Децентралізація – що це таке? Централізація та децентралізація управління. Централізації та децентралізації управління - реферат Принципи децентралізації систем управління

Централізація означає концентрацію владних повноважень верхньому рівні керівництва організацією.

Ціль централізації— збільшення синергії, покращення координації, запобігання помилкам на нижніх рівнях управління.

Перевагицентралізації управління найповніше виявляються під час вирішення глобальних, стратегічних завдань.

Недолікицентралізації управління: - зниження оперативності управління; зменшення можливостей адаптації до нових умов роботи;

Децентралізація управління

Децентралізація- це передача або делегування прав та відповідальності за ряд ключових рішень на нижні рівні управління.

Вона полегшує процеси, стимулює ініціативу, повніше розкриває потенційні можливості співробітників на нижніх рівнях управління та підвищує оперативність керівництва, адаптивність організації до нових умов. Пересічний працівник виконує завдання з подвоєною енергією, якщо йому надається хоча б мінімальний ступінь дійсного контролю за ситуацією.

Децентралізація ефективна, якщо на нижчих рівнях управлінської ієрархії приймають обґрунтовані та важливі рішення, і ці рішення не вимагають погодження та затвердження керівництвом. Децентралізація багатьох управлінських функцій неминуча при територіальній роз'єднаності структурних підрозділів підприємства (філії, управління структурних підрозділів) або за необхідності спеціалізації (НДІ, ОКБ, центральний склад з великим обсягом вантажно-розвантажувальних робіт тощо). Негативні сторони децентралізації - емерджентність, відокремленість елементів, що часто веде до конфліктів, послаблення контролю та єдності у діях. Децентралізація управління має небезпечну тенденцію до втягування керованого процесу до анархії, хаосу.

Досвідчені керівники часто й обґрунтовано побоюються втратити контроль над керованою системою, а слабкі — що з'явиться компетентний неформальний лідер, який може затьмарити свого начальника, підірвати його авторитет. Делегуючи при децентралізації свої повноваження виконавця чи виступаючи загальних зборах, керівник часто може відповісти на конкретні питання безпосереднього начальства. Наприклад, якою є плинність кадрів за спеціальностями за звітний період, як забезпечений виробничий процес верстатниками різного профілю, які саме необхідні запасні частини, яке потрібне додаткове обладнання. Відповіді ці питання чудово знають компетентні заступники керівника. Чи повинен сам керівник знати відповіді на ці та сотні інших дрібних виробничих питань?

Проблема вибору між централізацією та децентралізацією дуже складна, т.к. Рішення визначає всі структури організації. На рішення менеджменту впливають такі фактори:

• розміри організації;
• вид бізнесу (підприємництво);
• якість товарів;
• ступінь поділу праці;
• прагнення елементів організації до самостійності;
• пайовий розподіл капіталу та фінансові інтереси;
• організаційна культура;
• державна політика у сфері демонополізації, оподаткування тощо.

Теорія управління дає чіткі, однозначні рекомендації: керівник має взяти всю організаційно-розпорядчу владу до рук і делегувати значну частину своїх повноважень досвідченим заступникам, спеціалістам своєї справи. І при цьому не заважати їхній роботі дрібною опікою, постійним контролем, якщо вони загалом успішно виконують свої службові обов'язки. І лише за явної загрози зриву запланованих робіт чи очевидному невідповідності виконавця займаної посади керівник зобов'язаний втрутитися у роботу відстаючого структурного підрозділу, застосувавши всю повноту влади до заміни собою виконавця.

Рідко можлива така ситуація, коли всі структурні підрозділи працюють без збоїв, плани виконуються, налагоджено чітку систему матеріально-технічного постачання, працю колективу розумно мотивовано, і керівник залишається без роботи.

