem fiziķiem (kuri vienmēr izcēlās ar savu asprātību) nāca klajā ar ideju atjaunot goda konsulu institūciju Krievijā (un tie ir ievērojami valsts pilsoņi, kuriem ir piešķirtas konsulārās pilnvaras). citā valstī, saņemot tādas pašas privilēģijas kā profesionāliem konsuļiem, viņu pasts un bagāža nav pakļauta pārbaudei, viņi var būt atbrīvoti no nodokļiem un nodevām utt.). Bet galvenais ir tas, ka Sanktpēterburgas mēra birojs, ko pārstāv tās ārējo attiecību komiteja, vērsās pie Taizemes pārstāvjiem ar priekšlikumu: ļaujiet jūsu goda konsuls Sanktpēterburgā būs Jurijs Valentinovičs Kovaļčuks. Viņi piekrita un nosūtīja Kovaļčuka pieprasījumu Ārlietu ministrijai. Viņi arī neiebilda. Pats Jurijs Valentinovičs savā pirmajā (un, šķiet, pēdējā) intervijā galvaspilsētas presei (Rossiyskaya Gazeta) šo stāstu izklāstīja šādi: “Par konsulu kļuvu pilnīgi nejauši. Izteicām piedāvājumu, tad runājām. Sākumā es pat biju pārsteigts: galu galā man nav nekādu zināšanu par Taizemi - kaķis raudāja. Es iegāju universitātē, sameklēju speciālistus, un, sazinoties ar viņiem, sapratu: Taizeme ir pārsteidzoša valsts.

Lūdzu, ņemiet vērā: šķiet, ka persona nekad nav bijusi Taizemē. Un, ja vajag mācīties par valsti, ej nevis uz bibliotēku vai internetu, kas toreiz jau bija, bet pie dzīviem cilvēkiem, pie speciālistiem no Ļeņingradas Valsts universitātes. Ko tas nozīmē? Par viņa labajiem cilvēciskajiem sakariem! Bet tas esmu tikai es, prieka pēc. Taču šeit nopietni jāuzsver: Taizeme, par to nenojaušot, varēja likt pamatus Jurija Kovaļčuka nākotnes mediju impērijai.

Plus "Sanktpēterburgas Vēstnesis"

Man nez kāpēc šķiet, ka Rossija banka 1996. gadā iegādājās daļu laikrakstā Sanktpēterburgas Vedomosti, lai informācija, kas bija jānodod sabiedrībai šo biedru grupai, iznāktu tieši tādā formā, kādā tā tā ir. viņiem tika dots.apmierināts.

Jurijs Valentinovičs šo laikrakstu varēja mierīgi saukt par “Taizemes vēstnesi”: viss, kas viņam personīgi no tā bija vajadzīgs, bija ātri un kompetenti informēt auditoriju par Taizemes Karalistes lielo nacionālo svētku tuvošanos - Viņa Majestātes karaļa Bhumibola Adulyedet dzimšanas dienu. . Šajā dienā Jurijs Valentinovičs organizēja ikgadēju pieņemšanu, kurā pulcējās pirmie Sanktpēterburgas iedzīvotāji. 1996. gadā laikraksts par Taizemes valdnieku rakstīja ļoti detalizēti, mani, piemēram, ļoti iedvesmoja fakts, ka “savā darbībā Viņa Majestāte vadās pēc principa: viņa pavalstnieku labklājības līmenim atbilst monarha labklājībai.

Tad laikraksts sāka krāpties. 2001. gadā publicētais raksts par Bhumibol Adulyedet un Jurija Kovaļčuka uzņemšanu tika precīzi dublēts nākamajā gadā.

Tomēr 2003. gada decembrī laikraksts nolēma iepriecināt lasītājus ar jaunu informāciju par karali Bhumibolu: “Karaļa vārdu nevajadzētu pieminēt velti. Piezīmes un jociņi par viņu var tikt uztverti kā personisks apvainojums. Saskaņā ar likumu karaliskās varas aizskaršana (pat ar neuzmanīgu vārdu) var beigties ar arestu. Tāpēc Taizemes un ārvalstu žurnālisti cenšas nepārsniegt to, ko var teikt un rakstīt par karali un viņa ģimeni.

Gadu vēlāk, Taizemes karaļa dzimšanas dienā, laikraksts atkal atgādināja par viņa neaizskaramību: “Nav pieņemts veltīgi minēt monarha vārdu: viņa pavalstnieki nepieļauj nekādus jokus vai komentārus par viņu. Par karaliskās varas aizskaršanu, ieskaitot karaļa ģimenes locekļus, jūs saņemat 7 gadu cietumsodu. Tūristiem jābūt uzmanīgākiem." Bet kas ir kuriozs: laikraksts publicēja šo piezīmi 4. decembrī ar virsrakstu “Brīvo cilvēku zemes karalis”. Un 6. decembrī, pēc karaļa dzimšanas dienas, acīmredzot, sajutusi šī titula radīto asociāciju neatbilstību, viņa nez kāpēc atkal publicēja piezīmi ar viņa biogrāfiju, kuras nosaukums šoreiz bija “Karalis, kuru viņa pavalstnieki sirsnīgi mīl”.

Nedusmojies, ka pievēršu tik lielu uzmanību "taju" vēsturei. Galu galā viņa ieveda Juriju Valentinoviču lielajā pasaulē. Starp citu, līdz 1998. gadam Kovaļčuks bija pacēlies līdz Taizemes kroņa ordenim, par ko SP Vedomosti nekavējās ziņot. Un viņš patiešām centās. Viņš organizēja Taizemes preču izstādes, uzraudzīja Taizemes boksa sekciju un, visbeidzot, vadīja Taizemes Karalistes parlamenta vēlēšanas, kas notika vēlēšanu iecirknī “Sanktpēterburga”. "Jurijs Kovaļčuks sagaida, ka vēlētāju (un tie galvenokārt ir studenti no Taizemes) aktivitāte būs simtprocentīga: taizemieši vienmēr ir bijuši disciplinēti, pildot savu pienākumu," secināts jums jau zināmajā izdevumā.

Man šķiet, ka SP Vedomosti ir vienīgā avīze, kuru viņš iegādājās savai dvēselei, nevis kāda cita interesēs. Lai gan Vladimirs Putins bija norādīts kā tās direktoru padomes priekšsēdētājs līdz 1996. gadam.

Plus TRC "Sanktpēterburga" (5. kanāls)

Jurijs Kovaļčuks savu pirmo televīzijas kanālu saņēma 2005. gada oktobrī. Sanktpēterburgas varas iestādes nolēma šķirties no akciju kontrolpaketes TV kompānija AAS "TRK Petersburg". Konkursa par šo paketi nebija: nekavējoties tika paziņots, ka uzņēmumu pērk Rossija Bank struktūras. Darījuma summa bija 25 miljoni ASV dolāru.

Maskava jaunajam īpašniekam nekavējoties nodrošināja “zaļo gaismu” televīzijas pārklājuma ziņā. Mēs ātri sarīkojām konkursu, kurā sacentāmies par frekvencēm pat 43 valsts reģionos. Šajā konkursā steidzās piedalīties REN TV, STS, Zvezda un Borisa Gračevska bērnu televīzija. Taču tās sākotnēji bija ekstras – viņiem sacensības netika sāktas.

Tad televīzijas un radio kompānija Sanktpēterburga (Piektais kanāls) ieguva vēl 30 frekvences, un neviens nebija pārsteigts, kad Vladimirs Putins parakstīja dekrētu, piešķirot tam visas Krievijas kanāla statusu, piešķirot tam finansējumu no valsts budžeta apmēram 40 miljoni dolāru.

Plus REN TV

2006. gada decembrī Jurijs Kovaļčuks pārņēma REN TV. Tas nebija grūti. Tolaik 70 procenti uzņēmuma akciju piederēja Kovaļčuka tuvākajiem partneriem - Rossija Bank akcionāriem - Aleksejam Mordašovam (Severstal) un Vladimiram Bogdanovam (Surgutņeftegaz). Kovaļčuks no viņiem nopirka akcijas par 100 miljoniem dolāru – tikpat, cik viņi savulaik par REN TV samaksāja Anatolijam Čubaisam.

Toreiz daudzi domāja, ka uzņēmums tiks strauji saspiests "Putina drauga" ierašanās dēļ. Tagad, pēc laika, mēs varam teikt, ka pirmos divus gadus viņi it kā to nemaz neskāra, saprotot, ka kaut kāda pretestība ir gandrīz šī uzņēmuma “tirgus” iezīme. Un tad viss bija atkarīgs no vadītājiem, kas nāca un gāja. Nezinu, vai pašreizējam REN TV galvenajam redaktoram Vladimiram Tjuļinam ir kāds īpašs uzdevums “no Kremļa” (uz REN viņš ieradās no Piektā kanāla), taču var pamanīt, ka kanāls ir veicis asu sliecas uz tā satura “kriminalizāciju” un zināmu ziņu komponenta vieglumu. Tas joprojām nav ietekmējis analītisko programmu “Nedēļa ar Mariannu Maksimovskaju”.

Plus NTV, plus Ekho Moskvy, plus NTV+

Būtu ļoti nepareizi, ja jums rodas iespaids, ka Juriju Valentinoviču Kovaļčuku interesē tikai mediji. Nē nē! Viņš nepavisam nav Mērdoks, ne Kirhs, pat ne Gusinskis, kuram mediji joprojām bija pamatdarbība. Viņam ir daudz citu rūpju. Piemēram, viņam jāiepriecina pilsēta un valsts vadība ar trokšņainiem, dārgiem pasākumiem, piemēram, absolventu svētkiem Scarlet Sails, kuriem viņš ik gadu tērē līdz pat 12 miljoniem dolāru. Svētku galvenā iezīme ir kuģa parādīšanās uz Ņevas ar sarkanām burām, ko augsta ranga viesi vēro no cita kuģa klāja.

Viņš uzcēla slēpošanas kūrortu Igora netālu no Sanktpēterburgas - ar bāriem, restorāniem un viesnīcu, varbūt pat karastāvokļa gadījumā, kad prezidents nevarētu aizlidot uz Krasnaja Poļanu slēpot. Projekts viņa struktūrām izmaksāja 25 miljonus dolāru. Un tad tur, Igorā, viņš par 62 miljoniem eiro uzcēla ledus pili, paziņojot, ka necer, ka līdzekļi tiks atdoti, “pils ir Rossija Bank sociālās atbildības rādītājs”.

Viņš kļuva par Konstantinovska kongresu centra projekta dibinātāju un dalībnieku (un tas, starp citu, ir būvprojekts 350 miljonu eiro vērtībā, neskaitot zem kompleksa esošā zemes gabala izmaksas, ko Valsts prezidenta Administratīvā departaments Krievijas Federācija piedalījās projektā).

Viņš turpināja pirkt citas bankas, piemēram, 2008. gada krīzē cietušo KIT-Finance, Sobinbank, 2010. gadā tām tika pievienota Gazenergoprombank un, saskaņā ar dažiem ziņojumiem, lielākā banka reģionā Sanktpēterburga, ir ceļā..

