itthon » Hírlevél » Az oldal kérdéseket tartalmaz a "projektmenedzsment" témakörben. Tesztek a "projektmenedzsment" tudományágban Projektmenedzsment tesztelés

Az oldal kérdéseket tartalmaz a "projektmenedzsment" témakörben. Tesztek a "projektmenedzsment" tudományágban Projektmenedzsment tesztelés

1.A szervezeti tervezés megszervezésénél módszertan alkalmazható...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... a projektmenedzsment szervezeti struktúráinak kiválasztásának/létrehozásának elveire hivatkozik

Jelölje be a helyes választ:

Koncentráljon a munka időben történő befejezésére, az erőforrás- és minőségi korlátokon belül
A szervezeti struktúra megfelelése a külső környezet követelményeinek
Fókuszáljon a szervezettervezési folyamat folytonosságára

3. Az „ökológiai” (adaptív) a következők:…

Jelölje be a helyes választ:

projekt, kiegyensúlyozott mátrix és erős mátrix szervezeti struktúrák
projekt és mátrix szervezeti struktúrák (erős, gyenge, mérsékelt)
funkcionális és projekt szervezeti struktúrák

4. Az organikus szervezeti struktúrák jellemzői közé tartozik...

Jelölje be a helyes választ:

fesztelenség
feladatok és problémák strukturálása
hatalmat megkérdőjelezik és tesztelik, megerősítést igényel a beosztottaktól

5. A projekt megvalósításába bevont szervezeti források után - 15-60%; a projektmenedzser állandó jelleggel jár el, hatásköre a gyengetől a közepesig terjed; A csapat állapota ideiglenes – ez a leírás jellemző...

Jelölje be a helyes választ:

funkcionális szervezeti struktúra
kiegyensúlyozott mátrix szervezeti struktúra
„gyenge” mátrix szervezeti struktúra

6. A folyamatok végrehajtásának technológiájának formalizált leírása tartalmazza...

Jelölje be a helyes választ:

professiogram
fegyelem-ellenőrző rendszer
hívásfogadás módja

7. A létszámtáblázatot a felső vezetés hagyja jóvá...

Jelölje be a helyes választ:

céges alkalmazottak munkarendje
pozíciók listája, száma és fizetése
szabadság, betegszabadság és szabadság kiadására vonatkozó előírások

8. Az „összetett” szervezeti struktúra egy típusa magában foglalja a diagram...

Jelölje be a helyes választ:

„A menedzsment egy alvállalkozó feladata”
„Az ügyfél vezetési funkciója”
„A menedzsment a projektmenedzser feladata”

9. ...a jövő vállalatainak jellemzőire utal

Jelölje be a helyes választ:

Fókuszban a hazai piacokra
Virtuális csoportok jelenléte a vállalatokon belül
Egyéni tevékenységek

10. Az „Alapkezelő társaság vezetési funkciója” konstrukció keretében a projekttel kapcsolatos közvetlen munkavégzés történik ...

Jelölje be a helyes választ:

alvállalkozók
menedzsment cég
projekt ügyfelek

11. Rendezd hierarchikus sorrendbe a szervezeti struktúra létrehozásának/kiválasztásának szakaszait

Válaszlehetőségek:

A-a szervezeti struktúra alapvető megválasztása
B-szervezeti struktúra kialakítása
C-részletes szervezeti struktúra kialakítása
D-Szervezeti és módszertani dokumentáció kidolgozása

Használja az egeret az elemek megfelelő sorrendbe állításához.ACDB

12. A vállalatok fókuszában ... a 20. századi vállalatok sajátosságaira utal

Jelölje be a helyes választ:

profit, a termelés hatékonyságának növelése
a gyártott termékek számának növelése
piaci igényeket

13. A kettős szervezeti struktúra alkalmazása akkor célszerű, ha...

Jelölje be a helyes választ:

a megrendelő és a generálkivitelező egyenlő jelentőséggel bír a projekttel kapcsolatos döntések meghozatalakor vagy azonos jelentőségű munkák elvégzésében
a megrendelő és a fővállalkozó szerepe egy szervezetben egyesül
a projekt megrendelője projektmenedzsment feladatokat lát el, a munka nagy részét szerződő cégekre ruházza át

14. ... olyan emberek csoportja, akiknek közös céljaik vannak, akik gyakorlatilag nem kommunikálnak személyesen az együttműködés során, és mindegyikük saját szerepét tölti be a projektben

Jelölje be a helyes választ:

Virtuális projektcsapat
Virtuális projektiroda
Virtuális projektkörnyezet

15. ... a vállalati átalakulás területeire utal

Jelölje be a helyes választ:

A hierarchikus szintek számának növelése
A hierarchikus szintek számának csökkentése
A hierarchikus alárendeltségi rendszer megtagadása

16. A mátrix szervezeti struktúrák hátrányai közé tartozik, hogy...

Jelölje be a helyes választ:

lehetővé válik a szervezeti struktúra rugalmas testreszabása gyenge mátrixról erősre
sérül a parancsegység elve, ami dezorientálja a személyzetet és sok konfliktust okoz

17. Az a szervezeti struktúra, amelyben a személyzet szakterületenként hierarchikusan van csoportosítva, ...

Jelölje be a helyes választ:

projekt szervezeti felépítése
funkcionális szervezeti struktúra
konglomerátum szervezeti felépítése

18. A projekt célja a...

Jelölje be a helyes választ:

a projekt sikeres megvalósítása eredményeként elért tevékenység kívánt eredménye a megvalósítás adott feltételei között
a projektet megvalósító cég pénzügyi stabilitásának biztosítása, a projekt sikerének biztosítása
egyedi termékek és szolgáltatások fejlesztése

19. A funkcionális szervezeti struktúrák keretein belül a következő simítási módszereket alkalmazzuk ... Ellenőrizze a helyes választ!

játékvezetők és csapatok
csapatok és projektmenedzserek
közvetítők és csapatok

20. A mechanikus szervezeti struktúrák jellemzői közé tartozik...

Jelölje be a helyes választ:

számos részletes szabály és eljárás
az alkalmazottak reagálnak az anyagi ösztönzőkre
a célok homályosak és dinamikusan változnak

21. ... a projekt szervezeti struktúráinak hátrányaira utal

Jelölje be a helyes választ:

Csökkentett gyárthatóság a funkcionális területeken
A munkafajták szerinti részletes munkamegosztás hiánya
A döntéshozatal decentralizálása

22. Az „információs központ” feladatai közé tartozik a ...

Jelölje be a helyes választ:

tréningek lebonyolítása a személyzet számára
információgyűjtés
jelentések generálása és elemzése

23. A mátrix szervezeti struktúrák előnyei közé tartozik, hogy...

Jelölje be a helyes választ:

komoly probléma van a projektmenedzserek és a funkcionális osztályok vezetői közötti hatáskörmegosztással
a projekt és annak céljai állnak a középpontban
A projekt és a funkcionális struktúrák között konfliktusok keletkeznek, amelyek nagy problémákat okoznak a projekttel kapcsolatos döntések meghozatalakor

24. A projekt szervezeti felépítését a „Fővállalkozó vezetése-Funkció” konstrukció keretein belül a...Jelölje be a helyes választ:

projekt ügyfél
Menedzsment cég
projekt menedzser

25. A fővállalkozó kiválasztására irányuló eljárás a projekten végzett munkák elvégzésére a ...

Jelölje be a helyes választ:

pályázati kiírás
szelektív szintézis
nyílt szavazás

26. ... képezik az új irányítási modell alapját

Jelölje be a helyes választ:

Integrációs folyamatok a vállalatoknál
A vállalatok informatizálásának növekvő szerepe
Dezintegrációs folyamatok a vállalatoknál

27. A projektmenedzser szerepe...

Jelölje be a helyes választ:

gyenge mátrix szerkezetben állandó, a projektcsapat pedig ideiglenes
kiegyensúlyozott mátrix időszerkezetben, akárcsak a projektcsapat
egy kiegyensúlyozott mátrix szerkezetben állandó, a csapatok pedig ideiglenesek

projektmenedzsmentben

1.opció

1. A következő helyzetek mindegyike a projektalapú szervezeti struktúra előnyei, KIVÉVE:

V. A projektmenedzser átfogó ellenőrzést gyakorol a projekt felett.

B. A berendezéseket és az embereket projekteken keresztül integrálják. +

C. A kommunikációs vonalak csökkentek.

D. Csapatmunka és az összetartozás érzése.

E. A csapattagok egy menedzsernek számolnak be.

2. Az alábbi tényezők közül melyik NEM előnye a mátrix projektmenedzsment struktúrának?

V. Bővült a funkcionális osztályok közötti kommunikáció

B. az erőforrások megkettőződése minimálisra csökken

C. A szervezet szabályzatairól megállapodás született

D. A vezetőknek két csoportja van - funkcionális és adminisztratív vezetők +

Az E. csapat tagjainak funkcionális területei vannak a projekt kidolgozása után

3. Az alábbi mérőszámok közül melyek érdekesek a projektmenedzsmentben?

2. Költség

3. A források ELÉRHETŐSÉGE.

A. csak 1. B. CSAK 2. C. CSAK 3. D. Csak 1 és 2. E.1, 2 és 3.

C. A munka legutolsó befejezési ideje, laza idő nélkül.

D. A legkorábbi tevékenységi idő mínusz tevékenységi idő.

E. Legkésőbbi kezdési időpont mínusz befejezési idő.

6. Egy projekt kritikus útja a következőképpen jellemezhető:

V. A projektben szereplő minden egyes feladatnál a várakozási idő nulla.

B. A tevékenységi lánc (kezdet - befejezés) a leghosszabb időtartamú.

C. A korai kezdési dátum és a korai befejezési dátum mindig ugyanaz a kritikus útvonal minden tevékenységénél.

D. A projekt időtartamának csökkentése érdekében csökkentenie kell a kritikus úton lévő feladat laza idejét.

E. A fentiek egyike sem igaz.

7. Önt bízzák meg egy 100 dolgozót magában foglaló projekt, valamint egy, a jelenlegi termékhez hasonló új gép kifejlesztésére irányuló projekt irányításával, amely kétszer akkora hatékonysággal és alacsonyabb költséggel rendelkezik. A projekt várható időtartama két év. Nem biztos abban, hogy mennyi időre van szüksége ennek a projektnek a befejezéséhez. e Milyen projektmenedzsment technikát fog alkalmazni ebben a helyzetben?

