uy » Axborot byulleteni » Sahifada “loyihalarni boshqarish” fanidan savollar berilgan. "Loyihalarni boshqarish" fanidan testlar Loyiha boshqaruvi testlari

Sahifada “loyihalarni boshqarish” fanidan savollar berilgan. "Loyihalarni boshqarish" fanidan testlar Loyiha boshqaruvi testlari

1.Tashkiliy dizaynni tashkil qilishda metodologiyadan foydalanish mumkin...

1) ABC
2) ABD
3) ABF

2. ... loyihalarni boshqarish uchun tashkiliy tuzilmalarni tanlash/yaratish tamoyillariga ishora qiladi

To'g'ri javobni belgilang:

Resurs va sifat cheklovlari doirasida ishni o'z vaqtida bajarishga e'tibor qarating
Tashkiliy tuzilmaning tashqi muhit talablariga muvofiqligi
Tashkilotni loyihalash jarayonining uzluksizligiga e'tibor qarating

3. “Organik” (moslashuvchan) quyidagilardir:…

To'g'ri javobni belgilang:

loyiha, muvozanatli matritsa va kuchli matritsali tashkiliy tuzilmalar
loyiha va matritsa tashkiliy tuzilmalari (kuchli, zaif, o'rtacha)
funktsional va loyiha tashkiliy tuzilmalari

4. Organik tashkiliy tuzilmalarning xususiyatlariga... kiradi.

To'g'ri javobni belgilang:

norasmiylik
vazifalar va muammolarni tizimlashtirish
hokimiyat so'roq qilinadi va sinovdan o'tkaziladi, bo'ysunuvchilardan tasdiqlashni talab qiladi

5. Loyihani amalga oshirishga jalb qilingan tashkiliy resurslar uchun - 15 foizdan 60 foizgacha; loyiha menejeri doimiy asosda ishlaydi va uning vakolatlari zaifdan o'rtagacha; Jamoaning maqomi vaqtinchalik - bu tavsif...

To'g'ri javobni belgilang:

funktsional tashkiliy tuzilma
muvozanatli matritsaning tashkiliy tuzilishi
"zaif" matritsaning tashkiliy tuzilishi

6. Jarayonlarni bajarish texnologiyasining rasmiylashtirilgan tavsifi quyidagilarni o'z ichiga oladi ...

To'g'ri javobni belgilang:

professiogramma
intizomni nazorat qilish tizimi
qo'ng'iroqlarni qabul qilish usuli

7. Shtat jadvali yuqori rahbariyat tomonidan tasdiqlanadi...

To'g'ri javobni belgilang:

kompaniya xodimlarining ish jadvali
lavozimlar ro'yxati, ularning soni va ish haqi
dam olish, kasallik ta'tillari va ta'tillarni berish qoidalari

8. "Murakkab" tashkiliy tuzilmaning bir turi diagrammani o'z ichiga oladi ...

To'g'ri javobni belgilang:

"Menejment - bu subpudratchining vazifasi"
"Mijozni boshqarish funktsiyasi"
"Menejment - bu loyiha menejerining vazifasi"

9. ...kelajak kompaniyalarining xususiyatlarini bildiradi

To'g'ri javobni belgilang:

Ichki bozorlarga e'tibor qarating
Kompaniyalar ichida virtual guruhlarning mavjudligi
Shaxsiy faoliyat

10. "Boshqaruv kompaniyasining boshqaruvi-funktsiyasi" sxemasi doirasida loyiha bo'yicha bevosita ish ... amalga oshiriladi.

To'g'ri javobni belgilang:

subpudratchilar
boshqaruv kompaniyasi
loyiha mijozlari

11. Tashkiliy tuzilmani yaratish/tanlash bosqichlarini ierarxik tartibda tartibga soling

Javob variantlari:

A-tashkiliy tuzilmaning asosiy tanlovi
B-tashkiliy tuzilmaning shakllanishi
C-tashkiliy tuzilmaning batafsil dizayni
D-tashkiliy-uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish

Elementlarni to'g'ri tartibda joylashtirish uchun sichqonchadan foydalaning.ACDB

12. Kompaniyalarning ... ga e'tibor qaratilishi 20-asr kompaniyalarining xususiyatlarini nazarda tutadi

To'g'ri javobni belgilang:

foyda, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish
ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sonini oshirish
bozor ehtiyojlari

13. Ikki tomonlama tashkiliy tuzilmadan foydalanish maqsadga muvofiqdir...

To'g'ri javobni belgilang:

buyurtmachi va bosh pudratchi loyiha bo'yicha qaror qabul qilishda yoki bir xil ahamiyatga ega ishlarni bajarishda bir xil ahamiyatga ega
buyurtmachi va bosh pudratchi roli bir tashkilotda birlashtirilgan
loyiha buyurtmachisi loyihani boshqarish funktsiyalarini o'z zimmasiga oladi, ishlarning katta qismini pudratchi kompaniyalarga topshiradi

14. ... umumiy maqsadlarga ega bo'lgan, hamkorlik jarayonida deyarli shaxsan muloqot qilmaydigan va loyihada har biri o'z rolini o'ynaydigan odamlar guruhidir.

To'g'ri javobni belgilang:

Virtual loyiha jamoasi
Virtual loyiha ofisi
Virtual loyiha muhiti

15. ... kompaniyani o'zgartirish sohalarini nazarda tutadi

To'g'ri javobni belgilang:

Ierarxik darajalar sonini ko'paytirish
Ierarxik darajalar sonini kamaytirish
Ierarxik bo'ysunish tizimini rad etish

16. Matritsali tashkiliy tuzilmalarning kamchiliklari qatoriga...

To'g'ri javobni belgilang:

tashkiliy tuzilmani zaif matritsadan kuchliga moslashuvchan tarzda sozlash mumkin bo'ladi
qo'mondonlik birligi printsipi buziladi, bu esa xodimlarni chalg'itadi va ko'plab nizolarni keltirib chiqaradi

17. Xodimlar mutaxassislik bo‘yicha ierarxik guruhlangan tashkiliy tuzilma ... hisoblanadi.

To'g'ri javobni belgilang:

loyihaning tashkiliy tuzilishi
funktsional tashkiliy tuzilma
konglomerat tashkiliy tuzilmasi

18. Loyihaning maqsadi...

To'g'ri javobni belgilang:

loyihani amalga oshirishning berilgan shartlarida muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida erishilgan faoliyatning istalgan natijasi
loyihani amalga oshiruvchi kompaniyaning moliyaviy barqarorligini ta'minlash, loyihaning muvaffaqiyatini ta'minlash
noyob mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish

19. Funktsional tashkiliy tuzilmalar doirasida ... yordamida quyidagi tekislash usullari qo'llaniladi. To'g'ri javobni tekshiring:

hakamlar va jamoalar
jamoalar va loyiha menejerlari
vositachilar va jamoalar

20. Mexanik tashkiliy tuzilmalarning xususiyatlariga ... kiradi.

To'g'ri javobni belgilang:

ko'p sonli batafsil qoidalar va protseduralar
xodimlar moddiy rag'batlantirishga javob beradi
maqsadlar loyqa va dinamik ravishda o'zgarib turadi

21. ... loyiha tashkiliy tuzilmalarining kamchiliklarini bildiradi

To'g'ri javobni belgilang:

Funktsional sohalarda ishlab chiqarish qobiliyatining pasayishi
Ish turlari bo'yicha batafsil mehnat taqsimotining yo'qligi
Qaror qabul qilishni markazsizlashtirish

22. “Axborot markazi”ning vazifalariga ... kiradi.

To'g'ri javobni belgilang:

xodimlar uchun treninglar o'tkazish
ma'lumotlar to'plami
hisobotlarni shakllantirish va tahlil qilish

23. Matritsali tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari quyidagilardan iboratki,...

To'g'ri javobni belgilang:

loyiha menejerlari va funktsional bo'limlar rahbarlari o'rtasida vakolatlarni taqsimlashning jiddiy muammosi mavjud
loyiha va uning maqsadlari diqqat markazida
Loyiha va funktsional tuzilmalar o'rtasida ziddiyatlar yuzaga keladi, bu esa loyiha bo'yicha qaror qabul qilishda katta muammolarni keltirib chiqaradi