Viņam ir nopietnas intereses kodolrūpniecībā. Varbūt pat tēvišķas solidaritātes dēļ. Viņa dēls Boriss, kurš 2006. gadā vadīja valdības nacionālo projektu departamentu, pēc tam pievienojās Krievijas lielākās enerģētikas kompānijas Inter RAO UES direktoru padomei un mēnesi vēlāk, 2009. gada martā, kļuva par Rosatom ģenerāldirektora vietnieku organizācijas attīstības jautājumos. .

Un tomēr visvairāk Jurijs Valentinovičs velk uz Gazprom. Viņam kaut kā paveicās ar šo uzņēmumu. Piemēram, Viborgas kuģu būvētava, kas ir saistīta ar banku Rossija, saņem ienesīgus pasūtījumus no Gazprom urbšanas platformu un Arktikas gāzes pārvadātāju būvniecībai. Taču vispatīkamākā uzvara notika 2004. gadā, kad Rossija Bank iegādājās Gazprombank piederošās apdrošināšanas kompānijas SOGAZ kontrolpaketi. Šī uzņēmuma klienti uz brīdi ir gan pats Gazprom, gan Rosņeftj, Krievijas dzelzceļš, Rosatom un vesela grupa citu monstru.

Neviens tad nesaprata, kur Kovaļčukam izdevās dabūt naudu SOGAZ iegādei, kura aktīvi bija lielāki par pašas bankas aktīviem!

Bet mums galvenais ir tas, ka uzņēmums SOGAZ kļuva par saikni, kas savienoja Kovaļčuku ar Gazprom Media, kurā ietilpst NTV, Eho Moskvi un citi bijušie Vladimira Gusinska mediji.

Un ķēde tiem, kas interesējas, ir šāda: Gazprom-Media 100 procenti pieder Gazprombank. 47 procenti Gazprombank pieder pensiju fondam Gazfond. Un šim "Gazfondam" ir pārvaldības sabiedrība - "Leader". Un šis “Līderis” 75 procenti pieder SOGAZ, kas, savukārt, pieder Kovaļčukam! Tādējādi, savienojot šīs ķēdes galējos galus, varam droši apgalvot, ka Kovaļčuks var pilnvērtīgi piedalīties Gazprom Media piederošo mediju vadībā. Cita lieta ir tāda, ka kādu iemeslu dēļ viņš joprojām nav izmantojis šīs tiesības.

Un tagad viņam to būs nedaudz grūtāk izdarīt, jo februārī acīmredzot tika pieņemts politisks lēmums: kontroli pār uzņēmumu Leader atdot valstij (Gazprom struktūrām). Viņi veica papildu akciju emisiju uzņēmumā, kā rezultātā Kovaļčuka daļa tajā tika atšķaidīta līdz 35 procentiem. Tomēr viņš joprojām darbojas “NTV biznesā” (vai “NTV daļā”, kaut arī nedaudz samazinājies).

Plus "Komsomoļskaja Pravda"?

2007. gada jūlijā par uzņēmuma direktoru padomes priekšsēdētāju negaidīti kļuva Baltijas mediju grupas vadītājs, Jurija Kovaļčuka tuvākā partnera bankas Rossija līdzīpašnieks Oļegs Rudnovs, ar kuru, starp citu, viņi dodas uz visām Vladimira dzimšanas dienām. izdevniecība Komsomoļskaja Pravda Putins.

Novērotāji uzreiz sāka runāt, ka Komsomoļskaja Pravda galu galā nonāks Kovaļčuka struktūrās.

Toreiz šis ID bija 75 procenti piederēja ESN grupai pārvalda Grigorijs Berezkins un 25 procentus – Norvēģijas uzņēmums A-Pressen. Nejaušība bija tā, ka tieši tajā brīdī, kad Rudnovs nonāca izdevniecībā Komsomoļskaja pravda, norvēģi atteicās no savas līdzdalības tajā: pārdeva to galvenajam akcionāram - grupai Vienotais nacionālais sociālais tīkls - par 41 miljonu dolāru.

Kopš tā laika ir pagājuši veseli pieci gadi, taču joprojām nav apstiprinājuma, ka Vienotais nacionālais sociālais tīkls kādam būtu pārdevis savu daļu. Turklāt Komsomoļskaja Pravda vecākie darbinieki apgalvo, ka nekādas izmaiņas (ne redakcionālajā politikā, ne komerciālajā jomā), kas saistītas ar Rudnova stāšanos priekšsēdētāja amatā, nav notikušas.

Kāpēc viņš tur sēž? Grūti pateikt. Varbūt tas ir sava veida sargs. Būt pirmajam, ja UST nolemj pārdot savas akcijas. Vai varbūt darījums jau ir noticis, bet par to netiek ziņots, lai nešokētu sabiedrību ar notiekošā mediju iepirkuma apmēru “par labu Vladimiram Putinam”.

Plus mediju holdings, plus Alīna Kabajeva

Līdz 2008. gada februārim Jurijs Kovaļčuks nolēma apvienot savus plašsaziņas līdzekļu līdzekļus holdingā. Tajā ietilpa jau esošais iepirkšanās un izklaides komplekss “Petersburg” un REN TV. Kontrolpaketi šajā holdingā, ko sauca par NMG (National Media Group), protams, saņēma Rossija Bank. Mazākuma akcionāri bija Aleksejs Mordašovs (Severstaļ), Vladimirs Bogdanovs (Surgutņeftegaz), kurš mums jau bija pazīstams no darījuma ar REN, un uzņēmums RTL (daļa no Vācijas holdinga Bertelsmann), kam pieder 7,5 procenti. saņēma NMG akcijas apmaiņā pret 30 procentiem REN TV akciju.

Lai uzsvērtu savu atvērtību sabiedrībai, NMG nekavējoties iegādājās Sabiedrisko padomi. Šo padomi vadīja vingrotāja Alīna Kabajeva. Viņa saņēma arī savu televīzijas programmu 5. kanālā, kas ir daļa no holdinga.

Bet padoms izrādījās ļoti smieklīgs un dīvains. Tur bija 13 cilvēki. Dažus no tiem, piemēram, Andreju Makareviču, Denisu Macujevu, Andronu Končalovski vai Daniilu Dondureju, faktiski varētu saukt par publiskiem. Tomēr pusi no šīs “Sabiedriskās padomes” veidoja paši īpašnieki, tajā ietilpa pats Kovaļčuks, viņa darbiniece Ļubova Soveršajeva, kā arī Mordašovs un Bogdanovs. Bet vēl jo jautrāk, ka Nacionālās mediju grupas “Sabiedriskajā padomē” bija... vīrietis Silvio Berluskoni! Viņu sauca Andželo Kodinoni. Viņš savulaik bija labi pazīstams Itālijā – viņš izveidoja Berluskoni partiju “Uz priekšu Itāliju!”, kas viņu noveda pie varas, vadīja televīzijas kompāniju Eurosport un bija Berluskoni pārstāvis vairākos savos medijos, jo īpaši Spānijas un Francijas TV5, un pat Tunisijā. Itālijā viņu sauca par Berluskoni “labo roku”, taču laika gaitā viņi par viņu aizmirsa. Un pēkšņi viņš parādās Krievijā, Vladimira Putina drauga Jurija Kovaļčuka paspārnē! Lai gan kāpēc gan ne? Berluskoni un Putins arī ir draugi. Berluskoni, kā rakstīja Itālijas prese, sapņo par iespiešanos Krievijas biznesā. Tāpēc es tur nosūtīju savu starpnieku. Un viņa draugs Vladimirs palīdzēja viņam to labi sakārtot. Starp citu, tagad Kodinjoni vairs nav sabiedriskais aktīvists. Paceliet to augstāk! Viņš ir STS Media direktoru padomes līdzpriekšsēdētājs.

Bet stāsts par Kovaļčuka STS iegādi vēl ir priekšā. Tikmēr veidojas Nacionālās mediju grupas sabiedriskā padome, kas, kā vēsta NMG oficiālā mājaslapa, rīko divas sēdes. Un tad - dodieties pie Alīnas Kabajevas! Tas ir rakstīts šādi: "Sīkāka informācija par Sabiedriskās padomes darbību, kā arī ziņojumi par katru tās sēdi tiek publicēti Alīnas Kabajevas vietnē." Es paņēmu ēsmu un devos uz Alīnas vietni. Mirušais numurs. Viss izskatās tā, it kā padome savu darbu būtu beigusi pēc trešās sēdes. Pēdējā pieminēšana par to ir datēta ar 2009. gadu.

Pati NMG grupa tika iecelta Sergeja Fursenko (ministra Andreja brālis) vadībā, kurš iepriekš bija vadījis gāzes uzņēmumu un futbola klubu. Pirms pievienošanās NMG Fursenko gandrīz nebija iesaistīts mediju biznesā; vai viņa kautrīgie mēģinājumi producēt Igora Šadhana darbnīcā nebūtu uzskatāmi par tādām darbībām?

Tomēr Juriju Kovaļčuku nekad nesamulsināja mediju pieredzes trūkums viņa vadītāju vidū. NMG izpilddirektors (otra persona pēc Fursenko) bija Mihails Kontserevs, kurš iepriekš bija iesaistīts Mercedes pārdošanā, viņš bija Sanktpēterburgas lielākā automašīnu dīlera līdzīpašnieks.

Un kā NMG ģenerāldirektora padomnieks viņš paņēma Arkādiju Solovjovu, vīrieti, kura biogrāfija patiesībā sākās 40 gadu vecumā! Lūk, ko viņi raksta par viņu oficiālajās vietnēs: “Arkādijs Valentinovičs Solovjovs dzimis 1963. gada 10. maijā. Viņš absolvējis Valsts administrācijas akadēmiju pie Krievijas Federācijas prezidenta. Viņš strādāja Krievijas Federācijas prezidenta pārstāvniecībā Ziemeļrietumu federālajā apgabalā. Tālāk ir uzskaitītas viņa “mediju” pozīcijas Kovaļčuka struktūrās.

Bet, dārgie draugi, viņš 2001. gadā absolvēja Civildienesta akadēmiju. Kur viņš strādāja trīs gadus pēc tam? Galu galā viņš ieradās prezidenta birojā tikai 2004. gadā.

Un kur viņš strādāja 15 gadus pēc Dzeržinska VDK augstskolas beigšanas 1982. gadā? Un kāpēc informāciju par viņa pamatizglītību atrodu tikai Rossija Bank (kur viņš ir direktoru padomes loceklis kopš 2006. gada) finanšu pārskatos, kāpēc tā nav brīvi pieejama?

Ir ļoti smieklīgi, kad mediji aicina uz atklātību, kamēr šo mediju vadība viņu biogrāfijas apvij noslēpumos. Solovjevs, starp citu, vada Sanktpēterburgas iepirkšanās un izklaides kompleksa direktoru padomi un pirms tam bija tā ģenerāldirektors.

Un Nacionālo mediju grupu pēc vairākām personāla maiņām galu galā vadīja REN TV ģenerāldirektors Aleksandrs Ordžonikidze, kurš strādāja šajā uzņēmumā pirms Kovaļčuka ierašanās. TV ļaudis (vismaz no REN TV) atviegloti uzelpoja par šo ziņu.

Plus Izvestija, plus Gabreļanovs

2008. gada maijā Kovaļčuks nopirka savu pirmo nacionālo laikrakstu Izvestija. Tas viņam izmaksāja 20-25 miljonus dolāru.