A. CPM egyszeri becsléssel

C. CPM három értékelési idővel

D. GANTT diagram

E. A fentiek bármelyike használható.

8. Az alábbiak közül melyik tényező a fő hátránya a projektmenedzsment mátrixos módszerének?

V. Egyetlen projektmenedzser felelős a projekt sikeres befejezéséért.

B. A csapattagoknak el kell hagyniuk funkcionális felelősségüket a cégen belül, és csak a projektmenedzsment rendszerben kell előrelépniük a karrierjükben.

C. A funkcionális felelősségek közötti kapcsolatok szigorúan meghatározottak.

D. A projektcsapat tagjai egyszerre két menedzsernek számolnak be, lehetőséget teremtve az esetleges konfliktusokra.

E. Számos képzett dolgozó funkcionális tudásának kombinációja szinergikus megoldásokat kínálhat a felmerülő problémákra.

9. A korai befejezés ideje:

A. A tevékenység lehető legkorábbi kezdési időpontja.

B. A legkorábbi kezdési időpont plusz a tevékenység befejezésének ideje.

C. Legkésőbbi befejezési idő.

2. lehetőség

Válassza ki a helyes választ a kérdésre, és karikázza be!

1. Mit kell érteni a beruházási projekten, mint társadalmi-gazdasági rendszeren?

1) Olyan vállalkozás, tevékenység, esemény, amely bizonyos célok elérését biztosító cselekvések sorozatának végrehajtását foglalja magában.

2) Üzleti esemény, munka, projekt.

3) A tevékenységek végrehajtásához szükséges szervezeti, jogi, elszámolási és pénzügyi dokumentumok rendszere, vagy az ilyen tevékenységeket leíró.

4) Egyes (gazdasági, társadalmi, környezeti stb.) célok elérését célzó (műszaki, szervezési stb.) intézkedések összessége, amelyek megvalósításához tőkeerőforrás felhasználása szükséges.

2. Melyek azok az alapelv-csoportok, amelyekkel a beruházási projektek értékelését kell irányítani?

1) Módszertani.

2) Módszertani és módszertani.

3) Módszertani, módszertani, operatív.

3. Mi egy beruházási projekt életciklusa?

1) A projekttevékenységek megvalósításának időtartama az ötlet megalkotásától a teljes megvalósításig.

2) A projekten végzett munka időtartamát jellemző időintervallum.

A projekt indokoltságának pillanatától a projektbe történő beruházás megérkezéséig eltelt időszak.

4. Mit tartalmaz a projekt életciklusa?

1) Szakaszok és szakaszok.

3) Fázisok, szakaszok és szakaszok.

5. A projekt életciklusának mely időszakában számítják ki a projekt kereskedelmi hatékonyságát?

1) A befektetést megelőző szakaszban.

2) A befektetési szakaszban.

3) Működési szinten.

4) Mindenkinek.

6. Mi a projekt kereskedelmi eredményessége?

1) A projekt megvalósíthatósága a kezdeményezői pozícióból.

2) A projekt megvalósításának jövedelmezősége a társadalmi-gazdasági problémák megoldása szempontjából.

3) A projektek végrehajtásának hatékonysága a különböző szintű költségvetések szempontjából.

7. A projekt életciklusának mely időszakaira vonatkozik a projektmenedzsment problémája?

1) Előbefektetés.

2) Beruházás előtti, befektetési és működési.

3) Beruházás és működés. Projektek osztályozása.

8. A „projekt befektetési vonzerejének” fogalma a következőkre vonatkozik:

1) a projekt kezdeményezőinek érdekei és céljai;

2) a befektető rövid és hosszú távú céljai;

3) azon régiók közigazgatása, ahol a projektet kezdeményező vállalkozás működik;

4) a projekt egyéb résztvevői;
5 ) a fentiek mindegyikét.

9. Milyen módszerek vannak a projektek kereskedelmi hatékonyságának kvantitatív értékelésére?

1) Belső megtérülési ráta módszere.

3) Megtérülési időszak módszere.

4) A fentiek mindegyike.

10. Mi a szükséges feltétele egy projekt finanszírozható kiválasztásának?

1) Követelmény: NPVj>0.

2) Követelmény NPVj = 0/

3) Követelmény NPVj - max NPVj bármely k esetén (projektopció).

4) NPVj követelmény< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, ahol Ej a j-edik projektrésztvevő koncessziója.

11. Ahhoz, hogy a projekt hatékony legyen a befektető számára, a diszkontrátának a következőnek kell lennie:

1) egyenlő a betéti kamattal;

2) magasabb, mint a betéti kamat;

3) a betéti kamat alatt.

12. A valós pénzáramlás fogalmát tekintve a következő becsléseket számítjuk ki:

3) a befektetés megtérülési időszaka;

4) a fenti mutatók mindegyike;

6) kedvezményes megtérülési idő;

13. A pénzügyi beáramlások magukban foglalják:

1) A nemzetközi módszereknek megfelelő beruházási projekt kidolgozása.

2) Mutasson be olyan beruházási projektet, amely figyelembe veszi egy adott befektető igényeit és azokat a konkrét feltételeket, amelyek között a projekt várhatóan megvalósul.

3) Kínálja fel a potenciális befektetőnek a projekt kezdeti előfeltételeit és ötletét, hogy a befektető maga értékelhesse és elemezze azt.

3. lehetőség

Néhány probléma bizonyos kezdeti adatokkal és a szükséges eredményekkel, amelyek meghatározzák a megoldás módját;

Speciálisan elkészített pályázat beruházási projekt kidolgozására és partnerek keresésére a befektetési folyamatban;

A projekt előzetes pénzügyi indoklása;

A projekt jövedelmezőségének mutatója a jövőbeli bevételi források becslése alapján.

2. Melyik tervezési fázisban történik a személyzet képzése és felkészítése:

a) előzetes elemzés

b) beruházási szakasz

c) a projekt megvalósítása

3. A projekt megvalósításának mely szakaszában kerül meghatározásra a projekt céljainak, követelményeinek és célkitűzéseinek listája:

a) koncepció kidolgozása

b) problémaelemzés

c) projektfejlesztés

Kritériumok

Ár

Megvalósítási idő

Jövedelmezőség

A megoldások minősége

Melyik projekt jobb és miért? Válaszát indokolja.

5. A gyártósor vásárlása és elindítása 1 millió rubelt igényel, telepítés - 1 hónap. A várható átlagos éves bevétel 400 ezer rubel. Mi a jövedelmezősége egy ilyen projektnek?

6. Az áruvásárlások éves mennyisége 100 ezer rubel, az értékesítés volumene 135 ezer rubel. Költségek - 28 ezer rubel. (helyiségbérlés, raktárak). Mekkora a minimális hangerő a nullszaldóhoz?

a) 108 ezer rubel;

b) 163 ezer rubel;

c) 128 ezer rubel.

7. A befektetés I= 10 millió rubel. és a következő 3 évben hozamot ad R1=3 millió rubel, R2=5 millió rubel, R3=6 millió rubel, r=0,1. Milyen egyenlet írja le ezt a beruházási projektet:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

c) B = -10+ 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Mennyi ennek a projektnek a nettó jelenértéke? Válaszát indokolja.

9. Ismertesse az általános menedzsment és a projektmenedzsment közötti főbb különbségeket!

10. Miben különbözik egy tervezési mátrix rendszer a funkcionális felépítésétől?

11. A projekt 5 millió rubelt igényel. befektetés, és 3 millió rubel megtérülése lesz. 2 évig r = 0,1 mellett. Célszerű ezt a projektet az NPV-kritérium szerint megvalósítani?

12. Egy projekt megvalósításához milyen feltételnek kell teljesülnie a belső megtérülési ráta megítélésekor:

b) rin > r;

c) r< rвн.

4. lehetőség

1. Határozza meg a következő fogalmakat:

Megrendelt munkák (műveletek) összessége, amelyek célja és valós eredmény elérése meghatározott időn belül, meghatározott hatékonysági mutató mellett;

Olyan projekt, amelynél a beruházás feltételeit, kiadásait, céljait, határidejét és befejezését rögzítik;

A gazdaság és a társadalom minden olyan eleme, amely befolyásolja a projekt jellemzőit;

A tervezési munka egy projekt fázison belüli kombinálása, részleges tervezési eredmény adása;

A tervezési munka összetételének, szerkezetének és költségének meghatározására vonatkozó eljárás.

2. A projekt életciklusának mely időszakaira vonatkozik a projektmenedzsment problémája:

a) előzetes befektetés;

b) beruházás előtti, befektetési és működési;

c) beruházási és működési.

3. Mi egy beruházási projekt életciklusa?

a) a projekttevékenységek időtartama az ötletek megalkotásától a teljes megvalósításig;

b) a projekttel kapcsolatos munkák befejezésének időintervalluma;

c) a projekt indokoltságának pillanatától a projektbe történő beruházás beérkezésének időpontjáig eltelt időszak.