24. “Bosh pudratchining boshqaruvi-funksiyasi” sxemasi doirasidagi loyihaning tashkiliy tuzilmasi... To‘g‘ri javobni tekshiring:

loyiha mijozi
Boshqaruv kompaniyasi
loyihalar bo'yicha menejer

25. Loyiha bo'yicha ishlarni bajarish uchun bosh pudratchini tanlash tartibi ... orqali amalga oshiriladi.

To'g'ri javobni belgilang:

tender
selektiv sintez
ochiq ovoz berish

26. ... boshqaruvning yangi modelining asosi hisoblanadi

To'g'ri javobni belgilang:

Kompaniyalardagi integratsiya jarayonlari
Korxonalarni axborotlashtirishning ortib borayotgan roli
Korxonalarda parchalanish jarayonlari

27. Loyiha menejerining roli...

To'g'ri javobni belgilang:

zaif matritsa tuzilishida doimiy, loyiha jamoasi esa vaqtinchalik
loyiha jamoasi kabi muvozanatli matritsali vaqt tuzilishida
muvozanatli matritsa tuzilishida doimiy va jamoalar vaqtinchalik

loyiha boshqaruvida

Variant 1

1. Quyidagi holatlarning barchasi loyihaga asoslangan tashkiliy tuzilmaning afzalliklari hisoblanadi, MUSTAQOQ:

A. Loyiha menejeri loyiha ustidan umumiy nazoratga ega.

B. Uskunalar va odamlar loyihalar orqali birlashtiriladi. +

C. Aloqa liniyalari qisqartirildi.

D. Jamoada ishlash va tegishlilik hissi..

E. Jamoa a'zolari bitta menejerga hisobot beradilar.

2. Quyidagi omillardan qaysi biri matritsali loyihalarni boshqarish strukturasining afzalligi emas?

A. Funktsional bo‘limlar o‘rtasidagi aloqalar kengaytirildi

B. resurslarning takrorlanishi minimallashtiriladi

C. Tashkilotdagi siyosatlar kelishilgan holda amalga oshiriladi

D. Menejerlarning ikkita guruhi mavjud - funktsional va ma'muriy menejerlar +

E. jamoasi a'zolari loyiha ishlab chiqilgandan so'ng funktsional maydonlarga ega

3. Quyidagi ko‘rsatkichlardan qaysi biri loyiha boshqaruvida qiziqish uyg‘otadi?

2. Narx

3. Resurslarning MAVJUDLIGI.

A. faqat 1. B. FAQAT 2. C. FAQAT 3. D. faqat 1 va 2. E.1,2 va 3.

C. Bo'shashmasdan ishning eng oxirgi yakunlangan vaqti.

D. Eng erta faoliyat vaqti minus faoliyat vaqti.

E. Oxirgi boshlanish vaqti minus tugatish vaqti.

6. Loyihaning kritik yo'lini quyidagicha tavsiflash mumkin:

A. Loyihadagi har bir topshiriq uchun bo‘sh vaqt nolga teng.

B. Faoliyat zanjiri (boshlash - yakunlash) eng uzoq davomiylikka ega.

C. Erta boshlanish sanasi va erta tugash sanasi muhim yo'lda har bir faoliyat uchun har doim bir xil bo'ladi.

D. Loyiha muddatini qisqartirish uchun siz muhim yo'lda vazifaning bo'sh vaqtini qisqartirishingiz kerak.

E. Yuqoridagilarning hech biri to'g'ri emas.

7. Siz 100 nafar ishchi ishtirokidagi loyihani va joriy mahsulotga o'xshash yangi mashinani ishlab chiqish loyihasini boshqarish uchun tayinlangansiz, bu ikki baravar samaraliroq va arzonroq bo'ladi. Loyiha muddati ikki yil bo'lishi kutilmoqda. Ushbu loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt haqida to'liq ishonchingiz komil emas. e Ushbu vaziyatda qanday loyihani boshqarish texnikasidan foydalanasiz?