Nejauši tajā pašā maijā, kad Kovaļčuka struktūras pabeidza Izvestija iegādi, izdevniecības News Media līdzīpašnieks Boriss Fjodorovs paziņoja par lēmumu pārdot viņam piederošo daļu (49 procentus) šajā izdevniecībā. "News Media" apvienoja laikrakstus "Life" un "Your Day", interneta resursus LifeNews un "Marker", kā arī žurnālu "Heat", tā tīrā peļņa 2007.gadā bija 20 miljoni rubļu.

Jurija Kovaļčuka vadītā Nacionālā mediju grupa jūlijā iegādājās Fjodorova daļu par 80 miljoniem dolāru. Izdevniecības dibinātājs un ģenerāldirektors Arams Gabreļjanovs, kuram toreiz piederēja 51 procents akciju, toreiz sacīja, ka neiebilstu to pārdot par 100 miljoniem dolāru, taču nekas neliecina, ka darījums būtu pabeigts. Gabreļanova pakas vietā Pats Gabreļanovs iekļuva Kovaļčuka NMG- kā saimniecības direktora vietnieks drukas un interneta līdzekļu jautājumos. Pirmā lieta, ko viņš izdarīja, bija jauna galvenā redaktora izvešana uz Izvestiju - sabiedrībai maz zināmo Aleksandru Maļutinu, kuram tomēr izdevās kļūt slavenam savu kolēģu vidū ar veiksmīgu tiešsaistes izdevuma Marker palaišanu.

Daudzi toreiz domāja, ka laikrakstu, jau tā servilo, pilnībā sagraus tas dzeltenums, ko jaunais īpašnieks sava pārstāvja Gabreļanova personā tur noteikti ieviesīs, taču tas nenotika. Maļutins izdod diezgan pieklājīgu, ideoloģiski līdzsvarotu izdevumu, kurā, starp citu, trūkst melnā PR, kurā Izvestija bija vainīga iepriekšējos gados. Pēc laikraksta vadības apliecinājumiem, neviena vadība no NMG (neskaitot likumīgo Gabreļanovu) neiejaucas redakcijas dzīvē, visi lēmumi tiek pieņemti Maskavā, kas kopumā atbilst šīs grupas vadības stilam. ar visiem saviem medijiem: un tas nav ne stils, ne vadība. Mēs to nopirkām, “schob bulo”, kā saka Ukrainā.

Plus Video International, plus (mīnus) NTK

2008. gada aprīlī Jurija Kovaļčuka Nacionālā mediju grupa no Suleimana Kerimova iegādājās kontroli pār lielāko Krievijas kabeļtelevīzijas un interneta operatoru - National Telecommunications OJSC, kas apkalpoja gandrīz 5 miljonus mājsaimniecību. Darījuma summa ir USD 1 miljards.

2010. gada maijā šī uzņēmuma direktoru padomei pievienojās Mihails Ļesins, kurš 2009. gada rudenī tika izslēgts no prezidenta administrācijas ar sev neraksturīgu apkaunojumu – kā paši teica, par Kovaļčuka interešu “bīdīšanu” mediju biznesā” (un Medvedevs, kura labā Lesins strādāja, joprojām nav gluži Putins).

Un 2010. gada beigās Kovaļčuks jau meklēja pircēju NTK. Šķita, ka viņam vajadzēja “iekļūt skaidrā naudā”; tika uzskatīts, ka viņš mērķēja uz Baturina Inteko.

Es nezinu, kas viņam bija ar Inteko, bet, pārdevis NTK 2011. gada februārī par 951 miljonu ASV dolāru, viņš aprīlī nopirka lielāko TV pārdevēju par 200 miljoniem ASV dolāru (pēc citiem avotiem - par 400 miljoniem). - reklāma valstī. - uzņēmums "Starptautiskais video". Līdz šim laikam jāsaka, ka cena bija krietni nokritusies. Lieta tāda, ka 2009. gada beigās (gandrīz kā atriebība vienam no VI dibinātājiem Mihailam Lesinam) tika pieņemti uzņēmumam ārkārtīgi neizdevīgi grozījumi Reklāmas likumā. Kopš 2011. gada janvāra viņi ir ierobežojuši TV reklāmu pārdevēja tirgus daļu līdz 35 procentiem. Un Video International kontrolēja 70 procentus! Rezultātā VI klients palika, piemēram, Channel One, taču tas bija spiests zaudēt VGTRK un STS.

Tomēr viņi nekavējoties atrada nepilnību. Federālais pretmonopola dienests (FAS) ir atļāvis reklāmas pārdevējiem sniegt arī "konsultāciju pakalpojumus". Rezultātā, kā ironiski atzīmēja laikraksta Kommersant žurnālists Sergejs Soboļevs, VI turpina pārdot reklāmu 8 no 13 tā apkalpotajiem kanāliem un “vienkārši konsultē” pārējos 5. Un tas, ka raidorganizācijas viņai maksā 12 procentus no saviem reklāmas ieņēmumiem par šiem “konsultatīvajiem ziņojumiem”, nevienam nešķiet aizdomīgs.

Plus First, plus STS, plus "Domashniy", plus "Pepper"

2010. gada beigās Jurijs Kovaļčuks veica sensacionālāko no saviem pirkumiem - Pirmā kanāla bloķēšanas pakotne (25 procenti). Kovaļčuks par to maksā 150 miljonus dolāru. Vēl 24 procenti paliek Abramoviča uzņēmumam un vēl 51 procents valstij. Kāpēc es rakstu "it kā"? Jā, jo pilnīgi iespējams, ka Kovaļčukam jau pieder 49 procenti Pirmā kanāla akciju. Netiešs mājiens par to ir ietverts NMG vietnē. Atver, paskaties! Ir saraksts ar NMG mediju aktīviem, kuros šai grupai pieder akciju kontrolpaketi. TRC "Sanktpēterburga", REN TV, laikraksts "Izvestija", "Krievijas ziņu dienests". Un šeit ir pirmais kanāls! Kāpēc viņi (bez jebkādām atrunām) šeit iekļāva Pirmo? Galu galā viņiem ir tikai 25 procenti! Ja jūs iegādājāties virtuves saimniecības ēku no draugiem, vai tiešām rakstīsit, ka jums pieder visa vasarnīcas ēka? Un šie raksta! Tas nozīmē, ka viņi jūtas kā meistari. Viņiem pat nav vienalga, cik daudz viņiem ir pirmajā kanālā — 25 vai 74. Viņi sevi uzskata par struktūru, kas faktiski kontrolē pirmo kanālu.

Dažus mēnešus vēlāk, 2011. gada aprīlī, Jurija Kovaļčuka NMG no Alfa Group iegādājas 25 procentus no STS-Media holdinga, kurā ietilpst vairāki populāri televīzijas kanāli. Darījuma summa tiek lēsta USD 1 miljarda apmērā. CTC ārvalstu akcionārs zviedru ModernTimesGroup patur 38,9 procentus uzņēmuma akciju.

Faktiski jebkurā citā valstī šiem darījumiem jau sen būtu piemērotas pretmonopola sankcijas. Vienās rokās ir lielākā raidorganizācija, lielākais reklāmas pārdevējs un vairāki citi kanāli, kuriem šī reklāma tiek pārdota gan tieši, gan “konsultāciju pakalpojumu” veidā! "Plašsaziņas līdzekļu skaita ierobežojumi dažādās valstīs ir saistīti ar faktu," man teica pazīstamais mediju tiesību eksperts Vladimirs Entins, "ka līdzdalība, kas pārsniedz noteiktu lielumu, var ierobežot mediju brīvību." Taču Krievijā nav tieša juridiska aizlieguma paplašināt mediju ietekmi. Paņemiet to, kamēr viņi jums to dod.

Plus "Krievijas ziņu dienests"

2011. gada jūlijā Jurija Kovaļčuka struktūras iegādājās savu pirmo radio par 10 miljoniem. Kā jau sapratāt, tas ir Krievijas ziņu dienests. Par personāla izmaiņām šajā stacijā informācijas nebija. Sergejs Dorenko paliek tās galvenais redaktors. 2011. gada oktobrī, kad jau bija skaidrs, kurš būs nākamais Krievijas Federācijas prezidents, Dmitrijs Medvedevs pēkšņi uzaicināja Nacionālās mediju grupas akcionārus ciemos pie sevis. Es nevarēju saprast, kāpēc prezidentam bija vajadzīga šī vizīte. Nolēmu, ka viņš drīzāk vajadzīgs Vladimiram Putinam. Varbūt viņš vēlējās kaut kā vizuāli “izplūdināt” Jurija Kovaļčuka kā valsts galvenā mediju oligarha tēlu. Galu galā, paskatieties, Kremlī plūst liels starptautisks atdalījums, tostarp zviedri (kompānija MTG), un vācieši (RTL), un Aleksejs Mordašovs (Severstal), un Vladimirs Bogdanovs (Surgutņeftj). Nu, tajā pašā laikā Rossija bankas īpašnieks Jurijs Valentinovičs Kovaļčuks. Un rodas pilnīgs iespaids, ka NMG ir tāds kolektīvs īpašums! Galu galā uz šo akcionāru jakām (un kleitām) nav atzīmju ar cipariem: kam pieder kāda daļa šajā pašā NMG (starp citu, zviedriem šajā birkā būtu nulle).

Un Kovaļčuks, kuram, protams, ne uz jakas, ne uz pieres nav rakstīts, ka viņš šeit ir priekšnieks, Dmitrijam Anatoļjevičam stāsta: "Ierodoties mediju biznesā, es baidījos tikai no viena: valdības spiediena." - "Un kā valsts uzvedās?" – Dmitrijs Anatoļjevičs ieinteresēts jautāja. "Nebija nekādu traucējumu!" – Kovaļčuks uzslavēja.

Smieklīgi, bet šī aina gandrīz precīzi nokopēja citu, pirms sešiem gadiem, kad Jurijs Valentinovičs Kovaļčuks sniedza interviju Sanktpēterburgas laikrakstam Vedomosti par godu bankas Rossija 15. gadadienai.

Jūs nekad neiejaucieties laikraksta vadībā, bet es tomēr gribu jautāt: ar ko jūs avīzē esat apmierināts, un ko vēlaties uzlabot? - korespondents pēc tam drosmīgi jautāja savam akcionāram.

Mēs vienmēr ievērojam principu: avīze ir jāvada mediju speciālistiem, nevis baņķieriem. Mēs netiecamies uz politiskiem vai reklāmas mērķiem laikrakstā, lai iejauktos tā vadībā,” sacīja Kovaļčuks.

Kāpēc tad viņš pērk tik daudz preses, pat tās, kas ir ekonomiski ārkārtīgi neizdevīgas? Viens no viņa partneriem Sanktpēterburgā man teica: "Ticiet man, pat ja aiz visa tā slēpjas politisks pasūtījums, viņš to nedara par sliktu sev." Un, protams, ne par sliktu draugam.

Kā zinātniekam Jurijam Kovaļčukam izdevās nelielu reģionālās komitejas banku pārvērst par biznesa impēriju? Viņš nekad neizmantoja savu naudu, bet atrada īstos investorus, skaidro viens no viņa bijušajiem partneriem

Irina Rezņika, Olga Petrova

No fiziķiem līdz finansistiem

1991. gadā fiziķis Jurijs Kovaļčuks pameta zinātni, lai kļūtu par baņķieri. Viņš absolvējis Ļeņingradas universitātes fizikas nodaļu, PSRS Zinātņu akadēmijas absolventu skolu, aizstāvējis kandidāta un doktora disertāciju. 1987. gadā, 36 gadu vecumā, viņš kļuva par Žoresa Alferova, vārdā nosauktā Fizikāli tehniskā institūta (PTI) direktora, pirmo vietnieku. A. F. Jofs. 1988. gadā saņēmis PSRS Valsts prēmiju. Un tad viņš sāka biznesu.