4. Adja meg a helyes befektetési egyenletet:

a) I - S(Rt /(1+r)t)

b) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Mit tartalmaz a projekt életciklusa:

a) szakaszok és fázisok;

b) fázisok, szakaszok és szakaszok;

6. Az üzleti terv a következő:

a) a projekt megvalósíthatósági tanulmánya;

b) gyakori beruházási projekt;

c) a beruházási projekt kidolgozásától függetlenül kidolgozott dokumentum.

7. Adja meg, hogyan számítják ki a projekt NPV-mutatóját:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Кt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Három projektlehetőséget értékeltek 3 szempont szerint:

Kritériumok

Jövedelmezőség

Megvalósítási időszak

Bonyolultság

Melyik projektet válassza és miért?

9. A projekthez I = 20 millió rubel szükséges. és ad egy bevételi forrást R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 millió rubel, r = 0,1. Megéri-e megvalósítani ezt a projektet és miért?

A berendezés megvalósítási projektje 1,5 millió rubelt igényel. befektetéseket és 0,6 millió rubelt ad. többletbevétel évente. Mennyi ennek a projektnek a megtérülési ideje és jövedelmezősége?

10. Készít-e egy összeállítási rajz (válasszon választ)?

A. Megmutatja a termék típusát és összetevőit

B. bemutatja az alkatrészek egymáshoz illeszkedését és összeszerelését

C. meghatározza a termék összeszereléséhez használt alkatrészek sorrendjét

D. szimbolikusan és részletesen meghatározza a műveletek végrehajtását

E. A gyártási folyamat ciklusát mutatja

5. lehetőség

Határozza meg a következő fogalmakat:

Néhány probléma bizonyos kezdeti adatokkal és a szükséges eredményekkel, amelyek meghatározzák a megoldás módját;

Speciálisan összeállított pályázat beruházási projekt kidolgozására és partnerek keresésére a befektetési folyamatban;

A projekt előzetes pénzügyi indoklása;

Az emberi és anyagi erőforrások vezetésének és koordinálásának művészete a projekt teljes életciklusa során;

A projekt jövedelmezőségének mutatója a jövőbeli bevételi források becslése alapján.

Melyik tervezési fázisban történik a marketingkutatás és a személyzeti képzés:

a) előzetes elemzés;

b) befektetési alap;

c) a projekt megvalósítása.

A projekt megvalósításának mely szakaszában kerül meghatározásra a projekt céljainak, követelményeinek és célkitűzéseinek listája:

a) koncepció kidolgozása;

b) problémaelemzés;

c) projektfejlesztés.

4. Három alternatív projektlehetőség kapott a következő szakértői értékeléseket:

kritériumok

ár

Megvalósítási idő

Jövedelmezőség

A megoldások minősége

Melyik projekt jobb és miért? Indokolja meg.

Egy gyártósor megvásárlása és beindítása 1 milliót igényel. dörzsölje., szerelés 1 hónap.

A várható átlagos éves bevétel 400 ezer rubel. Mi a jövedelmezősége egy ilyen projektnek?

Az áruvásárlások éves mennyisége 100 ezer rubel, az értékesítési mennyiség 135 ezer rubel. Költsége 28 ezer rubel. (helyiségbérlés, raktárak).

Mekkora a minimális hangerő a nullszaldóhoz?

a) 108 ezer rubel.

b) 163 ezer rubel.

c) 128 ezer rubel.

A beruházás I=10 millió rubel. és a következő 3 évben r1 = 3 millió rubel hozamot ad, R2 = 5, R3 = 6 millió rubelt, r = 0,1.

Milyen egyenlet írja le ezt a beruházási projektet:

8. A projekt a következő jellemzőkkel rendelkezik:

Mennyi ennek a projektnek a nettó jelenértéke? Indokolja meg.

Ismertesse az általános menedzsment és a projektmenedzsment közötti főbb különbségeket.

Miben különbözik egy projektmátrix menedzsment rendszer a funkcionális szervezetétől?

A projekt 5 millió rubelt igényel. befektetés, és 3 millió rubel megtérülése lesz. 2 évig r = 0,1 mellett. Célszerű ezt a projektet az NPV-kritérium szerint megvalósítani?

Egy projekt megvalósításához milyen feltételnek kell teljesülnie a belső megtérülési ráta megítélésekor:

b) rin > r

1. A projekt a következő:

a) egymással összefüggő tevékenységek összessége, amelyek célja egyedi termék vagy szolgáltatás létrehozása idő- és erőforrás-korlátozás mellett;

b) egyedi termék vagy szolgáltatás létrehozását célzó, egymással összefüggő tevékenységek összessége;

c) üzleti terv;

d) beruházási terv;

e) egyedi termék vagy szolgáltatás létrehozása idő- és erőforrás korlátok mellett.

2. A projektmenedzsment:

a) a projekt munkaerő-, pénzügyi, anyagi és technikai erőforrásainak tervezése, szervezése és ellenőrzése, a projekt céljainak hatékony megvalósítása érdekében;

b) a projekt munkaügyi, pénzügyi, anyagi és technikai erőforrásainak tervezése, szervezése és ellenőrzése;

c) a projekt munkaerő-, pénzügyi és tárgyi-technikai erőforrásainak tervezése, a projekt céljainak hatékony megvalósítása érdekében;

d) a projekt munkaerõ-, pénzügyi és tárgyi-technikai erõforrásainak megszervezése, a projekt céljainak hatékony megvalósítása érdekében;

e) a projekt munkaerő-, pénzügyi, anyagi és technikai erőforrásainak ellenőrzése, a projekt céljainak hatékony megvalósítása érdekében.

3. A projektcsapat:

a) egyének, csoportok és szervezetek csoportja, amelyek ideiglenes szervezeti struktúrában egyesülnek a projektmunka elvégzésére;

b) egyének, csoportok és szervezetek összessége, amelyek szervezeti struktúrában egyesülnek a projektmunka elvégzésére;

c) ideiglenes szervezeti struktúrában egyesült személyek csoportja a projektmunka elvégzésére;

d) a projektmunka elvégzésére ideiglenes szervezeti struktúrában egyesült szervezetek csoportja;

e) ideiglenes szervezeti struktúrában egyesült csoportok csoportja a projektmunka elvégzésére;

4. A projektmenedzsment a következőket tartalmazza:

a) a projekt kezdeményezésére, tervezésére, végrehajtásának megszervezésére, ellenőrzésére és befejezésére vonatkozó folyamatok összessége;

b) a projekt-végrehajtás kezdeményezésének, tervezésének, megszervezésének folyamatai;

c) a projekt végrehajtásának, ellenőrzésének és befejezésének megszervezésére szolgáló folyamatok összessége;

d) minden olyan intézkedéscsomag, amelyet a projektvezető megfelelőnek tart.

5. A PERT módszer szerint a projektmenedzsment:

d) magas projektkockázat.

6. A rugalmas fejlesztési módszertan szerint a projektmenedzsment:

a) a korlátlan erőforrások vállalása és a csak a határidők betartásának és a minőségnek a fontossága;

b) a minőség fontossága az erőforrások és a határidők rugalmasságával;

c) állandó követelmények, alacsony kockázatok, szoros határidők;

d) magas projektkockázat.

7. A PMBOK módszer szerint a projektmenedzsment:

a) a korlátlan erőforrások vállalása és a csak a határidők betartásának és a minőségnek a fontossága;

b) a minőség fontossága az erőforrások és a határidők rugalmasságával;

c) állandó követelmények, alacsony kockázatok, szoros határidők;

d) magas projektkockázat.

8. Az innovatív projektek módszere szerint a projektmenedzsment:

a) a korlátlan erőforrások vállalása és a csak a határidők betartásának és a minőségnek a fontossága;

b) a minőség fontossága az erőforrások és a határidők rugalmasságával;

c) állandó követelmények, alacsony kockázatok, szoros határidők;

d) magas projektkockázat.

9. A PMB-szabványként megfogalmazott PMI módszertan a következőkön alapul:

10. Módszertan IW URM alapján:

a) projektmenedzsment koncepciói szabványos folyamatok csoportján keresztül interaktív folyamatokat alkalmazva;

b) az ügyfél céljainak meghatározott időkereten belüli, meghatározott költségvetésen belüli és a szükséges minőségben való megvalósítása, valamint a különböző típusú projektek megvalósítása különböző eljárások, dokumentumok és technológiák összessége, amelyek a legmegfelelőbbek egy adott projekttípushoz. használt;

c) lépésről lépésre történő megközelítés, kezdve a legegyszerűbb dolgokkal, és az adott projekthez szükséges legkifinomultabb technikákig, beleértve a dokumentumsablonokat is;

d) ne a termékre vagy a folyamatokra összpontosítson, hanem a projektek megvalósítása eredményeként a szervezet fejlesztésére, amely lehetővé teszi a projektek megvalósítása során szerzett tapasztalatok felhasználását a vállalat fejlesztése érdekében.

11. A TenStep módszertana a következőkön alapul:

a) projektmenedzsment koncepciói szabványos folyamatok csoportján keresztül interaktív folyamatokat alkalmazva;

c) lépésről lépésre történő megközelítés, kezdve a legegyszerűbb dolgokkal, és az adott projekthez szükséges legkifinomultabb technikákig, beleértve a dokumentumsablonokat is;

12. A P2M módszertan a következőkön alapul:

a) projektmenedzsment koncepciói szabványos folyamatok csoportján keresztül interaktív folyamatokat alkalmazva;

c) lépésről lépésre történő megközelítés, kezdve a legegyszerűbb dolgokkal, és az adott projekthez szükséges legkifinomultabb technikákig, beleértve a dokumentumsablonokat is;

13. A Project Expert lehetővé teszi a kockázatok figyelembevételét a következők alapján:

a) Monte Carlo módszer;

b) érzékenységi elemzés;

d) fedezeti pontok;

e) a program nem számol kockázatokkal;

f) tartalékok rendelkezésre állása.