У цьому випадку керівник – справжній талант, чудовий організатор. І все одно вона не залишиться без діла, оскільки необхідно вирішувати перспективні, стратегічні завдання, встановлювати нові виробничі зв'язки, працювати над подальшим удосконаленням виробничого організму, питаннями розвитку підприємства. "Хороший менеджмент ґрунтується на примиренні централізації та децентралізації", вважає керівник "Дженерал Моторс" А. Слоун.

Організаційна структура повинна відображати довгострокову програму та комплекс основних цілей організації, оскільки досягнення цілей є основою спільної діяльності.

Організаційна структура ефективна лише тоді, коли вона сприяє досягненню поставлених колективом цілей за мінімальних витрат праці та ресурсів. Важливо, що досягнення цілей — це ефективне рішення виробничих завдань і, як наслідок, справедлива оплата праці, а й інші способи мотивації: причетність до вирішення проблем, престижність роботи і впевненість у службовому зростанні. Пошук оптимальної для цього часу структури нерідко супроводжується серйозними помилками: перевищенням норми керованості керівних працівників, невірно вибраним стилем управління, спробами досягти економії за рахунок об'єднання близьких за профілем роботи структурних підрозділів (єдина канцелярія або об'єднане бюро розмножувальної техніки тощо).

Величезне значення має досягнення і підтримка в робочому колективі балансу влади, що визначається основним законом: рівень впливу владної особи А на особу Б дорівнює ступеню залежності особи Б від особи А.

Підвищення влади керівника можливе лише за підвищення залежності співробітників від менеджера. І навпаки, підвищення влади підлеглих над керівником можливе лише за підвищення залежності менеджера від працівників. Якщо влада керівника над підлеглими більша, ніж влада підлеглих над керівником, баланс влади порушується, виникають проблеми, зріють конфлікти.

Принцип оптимізації лежить в основі будь-якої організаційної структури незалежно від критеріїв оптимальності, що застосовуються, і діючої системи обмежень.

процес розширення та посилення прав та повноважень місць, областей, автономій, республік - суб'єктів федерацій та ін або нижчестоящих органів чи організацій при одночасному звуженні прав та повноважень відповідного центру.

Д. - одне із можливих шляхів оптимізації управління діяльністю у державі, суспільстві, економіці, культурі тощо. буд., особливо у країнах, де склався невиправдано високий рівень централізації. Конкретний рівень Д. визначається щоразу самостійно стосовно даної країни з урахуванням найрізноманітніших чинників; міжнародного стану; характеру суспільного та державного ладу; цілей та завдань країни, що вирішуються на даному етапі; розмірів території та населення; національного складу населення та національно-територіального устрою; наявності та рівня підготовки кадрів на місцях і т.д. Прикладами сильної Д. можуть бути реальна автономізація території, федералізація та конфедералізація країни. У повсякденному свідомості Д. нерідко сприймається як шлях розвалу держави (партії, організації та інших.). Історичний досвід, однак, показує, що мова йде не про безмежну, анархістську, а про науково обґрунтовану Д., то це веде не до розриву зв'язків з центром і розпаду цілого, а до зміцнення єдності та цілісності країни. На жаль, це не було своєчасно враховано в нашій країні з її надцентралізацією, що склалася, і, зокрема, тому не вдалося запобігти розвалу СРСР.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Поняття, завдання та сутність централізації та децентралізації. Показники, що використовуються для оцінки ступеня централізації та децентралізації. Поняття та сутність структурної структури управління. Оптимальний рівень централізації та децентралізації управління.

курсова робота , доданий 18.05.2015


Переваги та недоліки централізованого та децентралізованого управління. Характеристика фінансово-господарську діяльність підприємства. Оцінка та аналіз ступеня централізації та децентралізації в організації на прикладі підприємства ТОВ "Твоє-Схід".

курсова робота , доданий 25.01.2014


Принципи оптимального управління, заснованого на розумному поєднанні централізації та децентралізації, переваги та недоліки даного типу управління. Поняття та методи делегування повноважень, його аналіз та оцінка на прикладі підприємства ТОВ "LiDiA".