"Jaunie deputāti Jurijs Kovaļčuks un Andrejs Fursenko (tagad izglītības ministrs) ierosināja Alferovam sadalīt institūtu divās daļās: vienā atstāt subsidēto zinātni, bet otrā - kaut ko, ko var patentēt un pārdot: inovācijas," atceras Olga Kurnosova. , pēc tam aspirants Fizikotehniskajā institūtā. - Kovaļčuks plānoja vadīt ienākumu daļu un dalīt peļņu ar institūtu. Fizikotehniskais institūts nepiekrita, un viņi aizgāja. Kopā ar viņiem aizbrauca arī Fizikotehniskā institūta ārzemju nodaļas vadītājs Vladimirs Jakuņins, šodien Krievijas Dzelzceļa prezidents. “Uzskatījām par nepieciešamu izcelt vadošos darbiniekus un atalgot viņiem augstāku atalgojumu, kā arī daļu institūta fokusēt uz inovācijām. Gatavība šādām pārvērtībām bija daudz mazāka. Mēs bijām priekšā savam laikam,” Vedomosti skaidroja Fursenko. Vedomosti neizdevās sazināties ar Alferovu; viņa palīgs apgalvo, ka zinātniekam nepatīk atcerēties šo stāstu.

Kovaļčuks, Jakuņins un Fursenko organizēja bezpeļņas progresīvo tehnoloģiju un attīstības centru, pēc tam Inženiertehnisko un tehnisko centru uz Svetlanas militāri rūpnieciskā kompleksa bāzes. Viens no viņu projektiem bija reģionālās komitejas banka "Krievija". "Mēs palikām kā komanda. Tur bija dažādas struktūras, bet ne es, ne mani kolēģi neizdarījām neko tādu, par ko man tagad būtu kauns,” atceras Fursenko. Vakar Jakuņins nebija pieejams komentāriem, Krievijas dzelzceļa preses dienests nekomentē Jakuņina dalību bankas Rossija vēsturē.

Partiju banka

Pirmie “Krievijas” dibinātāji bija PSKP Ļeņingradas apgabala komitejas (48,4%) un valsts ražošanas un tehniskās apvienības “Krievijas video” (43,6%) lietu pārvalde.

1991. gada septembrī Sanktpēterburgas mērs Anatolijs Sobčaks uzdeva mēra ārējo sakaru komitejas priekšsēdētājam Vladimiram Putinam “sagatavot dokumentus par fonda izveidi Ļeņingradas apgabala ekonomikas stabilizācijai, pamatojoties uz komercbanka Rossija ar ārvalstu investoru piesaisti” (Vedomosti rīcībā ir rīkojuma kopija).

1991. gada decembrī Rossija banka tika pārveidota par akciju sabiedrību, un pēc Sobčaka rīkojuma (Vedomosti ir kopija) tā varēja īrēt telpas pie Smoļnijas 4. ieejas. Tajā pašā laikā galvenās Rossija akcijas iegādājās uzņēmumi, kas bija Sanktpēterburgas kopuzņēmumu asociācijas biedri, Vedomosti pastāstīja bankas ģenerāldirektors Mihails Klišins. Biedrības ģenerāldirektors bija Vladimirs Kožins (tagad prezidenta vadītājs), valdes priekšsēdētāja vietnieks Kovaļčuks.

Izprast “Krievijas” saņēmēju struktūru 90. gados. saskaņā ar viņa ziņojumiem tas ir neiespējams uzdevums: virkne juridisku personu, kuru līdzīpašnieku un vadītāju vidū ir slaveni vārdi (sīkāku informāciju skatīt ielikumā). Fursenko, pēc viņa teiktā, atbrīvojās no bankas akcijām, kad 2001.gada decembrī stājās valsts dienestā.

Kovaļčuks, kā izriet no bankas ziņojumiem, 1992. gada decembrī kļuva par direktoru padomes priekšsēdētāja vietnieku.

Ne Kovaļčuks, ne viņa partneri nebija pazīstami ar banku biznesu, un Rossija palika nerentabla, atceras kāds bijušais bankas darbinieks. Bija vajadzīgs profesionāls finansists, un 1993. gadā Kovaļčuks uzaicināja uz priekšsēdētāja amatu Vitāliju Saveļjevu, kas padarīja banku rentablu. “Krievija” sāka aktīvi kreditēt vidējos un mazos uzņēmumus, atceras Jurijs Pahomovskis, Ļeņingradas apgabala likumdošanas asamblejas deputāts, kurš bija bankas direktoru padomē. 1995. gadā Saveļjevs aizbrauca no Rossijas uz Menatepu – Sanktpēterburgu, un viņa vietu ieņēma Mjačins.

Naftas nauda

90. gadu sākumā Kovaļčuks tikās ar naftas tirgotāju Genādiju Timčenko un viņa partneriem uzņēmumā Kinex. “Mēs tikāmies ar Juriju Kovaļčuku un Viktoru Mjačinu 90. gadu sākumā, kad Kinex eksportēja naftas produktus, par iegūtajiem līdzekļiem iegādājoties pārtiku Sanktpēterburgai,” atceras bijušais Kinex līdzīpašnieks Andrejs Katkovs.

Sanktpēterburgas mērs saņēma no valdības norādījumus, cik daudz dīzeļdegvielas pārdot eksportam, atgādina Katkovs. Mēra birojam pašam bija jāatrod eksportētājs, un tā izvēlējās Kinex.

"Toreiz gandrīz neviens netirgoja naftas produktus," skaidro Timčenko bijušais partneris. - Un Kirishi naftas pārstrādes rūpnīca Kirishinefteorgsintez saņēma tiesības izveidot eksporta tirdzniecības nodaļu jau 1987. gadā - to sauca par Kirishineftekhimexport, saīsināti kā Kinex.

1997. gadā pēc nākamās emisijas 20,6% bankas akciju saņēma Genādijam Timčenko un viņa partneriem Katkovam, Jevgeņijam Malovam un Ādolfam Smirnovam piederošā Somijas Starptautiskie naftas produkti (IPP).

"Piedāvājums nāca no Jurija Valentinoviča [Kovaļčuka], viņš vienmēr pieņēma visus galvenos lēmumus bankā," atceras Katkovs. Pēc Katkova teiktā, Kiriši naftas tirgotāji pārskaitīja maksājumus “Krievijai”. 1999. gadā Katkovs kļuva par bankas direktoru padomes priekšsēdētāju. "Mums nekad nav bijis paketes, kas ļautu mums ietekmēt Rossiya Bank, lai palīdzētu mūsu personīgajam biznesam," viņš apgalvo.

2001. gada jūlijā Kinex IPP vietā kļuva par Rossija akcionāru. 2003. gadā partnerība izjuka, un tirgotāji sadalīja Kinex paketi: Katkovam, Malovam un Smirnovam, pēc bankas paziņojumiem, katram tieši piederēja aptuveni 6,4%, bet viens no Timčenko uzņēmumiem Transoil CIS saņēma 9,54% (šodien). tai pieder 8,9%).

Ar Timčenko saistītiem uzņēmumiem "nav ne kontroles, ne būtiskas ietekmes" bankā, šā gada jūnijā laikrakstam Vedomosti sacīja Rossija valdes priekšsēdētājs Dmitrijs Ļebedevs.

Metāla nauda

Līdz Kinex sabrukuma brīdim banka ieguva jaunu ietekmīgu akcionāru - Severstal Group. 2003. gada decembrī viņa samaksāja rekordlielus 600 miljonus rubļu par 8,8% Rossija akciju. - tāda pati summa tajā laikā bija bankas kapitāls. Severstal grupas un Rossija pārstāvji solīja kopīgi finansēt riska projektus. "Banka jau sen ir investējusi augsto tehnoloģiju tehnoloģijās, un tas ir tuvu Severstal grupas interesēm," 2003. gada decembrī laikrakstam Vedomosti sacīja Viktors Mjačins, toreizējais Rossija valdes priekšsēdētājs. Severstal grupas pārstāvji vakar atteicās sniegt komentārus.

Mordašova uzņēmums palīdzēja bankai iegādāties Sogaz, ko tās galvenais īpašnieks un klients Gazprom atzina par blakus aktīvu. Vasarā 49,98% Sogaz akciju tika pārdotas caur MICEX akciju sadaļu - avoti Gazprom pēc tam pastāstīja Vedomosti, ka akciju daļu "par trim" iegādājās Evrofinance Mosnarbank, Severstal Group un Rossiya. Tad caur biržu izgāja vēl 38% akciju. Rossiya un Eurofinance Mosnarbank ziņoja, ka klienta interesēs viņiem pieder līdzdalība apdrošinātājā.

Klients ir atklāts Sogaz pārskatos par 2005. gada pirmo ceturksni: 51% uzņēmuma pieder 100% Rossija, uzņēmuma Abros meitasuzņēmumam. Vēl 12,5% pieder Accept, kam arī saskaņā ar SPARK datiem pieder 3,93% Rossiya Bank; “Pieņemšana” 99,99% pieder Mihailam Šelomovam, Putina māsīcas dēlam; viņu attiecības apstiprināja premjera preses sekretāre.

Pašlaik Severstal grupai Sogaz daļas nav, norāda uzņēmuma pārstāvis.

Banka Sogaz nav dabūjusi lēti, intervijā laikrakstam Vedomosti norādīja Rossija valdes priekšsēdētājs Dmitrijs Ļebedevs: iegādes brīdī kompānijas biržas vērtējums bija aptuveni 120 miljoni dolāru, kas bija aptuveni 1,4 reizes dārgāks nekā savus neto aktīvus saskaņā ar SFPS. Sogaz tīrā peļņa, pēc Ļebedeva teiktā, bija tikai 6-7 miljoni dolāru gadā.

Nonācis Krievijas kontrolē, Sogaz sāka strauji augt. 2004.gadā grupā iekļauto uzņēmumu prēmija sastādīja 12,9 miljardus rubļu, 2007.gadā - 36,6 miljardus rubļu. (pieaugums - 2,8 reizes, 2. vieta Krievijā). Salīdzinājumam: saskaņā ar Rosstrahnadzor datiem tajā pašā laika posmā Rosgosstrahh sistēmas uzņēmumu iekasētās maksas pieauga no 32,2 miljardiem līdz 52,2 miljardiem rubļu. (1,6 reizes), Ingosstrakh grupas Krievijas uzņēmumi - no 17 miljardiem līdz 36,3 miljardiem rubļu. (2,1 reize).

Galvenie faktori prēmijas pieaugumam bija līgumu slēgšana ar lielajiem korporatīvajiem klientiem, tostarp Rosenergoatom, Krievijas dzelzceļš, Evraz u.c., kā arī ievērojama filiāļu klientu bāzes attīstība (2003. gadā - 20%, g. 2007 - 44 % kopējās kolekcijās), komentē Sogaz Group valdes priekšsēdētāja padomnieks Aleksejs Smertins.