14. A Project Expertben a projektmenedzsment a következők alapján történik:

a) forgatókönyv-elemzés;

b) eltérések megfigyelése;

c) a kezdeti üzleti terv végrehajtása;

d) a program nem biztosít általános projektmenedzsmentet, csak egyedi erőforrásokat kezelhet.

15. Az ütemterv tervezése a következők alapján történik:

a) Gantt-diagramok;

b) a szakaszok hierarchikus szervezése;

c) önkényesen;

d) a projektmenedzsmenthez nincs szükség ütemezésre.

16. A projekt programja:

a) egymással összefüggő projektek és egyéb tevékenységek összessége, amelyek közös cél elérésére irányulnak, és amelyeket általános korlátozások mellett hajtanak végre;

b) egymással összefüggő, közös cél elérését célzó, általános korlátozások mellett végrehajtott projektek összessége;

c) közös cél elérését célzó, általános korlátozások mellett végrehajtott tevékenységek összessége;

d) ilyen fogalom nem létezik.

Rendelje meg a megoldást, és rövid időn belül megkapja a sikeres tesztet! Kattintson a "megrendelés" gombra. A lehető leghamarabb felvesszük Önnel a kapcsolatot.

1. BLOKK

1. Amit a projektmenedzsment nem vesz figyelembe:

a) Erőforrások

b) A szállított termék minősége

c) Költség, Projektidő

d) Beruházás indokolása

e) Kockázatok

2. A projekt életciklusa a következő:

a) projekt megvalósítási szakasza

b) a projekt tervezési szakasza

c) a befektetés indokoltsága és a megtérülés közötti időintervallum

d) a projekt megjelenése, megkezdése és felszámolása, befejezése között eltelt idő

e) a feladat ügyféltől való átvétele és a projekt megrendelőhöz történő átadása között eltelt idő

3. A vezérelt projektparaméterek nem:

a) a munka mennyisége és fajtája

b) a projekt költsége, kiadásai, kiadásai

c) időparaméterek, ideértve az időzítést, az időtartamot és a munka- és projektszakaszok befejezéséhez szükséges tartalékokat, valamint a munkák közötti kapcsolatokat

d) a projekt megvalósításához szükséges erőforrások, beleértve a humán- vagy munkaerő-, pénzügyi, logisztikai és erőforrás-korlátozásokat

e) a tervezési megoldások, a felhasznált erőforrások, a projektelemek minősége

f) Minden opció helyes

4. Az ütemezés nem tartalmazza:

a) projektterv tervezése

b) a munkavégzés sorrendjének meghatározása és hálózati diagram készítése

c) a munkavégzés határidejének, időtartamának és logikai összefüggéseinek tervezése, Gantt-diagram készítése

d) erőforrásigény meghatározása (emberek, gépek, mechanizmusok, anyagok stb.), valamint a projekt költségeinek és munkaerő-számítása

e) a projekttermék költségének meghatározása

5. Mi a hálózati tervezés fő célja:

a) Projekt munkaerő menedzsment

b) A projekt megvalósítási idejének minimálisra csökkentése

c) A projektből származó profit maximalizálása

d) A munkafolyamatok meghatározása

e) Projektstruktúra modellezés

6. Milyen módszerek vannak a projekt felépítésére:

a) Vízszintes és vertikális tervezés

b) Horizontális és felülről lefelé irányuló tervezés

c) Vertikális és alulról építkező tervezés

d) Vertikális és felülről lefelé irányuló tervezés

e) Felülről lefelé és alulról építkező tervezés

f) Felülről lefelé, alulról felfelé, vízszintes és függőleges tervezés

7. A szerkezeti tervezés nem tartalmazza a következő szakaszokat:

a) a projekt felosztása egyedi munkák halmazára, amelyek megvalósítása a projekt megvalósításához szükséges

b) a munkafolyamat strukturálása

c) a munkavégzés időbeli jellemzőinek értékelése

d) a munkavégzés időtartamának becslése

e) erőforrások hozzárendelése a feladatokhoz

8. Ami nem korlátozza a tervezett feladatokat:

a) A megadott időpontnál nem fejeződik be

b) Kezdje el legkorábban a megadott időpontnál

c) Rögzített időtartam

d) Fix indítás

e) A lehető leghamarabb

9. Az összefoglaló feladat időtartamának kiszámítása (meghatározása):

a) Az összefoglaló feladatban szereplő feladatokra vonatkozó megbízások és munkaerőköltségek paraméterei alapján

b) Az összefoglaló feladatban szereplő feladatok paraméterei és a feladatok időtartama alapján

c) Részfeladatainak időtartam-paraméterei alapján

d) Irányelv

e) Kb. szakértői értékelés módszerével

10. A munkaerő-forrásokat nem tartalmazza:

a) Emberek

b) Költségek

c) Gépek

d) Berendezés

11. Melyik paraméter nem írja le a munkaerő-erőforrást?:

a) Költségek

b) Normál árfolyam

c) Túlóra díja

d) Használati költség

12. A rendelkezésre álló egységek maximális száma be van állítva:

a) az adott projekten végzett munka elvégzésére rendelkezésre álló munkavállalók maximális száma

b) a munkaidő maximális százalékos aránya, amelyet egy erőforrás naponta egy adott projekt munkájának elvégzésére fordíthat

13. Az anyagi erőforrások lehetővé teszik a modellezést:

a) Anyagszükséglet és költségek

b) Az ügyfelek fizetése

c) A projekten végzett munka kifizetése

14. A költséges forrás célja:

b) Egy adott költségtípust társítson egy vagy több feladathoz

15. A munkaerőköltség kiszámítása a következő képlet alapján történik:

a) Erőfeszítés = időtartam / hozzárendelési egységek

b) Munkaerő = (Időtartam)2 × Beosztási egység

c) Munkaerő = Időtartam × Beosztási egység

16. Nem igaz a fix mennyiségű erőforrást igénylő feladatokra:

c) Az időtartam változása esetén a munkaerőköltség újraszámításra kerül, de az erőforrások mennyisége nem változik

17. Rögzített időtartamú feladatok esetén ez nem igaz:

a) A munkaerőköltségek változásakor az időtartam újraszámításra kerül, de az erőforrások mennyisége nem változik

b) Ha a munkaerőköltség és az időtartam egyidejűleg változik, az erőforrások mennyisége nem változik

c) A munkakör változása esetén az erőforrások összegét újraszámolják

18. Nem igaz a fix munkaerőköltségű feladatokra:

a) A munkakör megváltozásakor az időtartam újraszámításra kerül

b) Az időtartam megváltoztatásakor a források összege újraszámításra kerül

c) Amikor az erőforrások időtartama és mennyisége változik, a munkaerőköltségek nem változnak

19. Anyagi erőforrások hozzárendeléséhez meg kell adnia:

a) Csak a feladat egészéhez szükséges anyagi erőforrás teljes mennyisége

b) Csak a fogyasztásának mértéke adott időintervallumban

c) A feladat egészéhez szükséges anyagi erőforrás teljes mennyisége és felhasználásának mértéke adott időintervallumban

d) A feladat egészéhez szükséges anyagi erőforrás teljes mennyisége vagy felhasználásának mértéke adott időintervallumban

20. Az alapterv kialakul:

a) Önállóan

b) A tényleges tervből

c) A jelenlegi tervből

d) A tényleges és a jelenlegi terv különbségeként

21. Nem alkalmas az elmulasztott határidők megsértésének megszüntetésére:

a) Tekintse át a feladatok időtartamát és/vagy erőforrás-hozzárendelését

b) Tekintse át az összefoglaló feladatok/szakaszok jellemzőit!

c) A szabályzat határidejének felülvizsgálata

22. Az erőforrásokhoz elérhető erőforrás-szintezés:

a) Költségek

b) Anyag

c) Munka

23. Konkrétan az erőforrás-szintezéshez a reprezentáció:

a) Hálózati diagram

b) Problémaforma

c) Források formája

d) Csoportütemező

24. A kockázatkezelési folyamat fő összetevői nem:

a) A kockázati források azonosítása;

b) Kockázatelemzés és -értékelés;

c) A kockázati válasz meghatározása;

d) készenléti tervezés;

e) Sürgősségi tartalékok kialakítása

f) Hálózat tervezés

25. Mi nem kockázatkezelési lehetőség:

a) A kockázat csökkentése vagy fenntartása

b) Kockázatátadás

c) A munka szakaszokra bontásának felépítése

d) Kockázatban való részvétel

26. A projektre fordított idő csökkentése az alábbiakkal érhető el:

a) egy vagy több akció (művelet) csökkentése a kritikus úton

b) a projekt egy vagy több önkéntes tevékenységének (műveletének) csökkentése

c) egy vagy több akció (művelet) csökkentése nem kritikus úton

27. Az előre nem látható körülményekre szánt tartalékok nagysága és mennyisége nem függ a következőktől:

a) a projekt „újdonsága”.