курсова робота , доданий 11.02.2011


Загальна характеристика організацій із централізованою та децентралізованою структурою управління. Чинники, що впливають на ступінь централізації та децентралізації в організаційних структурах. Оцінка та аналіз організації збутової політики на підприємстві.

курсова робота , доданий 19.12.2011


Централізація та децентралізація в управлінні підприємством. Основні поняття централізації. Організаційні структури управління підрозділом. Опис структури розвитку та управління. Плюси та мінуси централізованих структур управління.

дипломна робота , доданий 12.09.2006


Чинники, що впливають співвідношення централізації і децентралізації. Принципи успішного делегування повноважень. Концепція організаційного дизайну Г. Мінцберга та її практичне застосування у теорії організації. Департаменталізація та її різновиди.

лекція, доданий 12.11.2013


Сутність, цілі та завдання менеджменту. Основні засади менеджменту. Аналіз інформації та прийняття на її основі управлінських рішень. Ієрархія у системі управління. Рівні управління, централізації та децентралізації процесу прийняття рішень.

реферат, доданий 29.11.2003


Характеристика зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на організаційну культуру. Поняття ключових цінностей, які об'єднані в систему, утворюють філософію організації. Порівняльний аналіз централізації та децентралізації.

контрольна робота , доданий 10.10.2011

Зі статті ти дізнаєшся:

Доброго часу, дорогі друзі. На сьогоднішній день практично немає людей, які б не знали про криптовалюти. Але особливої ​​важливості несуть навіть самі цифрові активи, а технологію, що вони популяризують – це блокчейн.

Кращий брокер

Блокчейн самі по собі є уособленням децентралізації та можливої ​​фінансової революції, яка вже наближається. Безперечно, ця технологія має дуже серйозний потенціал, і в майбутньому вона напевно себе проявить з найкращого боку.

Так, поки що все відбувається на рівні тестів, але зробимо знижку на те, що блокчейн – це дуже молода технологія. Принцип децентралізації, який закладений, може змінити не тільки фінансову сферу, а й усе наше життя в цілому.

У 2017 році розмов про блокчейн та принцип децентралізації було дуже багато, але ось у 2018 році їх стало вже значно менше. Вартість багатьох криптовалюту продовжила активне зниження, а голоси багатьох прихильників цифрових активів планомірно почали стихати. З огляду на такий масштабний інформаційний затишок можна було подумати, що сама по собі технологія втратила минулу славу.

Погіршив картину і той факт, що уряди багатьох країн виступили вкрай негативно проти криптовалют, а різні форуми так і рясніли темами, що криптовалюти є вселенським злом та обманом великих масштабів. Почала поширюватися думка, що на тлі всього цього хаосу, що панує в даній сфері, технологія блокчейн почала втрачати актуальність. Якщо ви поділяєте подібну думку, то ви, мабуть, вкрай далекі від істини.

Зараз ми спробуємо з вами розібратися і знайти підтвердження того, що принцип децентралізації живий і продовжує вдосконалюватись. Ми не будемо вдаватися до філософських домислів і міркувань, а просто вдамося до розгляду сухих фактів. А проти фактів, як відомо, не попреш.

МАШИНИ СТАНУТЬ РОЗУМНІ

З самих витоків глобальної промислової революції люди створювали машини, надалі повністю контролюючи їхню роботу. З часом машини стали вже повноправними партнерами для людини, допомагаючи їм вирішувати купу важливих питань. Зараз є багато речей, у рамках яких машини перевершують нас. Елементарно, щоби щось порахувати, ми вдається до допомоги калькулятора. Якщо щось потрібно перекласти, ми звертаємося до онлайн-перекладачів. І таких прикладів можна наводити безліч. Факт залишається фактом – машини стали невід'ємними супутниками у діяльності, спрощуючи йому вирішення тих чи інших завдань.