Neformālās sarunās apdrošinātāji vairākkārt sūdzējušies Vedomosti par Sogaz izmantoto administratīvo resursu, taču neviens nepiekrita to publiski teikt. Neviens resurss nepalīdzēs, ja nebūs skaidru vadības lēmumu, ir pārliecināts Kapital Insurance ģenerāldirektors Oļegs Tiškins: 70% Sogaz panākumu ir vadības nopelns un tikai 30% ir administratīvie resursi, viņš uzskata.

Šobrīd, pēc Ļebedeva teiktā, apdrošināšanas grupas aktīvi pārsniedz 2 miljardus dolāru, tīrā peļņa 2007. gadā ir vairāk nekā 130 miljoni dolāru Gāzes nozares uzņēmumu īpatsvars kolekcijās samazinās - no 77% 2004. gadā līdz 53% 2007. gadā. 2012 ir plānoti .30%, un kolekcijas ir 170 miljardi rubļu, stāsta Smertins.

Pensiju nauda

2006. gada augustā Sogaz iegādājās 75% plus 1 akciju no uzņēmuma Leader, kas pārvalda Gazprom pensiju fondu - Gazfond, kura rezerves uz 2006. gada 1. jūliju bija 167,7 miljardi rubļu.

Pēc Ļebedeva teiktā, ideja piederējusi Sogaz vadībai, un banka to atbalstījusi. Līdz tam laikam Rossija īpašnieki jau bija pazīstami ar Gazfond darbu. Vēl 2003. gada sākumā Rossiya Bank nosauca fondu starp saviem galvenajiem klientiem. Un 2005. gadā par Gazfond prezidentu kļuva Jurijs Šamalovs, Nikolaja Šamalova dēls, kurš 2004. gada beigās parādījās Rossija akcionāru vidū.

Gazfond un Leader palīdzēja Rossija iegūt kontroli pār nākamo Gazprom nesaistīto aktīvu - Gazprombank (87,5% piederēja Gazprom). 2006. gada beigās Gazprom direktoru padome apstiprināja Gazprombank daļas apmaiņu pret Gazfond piederošo Mosenergo akciju daļu; Gazfond izmantoja cenu starpību, lai samaksātu par Gazprombank papildu akciju emisiju. No Gazprombank SFPS pārskatiem par 2007. gada pirmo pusgadu izriet, ka tajā laikā Leader pārvaldīja 42,89% Gazprombank akciju Gazfond vārdā. Fondam tieši piederēja vēl 7,11% - kopā 50% plus 1 akcija.

Gazprom joprojām kontrolē Gazprom, saka Moody's analītiķis Vladlens Kuzņecovs. Banka ir svarīga Gazprom biznesam, Gazprom ir svarīga valstij, kas nozīmē, ka, ja bankai būs problēmas, tās tiks atrisinātas ne tikai Gazprom līmenī. ir pārliecināts.

Valsts bankas nauda

Severstal Group un Surgutņeftegaz palīdzēja likt pamatus pašas Krievijas mediju holdingam. 2005.-2007.gadā viņi kopā ar Abros piedalījās TV kanālu TRK Petersburg un Ren TV akciju iegādē.

Līdz ar jaunu akcionāru ienākšanu TRC kanāls sāka aktīvi attīstīties: tas uzvarēja konkursā par tiesībām pārraidīt 41 Krievijas reģionā, pēc tam saņēma frekvences vēl 29 reģionos. 2008.gada februārī līdzīpašnieki iemaksāja TV kanālu daļas Nacionālajā mediju grupā (NMG), kurā Severstal grupa un Surgutņeftjegaz katra saņēma 19,49%, bet Abros - 54,96%. NMG vada Sergejs Fursenko.

Surgutņeftjegaz ģenerāldirektors Vladimirs Bogdanovs Rossija līdzīpašniekus pazīst jau ilgu laiku, stāsta viens no Rossija akcionāriem, jo Kirishinefteorgsintez, kuras produkciju Kinex eksportēja, ietilpst Surgutas uzņēmumā. Tiesa, Surgutņeftjegaz par Rossija akcionāru kļuva tikai 2007. gada februārī, iztērējot 1,1 miljardu rubļu par 6,8% no bankas priviliģētajām akcijām.

Surgutņeftegaz pārstāve Raisa Hodčenko atteicās komentēt. Severstaļ pārstāvis - arī. Mordašovs iepriekš izdevumam Vedomosti skaidroja Ren TV iegādes iemeslus šādi: “Mediju bizness šobrīd iet uz augšu. Televīzija ir šī biznesa ienesīgākais segments. Pēc Ļebedeva teiktā, banka “novērtē” sadarbību ar Surgutņeftegaz un Severstal.

VTB un Sberbank palīdzēja Rossija mediju holdinga celtniecībā. 2008. gada aprīlī NMG no uzņēmēja Suleimana Kerimova nopirka lielāko kabeļu holdingu National Telecommunications (NTK). Avoti, kas bija tuvu abām darījuma pusēm, to novērtēja 1,5 miljardu dolāru apmērā, taču NMG maksāja tikai par 50,29%, pārējās akcijas nonāca NMG mazākuma akcionāriem un trim lielākajām Krievijas bankām: Sberbank, Gazprombank un VTB. Tas kļuva skaidrs, kad jūnija beigās tika pārvēlēta NTK direktoru padome, kurā bez trim NMG augstākajiem vadītājiem un NTK ģenerāldirektora Sergeja Kalugina ietilpa šo trīs banku, kā arī Surgutņeftegaz (pieder) pārstāvji 19,49% no NMG).

Surgutņeftegaz oficiāli paziņoja, ka iegādājās 12,4% NTK, bet Gazprombank - 8,3%. NTK akcionāriem tuvu stāvošs avots Vedomosti pastāstīja, ka arī VTB un Sberbank katra saņēmusi aptuveni 8,3%. "Mēs faktiski iegādājāmies aptuveni 10% šajā uzņēmumā," Sberbank prezidents Germans Grefs apstiprināja Interfax (interfax citēts). "Mums ir noteikta daļa NTK," VTB priekšsēdētāja vietnieks Vasilijs Titovs sacīja Vedomosti.

Darījuma summu Grefs un Titovs neatklāja. Balstoties uz līdzdalības novērtējumu 1,5 miljardu dolāru apmērā, katra banka savai daļai varētu iztērēt aptuveni 124,5 miljonus dolāru, bet kopā - 373,5 miljonus ASV dolāru.Avots vienā no bankām sacīja, ka tas tā ir aptuveni.

NMG izpilddirektors Mihails Kontserevs atstāja neatbildētu Vedomosti jautājumu, kāpēc tās kapitālam tika piesaistītas lielākās Krievijas bankas. Titovs apliecināja Vedomosti, ka viņa banka, pērkot NTK kontrolpaketi, nav aizņēmusi NMG, bet maksājusi tikai par tās daļu.

Kurš ir nākamais

Ja paskatās uz "Krievijas" biznesa impērijas diagrammu, ir skaidrs, ka šai impērijai ir vājais punkts: Gazfond, caur kuru banka kontrolē Gazprombank, Sibur un Gazprom-Media, tai nepieder, " Leader” pārvalda tikai šo īpašumu.

Gazprombank par nodomu atbrīvoties no Sibur paziņoja 2007. gada janvārī investīciju memorandā par eiroobligāciju izvietošanu. Un šā gada 22. aprīlī Sibur prezidents Dmitrijs Konovs ierosināja holdinga direktoru padomei iegādāties Gazprombank kontrolpaketi par labu vadībai. Tikai divas dienas vēlāk, pārstāvot Hidron Holdings Ltd vadības intereses. sazinājās ar FAS, un nedēļu vēlāk tika parakstīts provizoriskais pārdošanas līgums ar Gazprombank. Gandrīz pusi no darījuma var finansēt pārdevējs: Gazprombank piedāvāja Hidron aizdevumu uz trim gadiem par 25 miljardiem rubļu. par Sibur akciju kontrolpaketa drošību, Vedomosti sacīja Konovs.

Investīciju baņķieris, kurš konsultēja Sibur vadību, uzskata, ka pārvaldnieki pērk akcijas Rossija Bank interesēs. "Ne Hidron, ne tā labuma guvējiem nav nekādu pienākumu pārdot akcijas," iebilst Konovs. Ļebedevs apgalvo, ka ne banka, ne tās filiāles šajā darījumā nepiedalās.

Gazprom finanšu direktors Andrejs Kruglovs jūnijā sacīja, ka koncerns varētu samazināt savu daļu Gazprombank līdz 25% plus 1 akcija. Pēc viņa teiktā, Gazprombank par 100% akciju novērtēta 25 miljardu dolāru apmērā. Gazprom tagad pieder 41,7% Gazprombank, t.i., 16,7% var tikt izlikti pārdošanā, kas investoriem izmaksās 4,2 miljardus dolāru.

2008. gada maijā Sogaz no Gazprom Media iegādājās 50,2% laikraksta Izvestija akciju. Dmitrijs Ļebedevs intervijā Vedomosti sacīja, ka Krieviju interesē arī citi Gazprom Media aktīvi, neizslēdzot televīzijas kanālus NTV un TNT, taču sarunas par to nenotiek.

Jurijs Kovaļčuks neatbildēja uz Vedomosti jautājumiem, kas tika nosūtīti Ļebedeva uzņemšanas birojam, kā arī viņa sabiedrisko attiecību vadītājam un advokātu birojam.

Neizdevās
Kopš 2006. gada februāra investīciju banka KIT Finance Leader interesēs iegādājās tālsatiksmes sakaru operatora Rostelecom (Svyazinvest meitasuzņēmuma) akcijas, paātrinot tā kapitalizāciju no 1,7 miljardiem dolāru (2006. gada 1. februārī) līdz 6,6 miljardiem dolāru (2007. gada 28. aprīlī). Bijušais Svjazinvest ģenerāldirektors Valērijs Jašins aprīlī novērtēja iegādāto akciju daļu 35% no parastajām un 6% priekšrocību akcijām; jūnijā toreizējais Svjazinvest ģenerāldirektors Aleksandrs Kiseļevs bija 38–39%.

2006. gada beigās sanāksmē Ekonomikas attīstības ministrijā tika apspriesta ideja par visu Svyazinvest starpreģionu operatoru uzņēmumu pāreju uz vienu akciju; Konsolidācijas pamats varētu būt Rostelecom, kas daudzkārt sadārdzinājies. Taču lēmums par reformu netika pieņemts.
2006. gada decembrī
KIT Finance iesniedza pieteikumu Svjazinvest bloķējošās daļas iegādei no Leonarda Blavatnika un Viktora Vekselberga, bet par pircēju kļuva Sistema.
Rostelecom daļas iegāde cerētās dividendes nenesa - Svjazinvest akciju kontrolpaketi iegūt nebija iespējams, atzīst Rossija vadībai tuvs avots. Bet nav iespējams izdevīgi pārdot nekontrolējošo Rostelecom daļu tās pārvērtēšanas dēļ.
Vidējā termiņā Leader plāno uzlabot Rostelecom vadības kvalitāti, saka Igors Mustjaca, Leader ģenerāldirektora vietnieks. Laika gaitā iepakojums tiks pārdots, viņš neizslēdz.