b) pontatlanság az idő- és költségbecslésekben

c) műszaki problémák

d) a projekt költségvetésének nagysága

e) kis léptékváltozások

f) váratlan problémák

28. A kezelési tartalékok függenek a becsült tartalékoktól?:

a) Igen

b) Nem

c) Attól függ, de bizonyos körülmények között

29. Mely kockázatok nem projektkockázatok:

a) A kockázatok ütemezése

b) Fiskális kockázatok

c) Erőforrás kockázatok

d) Működési kockázatok

30. Az ütemtervben szereplő kockázatok nem tartalmazzák a következő típusú kockázatokat:

a) tapasztalatlan alkalmazottak felvétele

b) az előzetes időtartamú feladatok megléte

c) túl rövid időtartamú feladatok jelenléte

d) túl hosszú, nagy számú erőforrást igénylő feladatok jelenléte

1. A projekt abban különbözik a folyamattevékenységtől, hogy...

a) a projekt folyamatos tevékenység, a folyamat pedig egyszeri esemény

b) a projekt fenntartja a szervezet stabilitását, a folyamatok hozzájárulnak annak változásához

c)A folyamatok egy szervezetben ciklikusak, ismétlődnek, de egy projekt egyedi, ez mindig kezdési és befejezési dátummal rendelkezik

d) a szervezetben zajló folyamatokat dokumentumok szabályozzák, a projektek nem igényelnek dokumentációt

2. A projekt környezete...

a)projektkörnyezet, amely olyan belső vagy külső erőket generál, amelyek hozzájárulnak vagy akadályozzák a projekt céljának elérését

b) tervezési munkák, termékek és szolgáltatások összessége, amelynek elkészítését a folyamatban lévő projekt keretében kell biztosítani

d) a projekt helyszíne és a környező területek

3. A projekt fejlesztési szakaszában

a)A projekt erőforrásainak 9-15%-a kerül felhasználásra

b) A projekt erőforrásainak 65-80%-a felhasználásra kerül

c) a projekt erőforrásait nem használják fel

4. A projekt...

a) a tervezett rendezvény megvalósításához szükséges műszaki, műszaki, szervezési és jogi dokumentációt

b)időkorlátos, célzott változtatás egyetlen rendszerre az eredmények minőségére vonatkozó követelményeket, a kiadások korlátozásával alapokkal és egy adott szervezettel

c) elemek csoportja (beleértve a humán és a technikai elemeket is), amelyek úgy szerveződnek, hogy képesek egységként fellépni a számukra kijelölt célok elérése érdekében

d) olyan munkák, termékek, szolgáltatások összessége, amelyek előállítását a cél elérése érdekében biztosítani kell

5. A projektre a legnagyobb hatással...

a)gazdasági és jogi tényezők

b) környezeti tényezők és infrastruktúra

c) kulturális és társadalmi tényezők

d) politikai és gazdasági tényezők

6. Projekt tárgyköre

a)tervezési munkák, termékek és szolgáltatások összessége, amelyek előállítását kötelező a folyamatban lévő projekt keretében biztosítják

b) a projekt eredményei

c) a projektiroda helye

d) olyan elemek csoportja (beleértve az emberi és technikai elemeket is), amelyek úgy vannak megszervezve, hogy képesek legyenek a számukra kijelölt célok elérése érdekében egy egészként fellépni.

7. A projekt fázisa...

a)logikailag egymással összefüggő projekttevékenységek összessége, amelyek befejezése folyamatban van a projekt egyik fő eredménye megvalósul

c) a projekt kulcseseményét, amely a megvalósítás előrehaladásának ellenőrzésére szolgál

8. A külső környezet legnagyobb hatásának kitett projektek

a)Szociális és befektetési

b) Gazdaságos és innovatív

c) Szervezeti és gazdasági

9. A funkcionális felépítése...

a)lineáris funkcionális egységek halmaza, ahol minden egység bizonyos, minden tevékenységi területre jellemző funkciókat lát el vállalkozások

b) egy meghatározott összetett feladat (projektfejlesztés és megvalósítás) megoldására létrehozott ideiglenes struktúra

c) olyan struktúra, amely a vállalat szervezeti felépítésében két irányítási irányt konszolidál - vertikális (funkcionális és lineáris szerkezeti egységek irányítása) és horizontális (projektmenedzsment)

10. Olyan szervezeti struktúra, amelyben lehetséges a humán erőforrás projektek közötti újraelosztása a meglévő struktúra átszervezése nélkül

a)Mátrix

b) Funkcionális

c) Lineáris-funkcionális

d) Osztályos

11. Az a fél, aki kapcsolatba lép a megrendelővel és vállalja a felelősséget a szerződés szerinti munkák és szolgáltatások elvégzéséért

a) Befektető

b) Szponzor

c)vállalkozó (vállalkozó)

d) engedélyező

e) a projekteredmények végfelhasználója

12. A projekt résztvevői...

a)a projektben közvetlenül érintett személyek és szervezetek, ill akiknek érdekei a projekt megvalósítása során érintettek lehetnek

b) a projekteredmények végfelhasználói

c) projektmenedzsment csapat

d) ügyfél, befektető, projektvezető és projektcsapat

13. A társadalmi projektek jellemzői

a)Elengedhetetlen az eredmények elérésének mennyiségi és minőségi értékelése nehéz

b) A társadalmi projektek célja a rendszer gazdasági teljesítményének javítása

c) A projekt határideje egyértelműen meghatározott, és nem igényel módosítást a megvalósítás során

d) A fő korlátozások a technikai kapacitások korlátozott kihasználásához kapcsolódnak

14. Az innovatív projektek különbözőek...

a)nagyfokú bizonytalanság és kockázatok

b) a projekt célja a befektetett pénzeszközök nyereségének elérése

c) funkcionális szervezeti struktúrák alkalmazásának szükségessége

d) nagy mennyiségű projektdokumentáció

15. A szervezeti felépítés...

a)a szervezet elemeinek összessége (beosztások és szerkezeti felosztások) és kapcsolatokat közöttük

b) projektvezető által vezetett projektcsapat

c) a projektet megvalósító vállalkozás szervezeti és jogi dokumentációja

d) a szervezetben lezajló folyamatokat szabályozó dokumentáció

16. A projektmenedzsment legfontosabb előnyei

a)használatával időt és erőforrásokat takaríthat meg a projekt megvalósításához hatékony módszerek, technológiák és irányítási eszközök

b) a tervezési eszközök használatának képessége a projekt megvalósításának részletes modellezésére és formalizálására

c) képesség a beruházási projekt gazdasági hatékonyságának objektív értékelésére

d) hatékony csapat kialakítása a kitűzött cél elérése érdekében

17. Mérföldkő az...

a) logikailag egymással összefüggő projekttevékenységek összessége, amelyek teljesítése során a projekt egyik fő eredménye megvalósul

b) a projekt egymást követő tevékenységeinek teljes készlete

c) kulcsfontosságú projektesemény, amelyet a haladás ellenőrzésére használnak végrehajtását

18. Következetesség a célok és célkitűzések hierarchikus felépítésében (fentről lefelé)

a)Küldetés

b)Stratégiai cél

c)Taktikai célok

d)Üzemeltetési feladatok

19. A projekt célja...

a)a sikeres végrehajtás eredményeként elért tevékenység kívánt eredménye projekt megvalósításának adott feltételei mellett

c) haszonszerzés

20. A projekt közvetlen kezdeményezése magában foglalja...

a)A projekt elindításának elhatározása

b)Projektmenedzser azonosítása és kinevezése

c)Döntés meghozatala a projekt első szakaszához szükséges források biztosítására

d) A probléma és a projekt szükségességének elemzése

e) Kiindulási adatok gyűjtése

f) A munkavégzés szervezése, ellenőrzése

g) A végleges fő projektmenedzsment terv jóváhagyása

21. A projektkezdeményezés a projektmenedzsment folyamat azon szakasza, amely...

a)engedélyezi a projekt megkezdését

b) a főterv jóváhagyása

c) tervezési munkák elvégzése

22. A projekt stratégiája...

a) a projekt sikeres megvalósítása eredményeként elért tevékenység kívánt eredménye a megvalósítás adott feltételei között

b)a projekt megvalósításának irányai és alapelvei

c) haszonszerzés

d) a projekt létezésének oka

23. Projektkoncepció kialakítását magában foglaló feladatok

a)A probléma és a projekt szükségességének elemzése

b)Kezdő adatok gyűjtése

c)Projektcélok és célkitűzések meghatározása

d)Koncepció kidolgozás egyedi projektmenedzsment funkciókhoz

e) A munkavégzés szervezése, ellenőrzése

f) A projekt végleges költségvetésének jóváhagyása

g) Szerződések aláírása és végrehajtásuk ellenőrzése

24. A célok és célkitűzések meghatározására szolgáló folyamatok sorrendje

a)Formuláció

b)Strukturálás

c)Koordináció

d)Rögzítés

25. Projekt koncepció…

a)a projekt kulcsszereplőinek meg kell állapodniuk: ügyfél, befektető, szponzor stb.

b)szükségszerűen tartalmazza a projekt céljainak, főbb paramétereinek leírását

c)a projektkezdeményezési szakasz végén jóváhagyták

d) tartalmaznia kell a tervezési munkák összevont ütemtervét

e) projektútlevél formájában kell kiállítani

f) szükségszerűen tartalmaznia kell a kommunikáció, az árubeszerzés és a szerződések kezelésére vonatkozó koncepciókat