A. Yagona vaqt taxmini bilan CPM

C. Uchta baholash vaqti bilan CPM

D. GANTT diagrammasi

E. Yuqoridagi har qanday texnologiya ishlaydi.

8. Quyidagilardan qaysi omil loyihani boshqarishning matritsali usulining asosiy kamchiligi hisoblanadi?

A. Loyihaning muvaffaqiyatli yakunlanishi uchun yagona loyiha menejeri javobgarlikka tortiladi.

B. Guruh a'zolari o'zlarining funktsional majburiyatlarini firma ichida qoldirib, faqat loyihalarni boshqarish tizimida martaba ko'tarilishiga intilishlari kerak.

C. Funktsional mas'uliyat o'rtasidagi munosabatlar qat'iy belgilangan.

D. Loyiha jamoasi a'zolari bir vaqtning o'zida ikkita menejerga hisobot berib, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolar uchun imkoniyatlar yaratadi.

E. Ko'pgina o'qitilgan ishchilarning funktsional bilimlarining kombinatsiyasi paydo bo'lgan muammolarga sinergik echimlarni taqdim etishi mumkin.

9. Erta tugatish vaqti:

A. Faoliyatning mumkin bo'lgan eng erta boshlanish vaqti.

B. Eng erta boshlanish vaqti va faoliyatni yakunlash vaqti.

C. Oxirgi tugatish vaqti.

Variant 2

Savolga to'g'ri javobni tanlang va uni doira bilan belgilang.

1. Ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida investisiya loyihasi deganda nima tushuniladi?

1) Muayyan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan harakatlar majmuini amalga oshirishni o'z ichiga olgan biznes, faoliyat, hodisa.

2) Biznes tadbiri, ish, loyiha.

3) Har qanday harakatlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan yoki bunday harakatlarni tavsiflovchi tashkiliy, huquqiy, hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar tizimi.

4) Muayyan maqsadlarga (iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik va hokazo) erishishga qaratilgan va ularni amalga oshirish uchun kapital resurslardan foydalanishni talab qiluvchi chora-tadbirlar (texnik, tashkiliy va boshqalar) majmui.

2. Investitsion loyihalarni baholashda qanday tamoyillar guruhlari qo‘llanilishi kerak?

1) uslubiy.

2) uslubiy va uslubiy.

3) uslubiy, uslubiy, operativ.

3. Investitsiya loyihasining hayotiy tsikli nimadan iborat?

1) g'oya o'ylab topilgan paytdan boshlab to'liq amalga oshirishgacha bo'lgan loyiha faoliyatini amalga oshirish davomiyligi.

2) Ushbu loyiha bo'yicha ishlarning davomiyligini tavsiflovchi vaqt oralig'i.

Loyiha asoslantirilgan paytdan boshlab loyihaga investitsiyalarni qabul qilishgacha bo'lgan vaqt davri.

4. Loyihaning hayot aylanishiga nimalar kiradi?

1) Bosqichlar va bosqichlar.

3) Bosqichlar, bosqichlar va bosqichlar.

5. Loyiha hayotiy siklining qaysi davrida loyihaning tijorat samaradorligi hisoblanadi?

1) Investitsiyadan oldingi bosqichda.

2) Investitsiya bosqichida.

3) Operatsion darajada.

4) Hamma uchun.

6. Loyihaning tijorat samaradorligi qanday?

1) Loyihani uning tashabbuskorlari nuqtai nazaridan amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi.

2) Ijtimoiy-iqtisodiy muammolarni hal qilish nuqtai nazaridan ushbu loyihani amalga oshirishning rentabelligi.

3) Turli darajadagi byudjetlar nuqtai nazaridan loyihani amalga oshirish samaradorligi.

7. Loyihani boshqarish muammosi loyiha hayot tsiklining qaysi davrlariga taalluqlidir?

1) Investitsiyadan oldingi.

2) Investitsiyadan oldingi, investitsion va operatsion.

3) Investitsion va operatsion. Loyihalarning tasnifi.

8. “Loyihaning investitsion jozibadorligi” tushunchasi quyidagilarga taalluqlidir:

1) loyiha tashabbuskorlarining manfaatlari va maqsadlari;

2) investorning qisqa va uzoq muddatli maqsadlari;

3) loyiha tashabbuskori korxona faoliyat yuritayotgan viloyatlar ma’muriyatlari;

4) loyihaning boshqa ishtirokchilari;
5 ) Yuqoridagilarning barchasi.