"Krievijas" akcionāri (hronoloģija)
Lejupielādēt failu, tips: xls. Izmērs: 45 Kb

Rossija direktoru padomes sastāvs (hronoloģija)
Lejupielādēt failu, tips: xls. Izmērs: 21 Kb

Raksta sagatavošanā piedalījās Aleksejs Rožkovs, Igors Cukanovs, Boriss Grozovskis, Anna Barauļina, Timofejs Džadko, Gļebs Krampets, Marija Ivanina, Sergejs Vasiļjevs

Surgutņeftegaz pārstāve Raisa Hodčenko atteicās komentēt. Arī Severstaļ pārstāvis. Mordašovs iepriekš izdevumam Vedomosti skaidroja Ren TV iegādes iemeslus šādi: “Mediju bizness šobrīd iet uz augšu. Televīzija ir šī biznesa ienesīgākais segments. Pēc Ļebedeva teiktā, banka “novērtē” sadarbību ar Surgutņeftegaz un Severstal.

Surgutņeftegaz oficiāli paziņoja, ka iegādājās 12,4% NTK, bet Gazprombank - 8,3%. NTK akcionāriem tuvu stāvošs avots Vedomosti pastāstīja, ka arī VTB un Sberbank katra saņēmusi aptuveni 8,3%. "Mēs faktiski iegādājāmies apmēram 10% šajā uzņēmumā," aģentūrai Interfax apstiprināja Sberbank prezidents Vācietis Grefs(citāts no Interfax). "Mums ir noteikta daļa NTK," VTB priekšsēdētāja vietnieks Vasilijs Titovs sacīja Vedomosti.

Kurš ir nākamais

Investīciju baņķieris, kurš konsultēja Sibur vadību, uzskata, ka pārvaldnieki pērk akcijas Rossija Bank interesēs. "Ne Hidron, ne tā labuma guvējiem nav pienākuma pārdot akcijas," iebilst Konovs. Ļebedevs apgalvo, ka ne banka, ne tās filiāles šajā darījumā nepiedalās.

Jurijs Kovaļčuks neatbildēja uz Vedomosti jautājumiem, kas tika nosūtīti Ļebedeva uzņemšanas birojam, kā arī viņa sabiedrisko attiecību vadītājam un advokātu birojam.

Neizdevās

Kopš 2006. gada februāra investīciju banka KIT Finance Leader interesēs pērk tālsatiksmes sakaru operatora Rostelecom (Svjazinvest meitasuzņēmuma) akcijas, paātrinot tā kapitalizāciju no 1,7 miljardiem USD (2006. gada 1. februārī) līdz 6 USD. 6 miljardi (2007. gada 28. aprīlis). Aprīlī bijušais Svjazinvest ģenerāldirektors Valērijs Jašins aplēsa iegādāto akciju daļu 35% no parastajām un 6% priekšrocību akcijām; jūnijā toreizējais Svjazinvest ģenerāldirektors Aleksandrs Kiseļevs - 38-39%.

2006. gada beigās Ekonomikas attīstības ministrijas sanāksmē tika apspriesta ideja par visu Svjazinvest starpreģionu operatoru uzņēmumu pāreju uz vienu akciju; Konsolidācijas pamats varētu būt Rostelecom, kas daudzkārt sadārdzinājies. Taču lēmums par reformu netika pieņemts.

2006. gada decembrī KIT Finance iesniedza pieteikumu pirkumam no Leonards Blavatņiks un Viktoram Vekselbergam Svjazinvest bloķējošo akciju daļu, bet par pircēju kļuva Sistema. Rostelecom daļas iegāde cerētās dividendes nenesa - Svjazinvest akciju kontrolpaketi iegūt nebija iespējams, atzīst Rossija vadībai tuvs avots. Bet nav iespējams izdevīgi pārdot nekontrolējošo Rostelecom daļu tās pārvērtēšanas dēļ. Vidējā termiņā Leader plāno uzlabot Rostelecom vadības kvalitāti, saka Igors Mustjaca, Leader ģenerāldirektora vietnieks. Laika gaitā iepakojums tiks pārdots, viņš neizslēdz.

Irina Rezņika, Olga Petrova

Diagrammu var redzēt augstākā izšķirtspējā .

"Krievijas" sejas

Pārskatu analīze, bankas dibinātāju un vadības komandas sastāvs ļāva identificēt trīs bankas attīstības posmus. Katrā posmā banka ieguva jaunus līdzīpašniekus.

Posms 1993-1998 Haotiskie 90. gadi

Direktoru padomes priekšsēdētājs - Vladimirs Kolovajs, valdes priekšsēdētājs - Vitālijs Saveļjevs (1993-1995 88.), Viktors Mjačins (1995-1997), Mihails Markovs (1997-1998**).

Vladimirs Kolovajs
Bankas direktoru padomes priekšsēdētājs, Ļeņingradas apavu rūpnīcas "Proletarskaja Pobeda" vadītājs, kam 1993.gada martā piederēja 11,4% Rossija Bank akciju. 1996. gadā V. Kolovajs kopā ar Juriju Kovaļčuku, Vladimiru Jakuņinu un brāļiem Andreju un Sergeju Fursenko bija līdzīpašnieks (20%) CJSC Stream Corporation, kam piederēja 11,22% bankas akciju.

Vladimirs Jakuņins
Bankas valdes loceklis 1993. gadā. Vadījis AS "Bihar", kurai 1993. gada augustā piederēja 17% bankas akciju. 1991. gadā viņš bija AES Temp viceprezidents, kam 1993. gadā piederēja 19,7% Rossiya akciju. No 1996. gada Jakuņins bija Stream Corporation CJSC līdzīpašnieks (20%), kam tajā laikā piederēja 11,22% bankas.

Sergejs Fursenko
Laika posmā no 1991. līdz 1996. gadam viņš vadīja AES Temp, kam piederēja 19,7% Rossija akciju. Brāļiem Sergejam un Andrejam Fursenko 1996. gadā katram piederēja 10% Stream Corporation CJSC, kam piederēja 11,22% Rossija akciju. [Ruspres: līdzīgi brāļi Fursenko un Vladimirs Jakuņins bija bankas īpašnieki caur AES Quark]

Vladimirs Kosteckis
Bankas direktoru padomes loceklis, kopuzņēmuma Krasnoseļskaja kažokādu fabrika ģenerāldirektors. 1993. gada martā viņai piederēja 15,7% Rossija akciju.

Bankas direktoru padomes loceklis, OJSC Leningrad-Impex līdzīpašnieks un ģenerāldirektors. 1995.gada sākumā AOOT piederēja 16,7% akciju, 1998.gada sākumā - 7,4%. Hraneškina daļa kompānijā Leningrad-Impex bija 19,17%.

Valērijs Jašins
Bankas direktoru padomes loceklis, 1992-1999. - Petersburg Telephone Network OJSC (PTS), kura 33% piederēja Svyazinvest, prezidents. “1996. gadā PTS iegādājās 11,95% bankas ieguldījumu nolūkos, cerot ar banku vienoties par izdevīgiem kredītiem,” stāsta bijušais PTS vadītājs. “Taču PTS drīz paziņoja, ka banku bizness tam nav tuvu, un nepiedalījās. jaunajā papildu emisijā , un viņas daļa tika samazināta līdz 7,3%. Tad PTS pārdeva savu daļu bankā. Vedomosti sarunu biedrs nesaka, kas PTS iegādājās paku, kam un par cik to pārdeva, taču apgalvo, ka pārdošanas cena bijusi augstāka par pirkuma jenu.

Sergejs Aksenenko
CJSC Industrial and Financial Group Euroosib ģenerāldirektors, Nikolaja Aksenenko brāļadēls, caur uzņēmumu ķēdi viņš bija divu AOZT Eurosib SPb* un Baltic Construction Company* līdzīpašnieks.1996.gadā šiem AOZT piederēja 11% un 5% akciju. Rossija, attiecīgi.

Oļegs Noskovs
Ekomt-Investconsulting OJSC prezidents un līdzīpašnieks (25%), kam 1996.gada sākumā piederēja 5% Rossiya akciju. CJSC Financial Technologies and Trust ārējo ekonomisko sakaru un investīciju direktors, kam 1997.gadā piederēja 13% Rossija.

Posms 1998-2004 Laiks naftas tirgotājiem

Direktoru padomes priekšsēdētājs Andrejs Katkovs (1998-2004), valdes priekšsēdētājs Mihails Markovs (1998-1999), Viktors Mjačins (1999-2004).

Andrejs Katkovs
Bankas direktoru padomes priekšsēdētājs, uzņēmuma IPP direktoru padomes loceklis. 1997. gadā Rossija direktoru padome nolēma veikt sesto bankas akciju emisiju par labu IPP. Tātad IPP saņēma 20,6% akciju. Katkovam piederēja 25% un viņš bija ģenerāldirektora vietnieks CJSC Kinex St. Petersburg, kas 2001.gadā kļuva par 19,9% bankas akciju īpašnieci (IPP daļa līdz tam laikam bija samazinājusies līdz 2,3%). 2003. gada maijā Kinex izstājās no akcionāriem, un Katkovs kļuva tieši par 6,4% Rossija akciju īpašnieku.

Jevgeņijs Malovs un Ādolfs Smirnovs
CJSC Kinex Sanktpēterburga līdzīpašnieki (katram 25%). 2003. gada maijā pēc tam, kad Kinex izstājās no akcionāriem un veica astoto akciju emisiju, viņi katrs kļuva par tiešiem 6,4% akciju īpašniekiem.

Genādijs Timčenko
1998. un 1999. gadā - IPP uzņēmuma pārstāvis bankas akcionāru pilnsapulcē. 25% CJSC Kinex Sanktpēterburgas īpašnieks.

Georgijs Koržavins
Bankas direktoru padomes loceklis, ģenerāldirektora vietnieks, aizsardzības uzņēmuma FSUE Centrālais pētniecības institūts Granīts filiāles direktors 1997.gada 1.jūlijā Centrālajam pētniecības institūtam piederēja 11,8%, 2001.gada 1.oktobrī - 17,7% Rossija akciju.

Boriss Kovaļčuks
Jurija Kovaļčuka dēls. Kopā ar savu tēvu un Viktoru Mjačinu viņš bija NP "Atbalsts uzņēmējdarbības iniciatīvām" līdzīpašnieks (2001. gada oktobrī - 2003. gada maijā viņam piederēja 18,6% akciju). Katra partnera īpatsvars partnerībā bija 33,33%.

III posms (kopš 2004). Paplašināšanas laiks

Direktoru padomes priekšsēdētājs - Jurijs Kovaļuks (kopš 2004), valdes priekšsēdētājs - Mihails Klišins (2004-2006), Dmitrijs Ļebedevs (kopš 2006).