26. A projekt kockázatait jellemző tényezők, amelyek alapján kockázatkezelési terv készül

a)Kockázatos esemény

b)A kockázati esemény bekövetkezésének valószínűsége

c)A kockázati esemény bekövetkeztéből eredő veszteségek összege

d) A külső környezet agresszivitásának mértéke

e) Inflációs ráta

f) Versenyképes környezet

g) Regionális jogszabályok

27. A projektfejlesztési szakasz fő eredménye

a)fő projekt megvalósítási terve

b) projekt koncepció

c) a cél elérése és a projekt elvárt eredményének elérése

d) műszaki tervdokumentáció

28. A projekt költségtervezési műveleteinek sorrendje

a)Az erőforrások felhasználási költségének meghatározása (anyag és munkaerő)

b) Az egyes projektmunkák költségének meghatározása a megvalósításra fordított erőforrások mennyisége és azok költsége alapján

c)A teljes projekt költségének meghatározása

d)Projektbecslések elkészítése, egyeztetése és jóváhagyása

e)A projekt költségvetésének kialakítása, koordinálása és jóváhagyása

29. A projekt tárgyköre a...

a)a tervezési munka tartalma és terjedelme, termék- és szolgáltatáskészlet, amelynek elkészítését a befejezés következtében biztosítani kell folyamatban lévő projekt

b) a projekt sikeres megvalósítása eredményeként elért tevékenység kívánt eredménye a megvalósítás adott feltételei között

c) a projekt megvalósításának irányai és alapelvei
projektterület

d) a projekt létezésének oka

30. A naptárterv...

a)a projektmunkák teljes listáját, azok kapcsolatát megállapító dokumentumot, a végrehajtás sorrendje és ütemezése, időtartama, valamint az előadók ill a projektmunka befejezéséhez szükséges erőforrásokat

b) hálózati diagram

c) a naptár elkészítésének terve

d) dokumentum, amely megállapítja a projekt fő erőforrás-korlátait

31. A projekt tervezése...

a)az elérendő legjobb cselekvési mód meghatározásának folyamatos folyamata tűzze ki a projekt céljait az aktuális helyzet figyelembevételével

b) egyszeri rendezvény a fő projektterv elkészítéséhez

c) a projektmenedzsment folyamatnak az a szakasza, amely a projekt megkezdésének engedélyezését eredményezi

32. Egy projekt munkalebontási struktúrája (WBS) a...

a)az összes projektmunka hierarchikus felépítésének grafikus ábrázolása

b) a projekt megvalósításának irányai és alapelvei

c) projekt erőforrás fa

d) a projektcsapat szervezeti felépítése

33. A kritikus út módszere arra szolgál, hogy...

a)a projekt megvalósítási idejének optimalizálása (csökkentése).

b) projekt kockázati tervezés

c) intézkedések tervezése a kritikus helyzetek leküzdésére

d) az egyéni munkavégzés időtartamának meghatározása

34. A WBS elkészítésekor a munka lebontása leáll, ha a következő feltételek teljesülnek:

a)világos az egyes munkák végeredménye és annak elérése

b)meghatározhatóak az időbeli jellemzők és a végrehajtás felelőssége minden munkát

c) a projektcsapat belefáradt a WBS létrehozásába

d) A WBS-nek több mint 5 bomlási szintje van

e) A munkavégzés egyértelmű sorrendjét határozták meg

35. A projekt tartomány tervezésének utolsó szakasza

a) a projekt jelenlegi állapotának elemzése, valamint a projekt céljainak és eredményeinek tisztázása

b) a projekt főbb jellemzőinek tisztázása

c) a projekt kezdeményezési szakaszában elfogadott korlátozások és feltételezések elemzése és kiigazítása

d) a projektalkotás közbenső és végső eredményeinek értékelésére szolgáló kritériumok kiválasztása

e)a projekt tárgykörének szerkezeti bontásának építése

36. A projekt anyagi erőforrásainak tervezésére szolgáló műveletek sorrendje

a)Az egyes munkák elvégzéséhez szükséges anyagi erőforrások meghatározása

b) A projekt megvalósításához szükséges anyagi erőforrások egységes listájának összeállítása és alternatív lehetőségek elemzése

c)A szükséges mennyiségű anyagi erőforrás rendelkezésre állásának meghatározása

d)Az anyagi erőforrások szükségletében és elérhetőségében felmerülő ellentmondások elemzése és feloldása

37. A projekt megvalósítási szakaszának összetevői

a)A projekt végrehajtásának szervezése és ellenőrzése

b)A projekt megvalósításának elemzése, szabályozása

c) A projekt megrendelő általi üzembe helyezése és átvétele

d) A projekt tapasztalatainak dokumentálása és elemzése

e) Projektkoncepció kialakítása

38. A projekt állapotelemzése és minőségbiztosítása magában foglalja...

a) minőségellenőrzés a projektben

b) jelentések elkészítése a minőségi teljesítmény értékelésére

c)a meglévő eredmények konzisztenciájának ellenőrzési folyamata

d)minőség ellenőrzés meglévő követelményeknek

e)eltérések listájának generálása

f)a minőség biztosításához szükséges korrekciós intézkedések meghatározása projekt

39. A projekt megvalósításának költség szerinti elemzése és szabályozása tartalmazza...

a) a funkcionális feladatok és felelősségek elosztása a projekt költség- és finanszírozási tervével összhangban

b) a projekt költség- és finanszírozási rendszerének megvalósítása

c) a projekt tényleges költségeinek elszámolása

d)az elvégzett munka költségeinek a becsléstől és a költségvetéstől való eltéréseinek elemzése

e)projektmunka befejezésének állapotának előrejelzése költség szerint

f) döntések meghozatala a munkavégzést biztosító szabályozási intézkedésekről projekt költségvetésének megfelelő költséggel

40. A projektben a minőségellenőrzés megszervezése és végrehajtása magában foglalja...

a)minőségellenőrzés a projektben

b)jelentések készítése a minőségi teljesítmény értékeléséhez

c) folyamat annak ellenőrzésére, hogy a meglévő minőség-ellenőrzési eredmények megfelelnek a meglévő követelményeknek.

d) eltérési lista készítése

e) a projekt minőségének biztosításához szükséges korrekciós intézkedések meghatározása

41. A szerződések ellenőrzése és szabályozása magában foglalja...

a) szerződések lezárása

b) pályáztatás és beszállítók és vállalkozók kiválasztása

c) szerződéskötés

d)a szerződés alapján végzett munkák elszámolása

e)beszámolás a szerződés teljesítésével kapcsolatban

f)viták és nézeteltérések megoldása

42. A projekt befejezése a projektmenedzsment folyamat egy szakasza, amely magában foglalja a folyamatokat...

a) a projekt koncepciójának kialakítása

b) fő projektterv készítése

c) az összes tervezett tervezési munka végrehajtása

d)a projekt megrendelő általi üzembe helyezése és átvétele, dokumentálás és elemzés projekt megvalósítási tapasztalat

43. A projektcsapat tevékenységelemzése és fejlesztése magában foglalja...

a)a projektmunka végrehajtásáról szóló jelentések generálása

b)a fizetések, juttatások és ösztönzők szabályozása

c)a csapat átszervezése a projekt előrehaladásának megfelelően

d) személyzeti menedzsment koncepció kidolgozása

e) a zárójelentés elkészítése

f) csapat feloszlatása

44. A szerzett érték módszere lehetővé teszi...

a)annak meghatározása, hogy az előrehaladás elmarad-e az ütemtervtől, és a projekt költségvetésének túlköltése/megtakarítása

b) optimalizálja a projektek határidejét

c) meghatározza az egyes projekttevékenységek időtartamát

d) a költségvetési források maximális összegét használja fel

45. A projekt megvalósítása a projektmenedzsment folyamat egy szakasza, melynek eredménye...

a) a projekt megkezdésének engedélyezése

b) a főterv jóváhagyása

c)a tervezési munka megvalósítása és a tervezési célok elérése

d) a projektdokumentumok és a levont tanulságok archiválása

46. A projektben a szervezés és a szerződések előkészítése magában foglalja...

a)szerinti funkcionális feladatok és felelősségek megosztása szerződéskezelési terv

b)pályáztatás és beszállítók és vállalkozók kiválasztása
szerződések megkötése

c) szerződések lezárása

d) beszámolás a szerződés teljesítéséről

e) viták és nézeteltérések megoldása

47. A projekt végrehajtásának szervezése és ellenőrzése magában foglalja...

a)az irányítás megszervezése

Válaszok az 1. modulhoz a "PROJEKTMENEDZSMENT" témakörben

1. Sorolja fel a projektmenedzsment folyamatcsoportokat
kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, ellenőrzés és befejezés

2. Mit tartalmaz a „projektkezdeményezés” fogalma?
a projekt kezdetének hivatalos bejelentése, érdeklődők felkutatása, a projekt valós céljainak kiemelése, kereskedelmi haszon meghatározása

3. Milyen stratégiai okokból szankcionálnak projekteket?
a piaci követelmények, a vállalkozás stratégiai lehetőségei/szükségletei, a vevői követelmények, a technológiai fejlődés és a jogi követelmények

4. Mi az a projektmenedzser?
ez az a személy, akit a végrehajtó szervezet jelöl ki a projekt céljainak eléréséért felelősnek

5. Milyen jellegű a projektmenedzsment terv?
ismétlődő

6. Melyek a projekt fő céljai termelési szempontból?
a gyártási folyamat minőségének és biztonságának javítása, a hulladék csökkentése, a telepítési idő csökkentése, megfizethetőbb anyagok használata, a gyártási lépések számának csökkentése

7. Mi az a projektportfólió?
projektek vagy programok és egyéb tevékenységek összessége, amelyeket azért hoznak össze, hogy hatékonyan irányítsák ezeket a tevékenységeket a stratégiai célok elérése érdekében

8. Nevezze meg a projekt fő céljait értékesítési és marketing szempontból!
piacbővítés, piaci részesedés növelése, piacra kerülési idő csökkentése, a termék élettartamának meghosszabbítása, az ügyfélszolgálat javítása, a termék minőségének és biztonságának javítása, a hírnév javítása, a költségek csökkentése

9. Mi a projektmenedzsment?
egy különálló menedzsment terület, amelyet kifejezetten az egyedi eredményekkel járó ideiglenes tevékenységek kezelésére terveztek

10. Milyen tulajdonságok kritikusak egy projektmenedzser számára?
szakmai készségek, teljesítmény, személyes tulajdonságok

11. Van-e összefüggés a projekt-, program- és portfóliókezelés között?
igen, léteznek

12. Mi az a szabvány?
ez egy hivatalos dokumentum, amelyben az önkéntes ismételt felhasználás céljából rögzítik a termék jellemzőit, végrehajtási szabályait és jellemzőit a gyártási, üzemeltetési, tárolási, szállítási, értékesítési és ártalmatlanítási, munkavégzési vagy szolgáltatási folyamatok jellemzői.