Проте технології штучного інтелекту, які так хвилюють нашу свідомість, на сьогоднішній день можна вважати лише вершиною айсберга. Зараз існує безліч організацій, які самі собою розробляють платформи, що функціонують на базі штучного інтелекту. Але справжнісінький прорив відбудеться в той момент, коли організації почнуть об'єднуватися і створювати платформи на базі ІІ, які будуть більш технологічними, коли об'єднаються в групи. Це стане глобальним та досконалим механізмом, який змінить наше життя назавжди.

Давайте розглянемо цілком реальні приклади. Зараз у багатьох великих банках вже є платформи, побудовані на базі ІІ, і вони допомагають ідентифікувати можливість шахрайства в рамках тих чи інших платежів. Кожен банк розробляє власну модель, ґрунтуючись на своїх статистичних даних. Такі банки можуть більш оперативно та якісно давати відсіч шахраям, і це є їхньою основною конкурентною перевагою.

ВІДЕО

Але незважаючи на це, шахрайські дії з різними платежами залишаються проблемою сучасної фінансової моделі. Але, будьмо відвертими, будь-який банк насамперед прагне лобіювати власні цілі. Вигода для банку значно важливіша, ніж користь, яку він може принести суспільству.

Зараз дуже малоймовірно ситуація, що банки по всьому світу створять свій конгломерат, у рамках якого буде виведено єдину досконалу модель ІІ, яка перешкоджає шахрайству. Банки так чи інакше ведуть один з одним конкуренцію, і навряд чи вони в найближчому майбутньому сформують союз. Якщо цього не станеться, то проблеми шахрайства так і залишатимуться відкритими.

Дуже цікаво, що в рамках такої тенденції принцип децентралізації дозволить усім фінансовим структурам не лише зберегти свою економічну цінність, а й принести значну користь суспільству. Як це може працювати? Теоретично, банки можуть створити єдину ІІ-модель, яка зберігатиметься у блокчейні.

Будь-який учасник може безперешкодно з блокчейна отримати останню копію моделі, навчити її за своїми принципами, і помістити в блокчейн, підтвердивши факт, що навчання пройшло.

Якщо мережа визнає, що навчання позитивно позначилося на працездатності моделі, це все автоматично пошириться і інших учасників, що дозволить підтримувати високу ефективність системи та її постійну модернізацію.

Як заохочення, учасник, який успішно навчив систему, може отримувати додаткову винагороду у вигляді токенів, які будуть прийняті в рамках мережі. Таким чином, модель постійно вдосконалюватиметься, а кожен конкретний учасник зможе зберігати економічну цінність власних даних, тим самим діючи на користь як собі, так і суспільству в цілому.

МАШИНИ ПОЧНУТЬ Спілкуватися

Як яскравий приклад можна тут навести автомобілі з безпілотним керуванням, що вже стає свого роду трендом. Якщо машини самокеровані, їм необхідно спосіб, у якого вони можуть комунікуватися.

Прямий і налагоджений зв'язок просто не може забезпечуватися через централізовані системи. Справа в тому, що якщо з ладу вийде хоча б один елемент централізованої мережі, то вся система може зруйнуватися. Якщо говорити саме про автомобілі, то такі проблеми можуть спровокувати численні ДТП. Якщо машини зможуть спілкуватися один з одним, то залежність від централізованих мереж може мати низку певних небезпек.

З появою самоврядних авто, з'являться і нові економічні моделі, що становлять особливий інтерес.

Наприклад, за яким принципом вирішуватиме автомобіль, що треба поступитися дорогою іншому транспортному засобу?

Я думаю, що логічним буде, якщо автомобілі зможуть домовлятися один з одним, зважаючи на переваги пасажира, якого везуть. Припустимо, якщо пасажир дуже поспішає, він може заплатити певну суму іншим учасникам руху, щоб ти його пропустили.

Відповідно, ті учасники руху, які особливо не поспішають, пропускають інших та отримують свою винагороду. Можливо, з часом у рамках цього питання стануть актуальними два варіанти, за якими пасажир спочатку вирішуватиме, як йому їхати:

• Дістатись до необхідної точки швидше, заплативши винагороду іншим учасникам руху.
• Дістатись точки повільніше, пропускаючи тих, хто поспішає, але отримуючи при цьому винагороду.