03.03.1993 Vladimirs Kolovajs*, Vladimirs Kosteckis, Jurijs Ļvovs, Vitālijs Saveļjevs, Vladimirs Jakuņins

29.03.1996 Vladimirs Kolovajs*, Jurijs Kovaļčuks, Jurijs Ļvovs, Viktors Mjačins, Jurijs Pahomovskis, Nikolajs Hrameškins, Papirs Šaloms, Vladimirs Jakuņins, Valērijs Jašins

23.06.1997 Andrejs Katkovs, Vladimirs Kolovajs*, Jurijs Kovaļčuks, Georgijs Koržavins, Jurijs Ļvovs, Viktors Mjačins, Jurijs Pahomovskis, Nikolajs Hrameškins, Papirs Šaloms

19.06.1998 Andrejs Katkovs*, Vladimirs Kolovajs, Jurijs Kovaļčuks, Georgijs Koržavins, Jurijs Ļvovs, Viktors Mjačins, Nikolajs Hrameškins, Papirs Šaloms, Andrejs Šumkovs

19.06.1999 Andrejs Katkovs*, Jurijs Kovaļčuks, Georgijs Koržavins, Jurijs Ļvovs, Viktors Mjačins, Papirs Šaloms, Andrejs Šumkovs

23.06.2000 Andrejs Katkovs*, Jurijs Kovaļčuks, Georgijs Koržavins, Jurijs Ļvovs, Viktors Mjačins, Oļegs Noskovs, Papirs Šaloms

22.06.2001 Andrejs Katkovs*, Jurijs Kovaļčuks, Georgijs Koržavins, Viktors Mjačins, Oļegs Noskovs, Papirs Šaloms

27.06.2003 Matiass Varnigs, Andrejs Katkovs*, Jurijs Kovaļčuks, Georgijs Koržavins, Jurijs Ļvovs, Viktors Mjačins

25.06.2004 Matiass Varnigs, Andrejs Katkovs, Jurijs Kovaļčuks*, Georgijs Koržavins, Aleksejs Mordašovs, Viktors Mjačins

24.06.2005 Matiass Varnigs, Dmitrijs Gorelovs, Andrejs Katkovs, Mihails Kļišins, Jurijs Kovaļčuks*, Aleksejs Mordašovs

23.06.2006 Matiass Varnigs, Dmitrijs Gorelovs, Andrejs Katkovs, Jurijs Kovaļčuks*, Dmitrijs Ļebedevs, Aleksejs Mordašovs

22.06.2007 Matiass Varnigs, Dmitrijs Gorelovs, Mihails Kļišins, Jurijs Kovaļčuks*, Dmitrijs Ļebedevs, Aleksejs Mordašovs

* Valdes priekšsēdētājs

Rossija Bank akcionāru izmaiņu hronoloģija

Skatiet detalizētu tabulu programmā Excel

29.12.1991
Producentu un tehniskā apvienība "Krievu video" 43.6
PSKP Ļeņingradas apgabala komitejas administrācija 48.4

12.12.1992 (emisija 1)

03.03.1993
AS "Petrodin" 8.6
JV "Unirem" 5.7
Zapsibcombank 14.3
AS "Krasnoselskaya Fur Factory" (SP) 15.7
AS "Bikar" 15.1
Ļeņingradas apavu fabrika "Proletarskaja Pobeda" 11.4

14.05.1993 (2. emisija)

25.08.1993
AS "Bikar" 17.0
AS "Temp" 19.7
AS "Kvarks" 17.9

20.12.1993 (3. emisija)

01.01.1994
AS "Krasnoselskaya Fur Factory" (JV) 5.0
AS "Bikar" 8.4
AS "Bikfin" 15.8
Ļeņingradas apavu fabrika "Proletarskaya Pobeda" 5.0
AS "Temp" 7.0
AS "Kvarks" 13.7
AS "Tehniskās attīstības aģentūra" 11.0

22.07.1994 (4. emisija)

01.01.1995
Ļeņingradas apavu fabrika "Proletarskaja Pobeda" 11.9
AS "Vēles" 11.1
AS "Svētceļnieks" 24.8
AS "Eurosib SPb" 11.1
SE "Rosmjasomoltorg" 5.6

01.01.1996
AS "Eurosib SPb" 11.1
SE "Rosmjasomoltorg" 5.6
VTO "Leningrad Impex" 16.7
AS "Baltijas būvkompānija" 5.1
AS "Koncerns "Ecomt-investconsulting" 5.1
Valsts uzņēmuma Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 10.9
CJSC "STREAM Corporation" 10.6
AS "Pusvadītāju ierīces" 11.6

29.03.1996
AS "Eurosib SPb" 11 111
SE "Rosmjasomoltorg" 5555
VTO "Leningrad Impex" 15 555
AS "Baltijas būvkompānija" 5001
AS "Koncerns "Ekomt-investconsulting" 5001
CJSC "STREAM Corporation" 11.22
AS "Pusvadītāju ierīces" 6.79
AS "FC Petroleum" 6.41
AS "Pēterburgas telefonu tīkls" 11.95

12.05.1996 (emisija 5)

01.01.1997
AS "Bikfin" 6 349

AS "FC Petroleum" 7 068

Myachin V.E. 0,123
Kovaļčuks Ju.V. 0.4

01.04.1997
AS "Bikfin" 6 349
VTO "Leningrad Impex" 9,333
CJSC "STREAM Corporation" 14 683
AS "Pusvadītāju ierīces" 8.36
AS "FC Petroleum" 7 068
AS "Pēterburgas telefonu tīkls" 7 277
CJSC "Finanšu tehnoloģijas un uzticība" 13

01.07.1997
AS "Bikfin" 6 349
VTO "Leningrad Impex" 9,333
Valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 11 785
CJSC "STREAM Corporation" 14 683
AS "Pusvadītāju ierīces" 12.36
CJSC "Finanšu tehnoloģijas un uzticība" 13

16.12.1997 (emisija 6)

AS "Bikfin" 5 039
Ļeņingradas apavu fabrika "Proletarskaja Pobeda" 0,002
AS "Tehniskās attīstības aģentūra" 7 437
valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 9 353

CJSC "Progresīvo tehnoloģiju un attīstības centrs" 3,343
IPP 20 635
Forward Limited LLC 3143
AS "Ērgēns" 5 877

01.07.1999
VTO "Leningrad Impex" 7,407
Valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 15 793
CJSC "STREAM Corporation" 11 653
AS "Pusvadītāju ierīces" 6 634
IPP 20 635
Degvielas ieguldījumu sabiedrība LLC (TIK LLC) 5168
AS "Ērgēns" 5 877
LLC Finanses un vadība 2 479

01.10.1999
VTO "Leningrad Impex" 7,407
Valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 15 793
IPP 20 635
Degvielas ieguldījumu sabiedrība LLC (TIK LLC) 5168
AS "Ērgēns" 5 877
LLC Finanses un vadība 2 479

01.07.2000
Valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 15 793
CJSC "STREAM Corporation" 10.825
IPP 20 635
Degvielas ieguldījumu sabiedrība LLC (TIK LLC) 5168
AS "Ērgēns" 5 877
LLC Finanses un vadība 2 479

01.04.2001
SIA "Reģionālā finanšu sabiedrība" 7 407
Valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 15 793
AS "Granīts 3" 1.9
CJSC "STREAM Corporation" 10.825
AS "Pusvadītāju ierīces" 1.2
IPP 20 635
LLC Finanses un vadība 2 479
SIA "M.K. Austrumu laikmets" 4.0
Inrost LLC (Inrost M LLC) 5.6
SIA "T.K. Magnetic" 5.9
SIA "T.K. Transliniya" 5.5

04.04.2001 (emisija 7)

22.06.2001
Valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 17.69
AS "Granīts 3" 1.0
PAS Zinātniski tehniskais centrs "Ģeoīds" 0.28

IPP 2.8

SIA "T.K. Magnetic" 4.2
SIA "T.K. Transliniya" 4.3
Myachin V.E. 3.0
Kovaļčuks Ju.V. 3.0

01.10.2001
SIA "Reģionālā finanšu sabiedrība" 5.3
Valsts uzņēmums Centrālais pētniecības institūts "Granīts" 17.69
AS "Granīts 3" 1.0
CJSC "STREAM Corporation" 1.5
AS "Pusvadītāju ierīces" 0.2
IPP 2.8
SIA "Finanses un vadība" 2.4
SIA "M.K. Austrumu laikmets" 4.5
Inrost LLC (Inrost M LLC) 4.3
SIA "T.K. Magnetic" 4.2
SIA "T.K. Transliniya" 4.3
CJSC "Kinex St. Petersburg" 19 879

01.01.2003
Krievijas Federācijas Īpašuma ministrija 17.69
IPP 2.8
CJSC "Kinex St. Petersburg" 19 879
NP "Atbalsts uzņēmējdarbības iniciatīvām" 18 609
Myachin V.E. 19 664
Kovaļčuks Ju.V. 18 386

30.04.2003 (emisija 8)

05.06.2003
Krievijas Federācijas Īpašuma ministrija 3.97
IPP 0,63
Myachin V.E. 25 392
Kovaļčuks Ju.V. 41 199
Katkovs A.L. 6 463
Malovs E.I. 6 463
Smirnovs A.P. 6 392

21.04.2004 (9. izdevums)

25.05.2004
Krievijas Federācijas Īpašuma ministrija 3619
IPP 0,574
Myachin V.E. 23 148
Kovaļčuks Ju.V. 37 558

01.10.2004
Krievijas Federācijas Īpašuma ministrija 3619
IPP 0,574
Myachin V.E. 5.241
Kovaļčuks Ju.V. 37 558
CJSC Severstaļ grupa 8 838
Gorelovs D.V. 9 657
Šamalovs N.T. 9 657

27.05.2005 (emisija 10)

03.06.2005
Krievijas Federācijas Īpašuma ministrija 2929
IPP 0,465
Kovaļčuks Ju.V. 30 395
CJSC Severstaļ grupa 7 152
Gorelovs D.V. 12 583
Šamalovs N.T. 12 583
Transoil CIS LLC 9537

29.06.2007 (11. izdevums)

01.07.2007
Kovaļčuks Ju.V. 28 334
Gorelovs D.V. 11.73
Šamalovs N.T. 11.73
Transoil CIS LLC 8.89
AAS "Surgutņeftegas" 6.78

01.01.2008
Kovaļčuks Ju.V. 28 334
CJSC Severstaļ grupa 6 667
Gorelovs D.V. 11.73
Šamalovs N.T. 11.73
Transoil CIS LLC 8.89
AAS "Surgutņeftegas" 6.78
SIA "IK "Abros" 5 864

Kovaļčuks Jurijs Valentinovičs ir iespaidīgs cilvēks, Krievijas uzņēmējs un lielas nacionālās bankas direktoru padomes priekšsēdētājs, ietekmīga persona un paša prezidenta labs draugs. Izrādās, jaunībā lielākais finansists nopietni nodarbojies ar zinātni un pat guvis panākumus šajā jomā.

Bērnība

Topošais uzņēmējs dzimis 1951. gada vasarā inteliģentā, izglītotā padomju ģimenē.

Viņa tēvs ir vēstures zinātņu profesors, pasniedzis vēsturi Odesas Jūras skolā un Sanktpēterburgas Jūras akadēmijā. Piekļūstot klasificētiem materiāliem, Valentīns Mihailovičs Kovaļčuks drosmīgi stāstīja pasaules sabiedrībai par patieso Ļeņingradas blokādes upuru skaitu, par ko viņš ieguva lielu cieņu un cieņu no ietekmīgiem vēsturniekiem un valstsvīriem visā pasaulē.

Kovaļčuka māte Mirjama Abramovna arī mācīja vēstures zinātnes augstskolās, vienmēr bija laipna un saprotoša pret saviem studentiem, pat pasargāja viņus no tā laika plaši izplatītajām represijām, kuru mērķis bija progresīva emocionāla jaunatne.