13. Mi az a projektmenedzsment iroda?
olyan osztály vagy szervezet, amelynek tevékenységi köre a projektmenedzsment támogatásától a közvetlen projektmenedzsmentig terjed

14. Mit tartalmaz a „projekt befejezése” fogalma?
egy projekt befejezésének formális bejelentése, a feladatok előrehaladásának és a projekt tanulságainak dokumentálása, szerződések lezárása, erőforrások felszabadítása egyéb törekvésekre

15. Mit tartalmaz a „projektirányítás” fogalma?
projekt monitoring, résztvevők teljesítményének meghatározása, egyeztetés a projekttervvel

16. Mit tartalmaz a „projekt megvalósítás” fogalma?
a projektmenedzsment tervben meghatározott munkák végrehajtása, az emberek és erőforrások koordinálása, projekttevékenységek integrációja és végrehajtása

17. Eltérnek-e a projekttevékenységek az operatív tevékenységektől, és ha igen, melyek azok?
igen, igen: a projekttevékenységek időtartama korlátozott, sok a kockázat, sok a változás, a csapat egy projektre jön létre

18. Mik a projekt fő céljai pénzügyi szempontból?
a nyereség növekedése, a költségek csökkentése, a jövedelmezőség növekedése, a bevételek fenntarthatóságának növelése

19. Nevezze meg a projekt fő céljait a szervezeti tényezők szempontjából!
vonzereje a részvényesek számára, jobb imázs, csökkent szakképzett munkaerő iránti igény, rövidebb idő a személyzet képzésére, jobb információcsere, fokozott munkavállalói elkötelezettség, nagyobb termelékenység, jobb munkakörülmények

20. Mi az a projektprogram?
kapcsolódó projektek sorozata, amelyeket összehangolt módon menedzselnek az előnyök elérése érdekében, és az egyéni kezeléssel nem elérhető ellenőrzés

21. Mi a projektmenedzser szerepe a projektben érintettekkel való kapcsolattartásban?
kapcsolatok kialakítása és fenntartása a projekt szponzorával, az ügyfél projektmenedzserével, a projekt munkatársaival és a vállalkozó üzletvezetővel

22. Mondjon példákat a projekttevékenységekre!
új termék vagy szolgáltatás fejlesztése, épület építése, új folyamat megvalósítása egy vállalkozásban

23. Mit tartalmaz a „projekttervezés” fogalma?
a megoldandó probléma meghatározása, a projekt megvalósítási tervének és ütemezésének elkészítése, amely jelzi, hogy mit és mikor kell tenni, ki fogja megtenni és mennyibe kerül, kockázatok azonosítása és az azokra való reagálás

24. Mi az a projekt?
ideiglenes vállalkozás egyedi termékek, szolgáltatások vagy eredmények létrehozására

25. Mik a projekt sikerének kritériumai?
a projekt határidőre, az előirányzott költségvetésen belül, a megrendelő megelégedésére készült el

kattintson a továbbiak megtekintéséhez Válaszok a 2. modulhoz a "PROJEKTMENEDZSMENT" témakörben

1. A fázisok közötti kapcsolat átfedő típusa:
amikor egy fázis az előző fázis vége előtt kezdődik

2. Mi nem kritikus sikertényező egy szakasz tervezésénél?
Új stratégiákat, szabványokat és eljárásokat dolgoztak ki a projektmenedzsment folyamathoz

3. Mik a projekt érintettjei?
a projektben aktívan részt vevő személyek vagy szervezetek, és/vagy akiknek érdekeit a projekt végrehajtása érintheti

4. A projektcsapat a következőkből áll:
projektmenedzser, projektmenedzsment csapat és más projektcsapat tagjai

5. Milyen célból kell egy projektet szakaszokra vagy szakaszokra osztani?
a könnyebb kezelés, tervezés és ellenőrzés érdekében

6. Mikor tetőzik a költségek és a személyzet bevonása egy projektben?
a munka előrehaladtával

7. Mikor csökkennek a költségek és a személyzet részvétele egy projektben?
a befejezési szakaszban

8. Határozza meg a projektek közötti iteratív típusú kapcsolat helyes jellemzését!
csökkenti a hosszú távú tervezés képességét, szükségessé teszi a projektcsapat valamennyi tagjának felkészültségét

9. Mi az a műveleti vezető?
a vállalkozás fő tevékenységi körének kulcsfontosságú személye, aki közvetlenül foglalkozik a vállalkozás által értékesített termékek és szolgáltatások előállításával és karbantartásával

10. Milyen főbb jellemzőket tükröz a projekt életciklus-struktúrája?
költség és személyzet bevonása, érintettek befolyása, a termék végső tulajdonságainak befolyásolásának képessége

11. Melyik kapcsolat nem a fő kapcsolattípus a projekt fázisai között?
lineáris hierarchikus

12. A fázisok közötti soros kapcsolat típusa:
amikor egy fázis csak az előző fázis befejezése után kezdődhet

13. Mi az a funkcionális menedzser?
kulcsfontosságú személy a vállalkozás adminisztratív vagy funkcionális területén, például humánerőforrás, pénzügy vagy ellátási lánc

14. Helyesen jellemezze a projektek közötti kapcsolatok átfedő típusát!
növeli a kockázatot, a munka megismétléséhez vezethet, csökkenti a projekt befejezési idejét

15. Mi nem a célja a projektfázisok tervezésének?
a projekt hatókörének, céljainak és megközelítéseinek meghatározása

16. Mikor lehet egy termék végső tulajdonságait befolyásolni anélkül, hogy a költség jelentősen megváltozna?
a projekt elején

17. Mi a projekt életciklusa?
egymást követő vagy egymást átfedő projektfázisok összessége

18. Milyen a projekt életciklusának felépítése?
a projekt kezdete, szervezés és előkészítés, projektmunka végrehajtása, projekt befejezése

19. Mikor növekszik meg jelentősen a változtatások és a hibajavítás költsége?
a befejezési szakaszban

20. Mik a portfóliókezelők feladatai?
a projekt felülvizsgálata és kiválasztása annak jövedelmezősége, értéke, kockázata szempontjából

21. Határozza meg a projektek közötti szekvenciális kapcsolattípus helyes jellemzőjét!
csökkenti a bizonytalanságot, de kiküszöböli a projektek határidejének csökkentésére vonatkozó lehetőségeket

22. Mikor alacsonyak a költségek és a projektben részt vevő személyzet?
először

23. Mikor a legfontosabb az érintettek befolyása, kockázata és bizonytalansága?
a projekt elején

24. Mi nem a projektmenedzserek felelőssége?
portfóliómenedzserek tevékenységének koordinálása, egyedi projektekre vonatkozó megbízások kiadása

25. A fázisok közötti kapcsolat iteratív típusa:
amikor egy adott időre csak egy fázist terveznek, és a következő szakaszt úgy tervezik, hogy az aktuális szakaszon belül befejeződik a munka és megérkeznek az eredmények

Válaszok a 3. modulra a "PROJEKTMENEDZSMENT" témakörben

1. Mi az a projekt charta?
az első hivatalos projektdokumentum, amely megerősíti a projekt létezését

2. Melyik folyamatcsoport nem része a projektmenedzsment folyamatcsoportoknak?
operatív irányítási folyamatcsoport

3. Mi az a kockázatfigyelés és -kezelés?
kockázatkezelési tervek alkalmazása, azonosított kockázatok nyomon követése, fennmaradó kockázatok nyomon követése, új kockázatok azonosítása és kockázatkezelési folyamatok értékelése a projekt során

4. Mi az átfogó változásmenedzsment megvalósítása?
az összes változtatási kérelem elemzése, jóváhagyása és a leszállítandó anyagok, a szervezeti folyamatok eszközei, a projektdokumentumok és a projektmenedzsment terv változáskezelése

5. Mit ír le a projektmenedzsment terv?
hogyan tervezik és hajtják végre a projektet, hogyan fogják nyomon követni és irányítani, és hogyan fejezik be

6. Mit nem erősít meg a befejezési folyamat csoport?
a projekt támogatója a projektbe fektetett pénzből nyereséget kapott

7. A folyamatok csoportjai az alkalmazási területtől függenek, és soha nem ismétlődnek meg ugyanazon a projekten belül, és soha nem lépnek kölcsönhatásba.
Nem

8. Melyik folyamatcsoport nem szerepel a végrehajtási folyamatcsoportban?
a műveletek meghatározása és sorrendjük

9. Mi nem történhet meg egy projekt vagy fázis végén?
minőségi követelmények és mérési eredmények áttekintése a megfelelő minőségi szabványok és munkautasítások alkalmazásának megerősítése érdekében

10. Mely folyamatok nem tartoznak az indítási folyamat csoportba?
projektmenedzsment csapat toborzása

11. Mi a felügyeleti és ellenőrzési folyamatcsoport fő célja?
a projekt előrehaladásának és hatékonyságának nyomon követése, elemzése és szabályozása

12. A Szabványnak megfelelően a Projekt Charta nem tartalmazza:
projektmenedzsment terv

13. Melyik folyamatcsoport költi el a projekt költségvetésének nagy részét?
végrehajtási folyamatok csoportjának folyamatainak megvalósítására

14. Mi a projektmenedzsment folyamata?
ez egy előre meghatározott termék vagy szolgáltatás megszerzése érdekében végzett, egymással összefüggő műveletek és műveletek összessége