Така комунікація має здійснюватися безпосередньо між автомобілями. При цьому вона повинна функціонувати без перебоїв у режимі 24/7, що може забезпечувати лише децентралізована мережа.

ЯК НЕ ПРИСТУПИТИ МОЖЛИВІСТЬ

У першу чергу, вже зараз потрібно прагнути нових знань, поки інші залишаються в незнанні. Принцип децентралізації чудово застосуємо як на біржі, а й у багатьох галузях нашої діяльності. Невідомо, якою є доля криптовалют надалі, то ті принципи, які нав'язує блокчейн – вони справді видаються цінністю, і здатні змінити наше життя до невпізнання в майбутньому.

3. Реінженіринг та децентралізація управління підприємствами

3.4. Основні засади організації децентралізованого управління

3.4.5. Базові засади децентралізації

Якщо виходити з того, що децентралізація управління в деякій системі є ідеєю підвищення ефективності функціонування цієї системи при збереженні найважливіших системоутворювальних цілей, а також керуючись життєвим досвідом, можна сформулювати кілька базових принципів процесу децентралізації.

1-й принцип: Процес децентралізації можливий за умови збереження цілісностівсієї системи.

Сенс цього принципу очевидний і вимагає спеціальних пояснень. Практична ж реалізація його можлива на основі запропонованого в цій роботі трактування поняття «цілісності» економічних систем та методів її кількісної оцінки (див. підрозд. 2.3).

2-й принцип: У реальному житті ніхто і ніщо не може бути повністю незалежним.

Повна незалежність деякого елемента системи означає відсутність будь-яких зв'язків з іншими елементами і, як наслідок, його випадання з даної системи. Фактично – це критерій приналежності компонента чи підсистеми до деякої системі.

3-й принцип: Успіх процесу децентралізації можливий лише за умови виконання балансу цілей та коштівна всіх рівнях ієрархії дерева цілей або управління.

На рис. 3.10 наочно продемонстровано співвідношення фінансових та інформаційних ресурсів, необхідних для реалізації функцій управління (цілей) на різних рівнях ієрархії – від найвищого менеджменту до найпростіших операцій на найнижчому рівні організації діяльності.

Рис.3.10. Баланс цілей та засобів в ієрархії будови організації

Символічно баланс цілей та засобів, наприклад першого рівня, може бути представлений виразом

.

Тут C функцій , C fта C i- Витрати реалізації функцій та вартість фінансових та інформаційних ресурсів відповідно.

Оскільки верхній рівень управління має максимальні свободи прийняття рішень (див. підрозд. 2.1) і максимальну відповідальність за їх результат, він, відповідно, повинен мати максимальні ж фінансові та інформаційні ресурси. У лінійній моделі ці міркування відповідають квадрату, зображеному на рис. 3.10.

Щоб уникнути різночитання, умовимося, що:

Ціль або цільова функція- бажана модель майбутнього стану економічного об'єкта (або бажаний результат). У цьому контексті збігається з трактуванням поняття «цілісність» системи.

Засоби- Матеріальні, адміністративні, інформаційні, фінансові, інтелектуальні ... ресурси організації (можливо у вартісному вираженні), необхідні для досягнення конкретних цілей.

Баланс– характеризує достатність ресурсного потенціалу до виконання певних функций.

Параметрична стійкість– здатність системи повертатись до стану рівноваги після того, як воно буде порушено внаслідок внутрішніх та/або зовнішніх впливів.

Рівновага– збалансованість параметрів системи, що забезпечують її життєздатність подібно до гомеостазу біологічних систем.

На практиці найчастіше ми маємо справу із системами «стійкими в малому», що означає, що рівень зовнішнього чи внутрішнього дестабілізуючого впливу не перевищує статичного та динамічного «запасу стійкості» (підрозд. 2.2).