Jau no agras bērnības viņa vecāki mazajā Jurā ieaudzināja mīlestību pret zināšanām un tuvību zinātnei, uzcītību mācībās un centību darbā, neatkarību un pašapziņu, atjautību un atjautību. Tēvs un māte savus divus dēlus audzināja miera un saticības garā, mudinot viņus apzināties maigo brāļu attiecību un stipras vīriešu draudzības vērtību.

Šādai audzināšanai bija vēlama ietekme uz zēna dzīvi, viņa specialitātes izvēli un turpmāko profesionālo darbību.

Zinātniskā darbība

Divdesmit trīs gadu vecumā skaists jauneklis absolvēja Ļeņingradas Valsts universitātes fizikas nodaļu. Fizika Jurijam Valentinovičam bija ļoti pievilcīga ar savu precizitāti un precizitāti, viņš gribēja tai veltīt savus labākos gadus. Vienpadsmit gadus Kovaļčuks nodarbojās ar zinātnisko darbību Fizikāli tehniskajā institūtā, pabeidza augstskolu un rakstīja doktora disertāciju. Gandrīz četrus gadus, līdz 1991. gadam, viņš ieņēma Fizikotehniskā institūta direktora pirmā vietnieka amatu.

Jurijs Valentinovičs ar entuziasmu strādāja pie sasniegumiem cietvielu fizikas un pusvadītāju tehnoloģiju jomā un pētīja lāzera starojumu. Viņam izdevās veikt vairākus nozīmīgus zinātniskus izgudrojumus un uzrakstīt desmitiem nozīmīgu zinātnisku rakstu.

Atrodoties vadošā amatā, Jurijs Valentinovičs Kovaļčuks kopā ar institūta direktora otro vietnieku Andreju Fursenko nāca klajā ar priekšlikumu izveidot Fizikotehniskajā institūtā komercuzņēmumu grupu zinātnisko izgudrojumu izstrādei un ieviešanai reālajā dzīvē. ekonomiskajai sistēmai un finanšu kapitāla pelnīšanai no tās, ar turpmāko ieguldījumu gan pašā institūtā, gan zinātnē kopumā. Iniciatīvu noraidīja un asi kritizēja augstskolas direktors, kādēļ amatus nācās pamest diviem progresīviem deputātiem.

Taču šajā mēģinājumā uz lietām raudzīties reāli un gūt peļņu no investīcijām perspektīvās, skaidri redzama topošā slavenā uzņēmēja konstruktīvā, ambiciozā personība.

Pagrieziena punkts 1991. gads

Pēc Padomju Savienības sabrukuma ambiciozam un pragmatiskam pētniekam bija iespēja realizēt savus plānus, tiesa, ne tajā jomā, kurā bija iecerējis.

Tagad Jurijs Kovaļčuks, kura biogrāfija un darbība krasi maina virzienu, nolemj sākt savu biznesu un nodibina Uzlaboto tehnoloģiju un attīstības centru. Viņš nopietni sāk nodarboties ar uzņēmējdarbību finanšu un ekonomikas jomā kopā ar V. Jakuņinu, pēc Sanktpēterburgas mēra Anatolija Sobčaka rīkojuma atjauno reģionālo komiteju banku Rossija, kas tika slēgta pēc augusta puča, un izveido Straumi. korporācija, kā arī ieņem vadošo amatu Sanktpēterburgas kopuzņēmumu asociācijā.

Ietekmīga iepazīšanās

Ap šo periodu Jurijs Kovaļčuks tikās ar V. V. Putinu un brāļiem Fursenko - nākamajiem ietekmīgajiem valstsvīriem. Šai paziņai ir svarīga loma Jurija Valentinoviča dzīvē. 1996. gadā vīri noorganizēja vasarnīcu kooperatīvu “Ezers” skaista ūdenskrātuves krastā Priozerskas rajonā. Viktors Zubkovs viņiem palīdz ar nekustamā īpašuma iegādi.

Rossija bankas uzplaukums

Gadu vēlāk Jurijs Kovaļčuks, uzņēmējs un uzņēmējs, kļūst par konsultantu Rossija Bank kredītu nodaļā, un trīs gadus vēlāk viņš ieņem augstu amatu direktoru padomē. Kopš šī brīža viņš ir ievērojams un ietekmīgs akcionārs Jurijs Kovaļčuks. Banka Rossija kļūst par galveno uzņēmēja ieguldījumu.

Sākumā šī finanšu iestāde nenesa peļņu un strādāja ar zaudējumiem, jo tās dibinātāji nāca no zinātniskās vides un viņiem nebija pietiekamu ekonomisko zināšanu. Taču pēc tam, kad vadošā amatā stājās profesionāls finansists Vitālijs Saveļjevs, banka sāka uzplaukt. Viņš tolaik pieņēma jaunu likmi – ieguldīt mazos un vidējos uzņēmumos, un viņam bija taisnība.

Pēc tam, kad Kovaļčuks kļuva par bankas līdzīpašnieku, finanšu institūcijas peļņa manāmi pieaug vēl vairāk, un tās ietekmes sfēra izplatās visā valstī un pat ārvalstīs.

2005. gadā "Rossija Bank" ieguva kontroli pār apdrošināšanas kompāniju SOGAZ, bet 2006. gadā ar starpnieka IK Abros LLC starpniecību - pār televīzijas kompāniju Ren TV un Pēterburgas iepirkšanās un izklaides uzņēmumu.

Divus gadus vēlāk Jurijs Kovaļčuks izveido privātu mediju holdingu, kurā ietilpst daudzi lieli televīzijas kanāli, periodiskie izdevumi un vismaz viens kabeļtelevīzijas operators. Bankai Rossija pieder kontrolpaketes 55% uzņēmuma akciju.

Bankai dažādos laikos piederēja arī ienesīgas naftas tirdzniecības uzņēmumu, piemēram, Kinex un citu, akcijas, Gazprom un tā pensiju fonda akcijas, Simferopoles lidostas akcijas, kā arī dažu valsts banku, piemēram, Sberbank un VTB, noguldījumi. Līdz šai dienai “Krievija” kontrolē aktīvus dažādās valsts ekonomikas nozarēs.

Kopš 2012. gada Kovaļčuks ir Rossija Bank akcionāru konsultatīvās padomes priekšsēdētājs. Tagad viņš kontrolē aptuveni 40% šīs finanšu iestādes akciju.

Reakcija uz sankcijām

2014. gadā Amerikas Savienotās Valstis un pēc tam Kanāda ieviesa virkni sankciju pret Juriju Kovaļčuku un viņa ekonomisko ideju saistībā ar situāciju Krimas reģionā. Kopš tā laika ASV jurisdikcijā esošie bankas aktīvi ir iesaldēti, aizliegti visi darījumi starp banku un ASV pilsoņiem, kā arī pārtraukušas darboties starptautiskās maksājumu sistēmas, izmantojot Krievijas plastikāta kartes. Šāds notikumu pavērsiens lika ietekmīgajam uzņēmējam veikt vairākus neplānotus finanšu darījumus, lai investoriem būtu vieglāk brīvi izmantot savu naudu.

Piemēram, Rossija Bank pārdeva savas IK Abros LLC kotētās akcijas, kā arī paziņoja, ka turpmāk kā naudas vienības izmantos tikai Krievijas rubli, lai aizsargātu savus klientus no ārvalstu finanšu institūciju negodīgas ietekmes.

Valsts

2015. gadā Jurija Kovaļčuka īpašums tika lēsts gandrīz sešdesmit miljardu rubļu apjomā. Gadu vēlāk tas bija strauji samazinājies līdz aptuveni četrdesmit astoņiem miljardiem.

Lieliska magnāta ģimene

Ietekmīgam uzņēmējam ir liela, draudzīga ģimene, kuras galva visos aspektos, protams, ir viņš pats – Jurijs Kovaļčuks. Uzņēmēja sieva ir Tatjana Kovaļčuka, inteliģenta un apburoša sieviete, uzticīga draudzene un sabiedrotā. Pēc profesijas viņa ir filoloģe, līdzīpašniece ģimenes uzņēmumā, caur kuru viņai pieder ievērojamas daļas lielos uzņēmumos, piemēram, Rossija Bank un citos.

Jurijam Kovaļčukam, kura personīgā dzīve ir maz zināma lielākajai daļai viņa tautiešu, ir arī pieaugušais dēls, dzimis 1977. gadā, kurš ir viņa tēva pavadonis. Divus gadus Boriss Jurjevičs Kovaļčuks, pēc izglītības jurists, bija valdības departamenta direktors nacionālo projektu īstenošanai - ieguldījumiem veselības aprūpē, mājokļos, izglītībā un lauksaimniecībā. Kopš 2009. gada pēc departamenta likvidācijas viņš ieņēma vadītāja amatu Krievijas enerģētikas uzņēmumā, kas pārvalda aktīvus ne tikai Krievijas Federācijā, bet arī Eiropā un NVS valstīs. Borisam Kovaļčukam ir meita, kas ļoti iepriecina ne tikai sava slavenā tēva, bet arī ietekmīgā vectēva sirdis.

Vecākais brālis

Kovaļčuks Jurijs, kura ģimene izraisa daudz strīdu un piesaista uzmanību, uztur siltas draudzīgas attiecības ar citiem radiniekiem, gan tuviem, gan tāliem.

Piemēram, uzņēmēja vecākais brālis jau sen ir viņa labākais draugs un biedrs. Viņi kopā veica dažus finanšu darījumus un operācijas. Mihails Kovaļčuks, labi pazīstamais fiziķis rentgenstaru difrakcijas analīzes jomā, ir valdības prezidija loceklis zinātnes un izglītības jautājumos, kā arī populārzinātniskas televīzijas programmas vadītājs. Pateicoties jaunākā brāļa ietekmei un atbalstam, Mihailam Valentinovičam ir sava ietekmes sfēra, un viņš ir viens no svarīgākajiem Krievijas Federācijas valdības ierēdņiem.

Hobiji

Neskatoties uz aizņemtību, slavenais uzņēmējs labprāt pavada laiku kopā ar ģimeni, sporto un medī. Viņa iecienītākie sporta veidi ir skriešana un biatlons, tāpēc Jurijs Valentinovičs ir divu nacionālo federāciju līdzdibinātājs - sporta medību šaušanai un sportam.

Vēl viens Kovaļčuka hobijs ir automašīnu kolekcionēšana. Viņa garāžās atrodas desmitiem skaistu retu automašīnu, kuru iegāde no finansista prasīja ievērojamas pūles un naudu.

Vēl vienu Jurija Valentinoviča hobiju var saukt par labdarību. Ievērojamas summas viņš tērē kultūras pieminekļu vai citu nozīmīgu objektu atbalstam. Piemēram, 2012. gadā kāds pazīstams uzņēmējs sniedza ievērojamu finansiālu palīdzību Francijas galvaspilsētas vecākajai grāmatnīcai un tādējādi izglāba to no nenovēršamā bankrota.

Apbalvojumi

Par aktīvo darbību un nozīmīgo ieguldījumu Krievijas ekonomiskajā un kultūras dzīvē Jurijs Kovaļčuks saņēma valdības balvu zinātnes un tehnikas jomā (1988), tika apbalvots ar cienīgu Draudzības ordeni (2003), kā arī tika pasludināts par goda nosaukumu. Taizemes Karalistes konsuls Sanktpēterburgā (1996). gads).