15. Mi nem a befejezési folyamat?
projekt költségelemzés

16. Mit tartalmaz a monitoring?
Jelentések készítése a projekt állapotáról, mérésről és előrejelzésről

17. Mi a minőség-ellenőrzés?
a minőségbiztosítási tevékenységek eredményeinek nyomon követésének és dokumentálásának folyamata

18. Igaz-e, hogy a követelmények összegyűjtése, a terjedelem meghatározása, a munkabontási struktúra kialakítása, a tevékenységek és azok sorrendjének meghatározása, az erőforrások becslése, a tevékenységek időtartamának becslése, a kockázatkezelés és a beszerzés tervezése tervezési folyamatok csoportján belül történik?
Igen

19. Mit tartalmaz a végrehajtási folyamat csoport?
emberek és erőforrások koordinálása, projekttevékenységek integrálása és végrehajtása a projektmenedzsment tervnek megfelelően

20. Mi a költséggazdálkodás?
a projekt állapotának nyomon követésének folyamata a projekt költségvetésének módosítása és a költségalap módosítása érdekében

21. Igaz-e, hogy a tervezési folyamat befejezése után a projektirányítási terv módosítása nem lehetséges?
Nem

22. Mit nem tartalmaz a felügyeleti és ellenőrzési folyamatcsoport?
lehetőségek és cselekvések kidolgozása a lehetőségek bővítésére és a projektcélokat fenyegető veszélyek csökkentésére

23. Mi a célja a felügyeleti és ellenőrzési folyamatoknak?
a projektmenedzsment tervtől való eltérések azonosítása

24. A folyamatcsoportok egy projekt fázisai?
Nem

25. Hogyan működik a felügyeleti és ellenőrzési folyamatcsoport monitorozása és ellenőrzése?
folyamatcsoporton belül és a teljes projekt során

Válaszok a 4. modulra a "PROJEKTMENEDZSMENT" témakörben

1. Melyik folyamat nem szerepel a projekt költséggazdálkodási folyamatcsoportjában?
jövedelmezőségi számítás

2. Mi a kockázat?
bizonytalan esemény vagy állapot, amely ha bekövetkezik, legalább egy projektcélt érint

3. Melyik folyamat nem a projekt időgazdálkodási folyamata?
hierarchikus munkastruktúra kialakítása

4. Mi a projekt hatóköre?
meghatározott jellemzőkkel rendelkező termék, szolgáltatás vagy eredmény megszerzéséhez szükséges munka

5. A projekt kockázatkezelése a következő folyamatokat foglalja magában:
az összes fenti példát

6. A projekt beszerzési menedzsment folyamatai általában a következő sorrendben zajlanak:
beszerzés tervezés, beszerzés, beszerzés lebonyolítása, beszerzés lezárása

7. A projekt humánerőforrás-menedzsment folyamatait általában a következő sorrendben hajtják végre:
humánerőforrás menedzsment terv kidolgozása, projektcsapat toborzása, projektcsapat fejlesztése, projektcsapat vezetése

8. Jelölje meg, mely folyamatok tartalmazzák a projektintegrációs menedzsmentet:
1. a charta kidolgozása
2. projektmenedzsment terv kidolgozása
3. projektvégrehajtás vezetése és irányítása
4. a projektmunka nyomon követése és irányítása
5. általános változásmenedzsment megvalósítása
6. egy projekt vagy szakasz befejezése
7. projektadatok, például költség, ütemezés fejlesztése
8. előrejelzések biztosítása, amelyek lehetővé teszik az aktuális költségek és az aktuális ütemezés információinak módosítását

1,2,3,4,5,6

9. Milyen folyamatokat és tevékenységeket foglal magában a projektintegrációs menedzsment?
különböző projektmenedzsment folyamatok és tevékenységek meghatározásához, tisztázásához, kombinálásához, integrálásához és koordinálásához szükséges folyamatok

10. Mi az integráció?
bármely rész vagy elem kombinációja egy egésszé

11. Egy projekt kommunikációs menedzsment folyamatait általában a következő sorrendben hajtják végre:
a projektben érintettek azonosítása, kommunikáció tervezése, információk terjesztése, a projektben érintettek elvárásainak kezelése, teljesítményjelentések készítése

12. Milyen folyamatokat foglal magában a projektköltségkezelés?
költségbecslés, költségvetés meghatározása, költséggazdálkodás

13. Mi teszi lehetővé a projektcsapat tagjai számára, hogy részt vegyenek a projekttervezésben és a döntéshozatalban?
a szerepek és felelősségek elosztása a projektcsapat tagjai között

14. Az életciklus tervezés melyik szakaszában történik a költséggazdálkodási terv kidolgozása?
tervezés

15. A hatékony kommunikáció célja, hogy egyesítse:
a fentiek mindegyike

16. Sorolja fel a projekt hatókör kezelési folyamatait:
1. összegyűjtési követelmények
2. tartalomkezelés
3. a tartalom meghatározása
4. vállalati környezeti tényezők
5. a munka hierarchikus struktúrájának kialakítása
6.Tartalom megerősítése
7. A projektmenedzsment terv indoklása

ezt a weboldalt 1,2,3,5,6

17. A kommunikációs folyamatok csoportjába tartozó minden folyamat minden projektben előfordul:
legalább egyszer, egy vagy több projektszakaszban, ha a projekt szakaszokra oszlik

18. Mi a neve a projektcsapatnak a projektmenedzsment és menedzsment tevékenységek elvégzéséért felelős részének?
a fenti lehetőségek bármelyikét

19. Mi az a projekt hatókör menedzsment?
azon munkák azonosítása és a projektbe való bevonása, amelyek a projekt sikeres befejezéséhez szükségesek

20. A termék szállítására vagy szolgáltatásnyújtásra vonatkozó szerződés megkötése az egyik módja:
a vezetői felelősség megosztása vagy a lehetséges kockázatok megosztása

21. Sorolja fel a projekt során használt összes kommunikációs típust!
a fentiek mindegyike

22. A PMI-szabványok szerint mi a projekt ütemezés-menedzsment?
tudásterület

23. Mi az a projektköltség-menedzsment?
a tervezés, a költségvetés elkészítése és a költséggazdálkodás folyamata annak biztosítására, hogy egy projekt a jóváhagyott költségvetésen belül megvalósuljon

24. A kockázatkezelés céljai a következők:
a fenti példák mindegyike

ELLENŐRZÉS

1. Melyik tartaléknak nincs hatása az előző és a későbbi tranzakciókra?
független tartalék

2. Hogyan számítják ki az ütemtervtől való eltérést?
a BCWP megszerzett költségéből levonva azt a költséget, amelyet a projektnek (vagy feladatnak) a BCWP aktuális időpontjában meg kellett volna szereznie

3. Milyen érték mutatja a teljes tervezett munkaköltséget, amelyet mára el kellett volna végezni?
tervezett munka költségvetési (becsült) költsége

4. Mi okozza a hálózati diagram rugalmasságának elvesztését?
a csökkenő lazaidő és a kritikusabb vagy kritikushoz közeli műveletek megjelenése következtében

5. Mi az optimális projekt ütemezés?
minimális összköltség

6. Milyen menedzsment-szemlélet jellemzi a projektmenedzsmentet?
csapat megközelítés

7. Mekkora a projektben résztvevők számának aránya a fejlesztési és a megvalósítási szakaszban?
a projektben résztvevők száma a fejlesztési szakaszban lényegesen kevesebb, mint a megvalósítási szakaszban

8. Melyik becsült időtartamot nem fogadják el az egyes projekttevékenységekhez?
ideális végrehajtási sebesség

9. Mi a vállalkozó neve, ha ő vállalja a projekt összes munkáját?
fővállalkozó vagy fővállalkozó

10. Hol kezdődik és hol végződjön egy hálózati gráf?
egyetlen kezdő eseménnyel kezdődik és egyetlen befejező eseménnyel fejeződik be

Néhány válasz a vezérlőtől (nem tudom garantálni a helyességet):

1) Hány tudásterületet fed le a PMBOK szabvány?

2) Megjelenik a projekt életciklus-struktúrája

a fentiek mindegyike

3) Milyen a folyamatok sorrendje a projekt életciklusán belül?
szervezés és előkészítés, munkavégzés, minőségellenőrzés, az elkészült projekt megrendelőhöz való eljuttatása

4) Nevezze meg a tervezési szakaszok céljait!
az összes fenti pontot

5) Milyen munkát végeznek a beavatási folyamat csoporton belül?
az összes fenti pontot

6) Ki vizsgálja felül a projektet annak jövedelmezősége, értéke, kockázatai és a projekt egyéb vonatkozásai szempontjából?
portfólió-menedzser

7) A szakasz megtervezésekor a siker kritikus tényezői a következők:
az összes fenti pontot

8) Ki a kulcsszemély a vállalkozás adminisztratív vagy funkcionális területén, például a humánerőforrás, a pénzügy, a számvitel vagy az ellátási lánc területén?
funkcionális menedzser

9) Határozza meg a működési tevékenységeket
az eredmény eléréséhez végrehajtandó műveletek meghatározásának folyamata

10) A folyamatok melyik csoportjába tartozik a projektcsapat toborzása, a projektcsapat fejlesztése és a projektcsapat irányítása?
beavatási folyamat csoport

11) A folyamatok melyik csoportjába tartozik a követelmények összegyűjtése, a tartalom meghatározása és a WBS (hierarchikus munkastruktúra) létrehozása?
tervezési folyamat csoport

12) Milyen típusú kapcsolatot alkalmaznak a fázisok között a projektmenedzsment folyamatában
A fentiek bármelyikét

”

típus