9. Loyihalarning tijorat samaradorligini miqdoriy baholash usullari qanday?

1) Ichki daromad darajasi usuli.

3) Qaytish davri usuli.

4) Yuqoridagilarning barchasi.

10. Moliyalashtirish uchun loyihani tanlashning zaruriy sharti nima?

1) NPVj>0 talabi.

2) NPVj talabi = 0/

3) NPVj talabi - har qanday k (loyiha varianti) uchun maksimal NPVj.

4) NPVj talabi< max NPVj для любого k, но NPVj >(=) max NPVj - Ej, bu erda Ej j-loyiha ishtirokchisining imtiyozidir.

11. Loyiha investor uchun samarali bo‘lishi uchun diskont stavkasi quyidagilar bo‘lishi kerak:

1) omonat stavkasiga teng;

2) depozit stavkasidan yuqori;

3) depozit stavkasidan past.

12. Haqiqiy pul oqimi kontseptsiyasi nuqtai nazaridan quyidagi taxminlar hisoblanadi:

3) investitsiya davrining rentabelligi;

4) yuqoridagi barcha ko'rsatkichlar;

6) diskontlangan to'lov muddati;

13. Moliyaviy tushumlarga quyidagilar kiradi:

1) Xalqaro usullarga muvofiq investitsiya loyihasini ishlab chiqish.

2) Muayyan investorning talablarini va loyihani amalga oshirish kutilayotgan aniq shartlarni hisobga olgan holda investitsiya loyihasini taqdim etish.

3) potentsial investorga loyihaning dastlabki binolari va g'oyasini investorning o'zi tomonidan keyinchalik baholash va tahlil qilish uchun taklif qilish.

Variant 3

Ba'zi dastlabki ma'lumotlar va uni hal qilish usulini aniqlaydigan kerakli natijalar bilan bog'liq ba'zi muammolar;

Investitsion loyihani ishlab chiqish va investitsiya jarayonida hamkorlarni izlash uchun maxsus tayyorlangan ariza;

Loyihani dastlabki moliyaviy asoslash;

Kelajakdagi daromad oqimlarini baholashga asoslangan loyihaning rentabelligi ko'rsatkichi.

2. Xodimlarni tayyorlash va tayyorlash qaysi loyiha bosqichida amalga oshiriladi?

a) dastlabki tahlil

b) investitsiya bosqichi

c) loyihani amalga oshirish

3. Loyihani amalga oshirishning qaysi bosqichida loyihaning maqsadlari, talablari va vazifalari ro'yxati aniqlanadi:

a) kontseptsiyani ishlab chiqish

b) muammolarni tahlil qilish

c) loyihani ishlab chiqish

Mezonlar

Narxi

Amalga oshirish vaqti

Daromadlilik

Yechimlarning sifati

Qaysi loyiha yaxshiroq va nima uchun? Javobingizni asoslang.

5. Ishlab chiqarish liniyasini sotib olish va ishga tushirish 1 million rublni talab qiladi, o'rnatish - 1 oy. Kutilayotgan o'rtacha yillik daromad 400 ming rublni tashkil qiladi. Bunday loyihaning rentabelligi qanday?

6. Tovarlarni xarid qilishning yillik hajmi 100 ming rubl, sotish hajmi 135 ming rubl. Xarajatlar - 28 ming rubl. (binolarni ijaraga berish, omborlar). Eng kam hajm qancha bo'lishi kerak?

a) 108 ming rubl;

b) 163 ming rubl;

c) 128 ming rubl.

7. Investitsiyalar I= 10 million rubl. va keyingi 3 yil ichida daromad keltiradi R1=3 million rubl, R2=5 million rubl, R3=6 million rubl, r=0,1. Ushbu investitsiya loyihasini qanday tenglama tavsiflaydi:

a) 10 = 3/1,1 + 5/1,21

b) 10 + 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33 = 0

c) B = -10+ 3/1,1 + 5/1,21 + 6/1,33

Ushbu loyihaning sof joriy qiymati qancha? Javobingizni asoslang.

9. Umumiy boshqaruv va loyiha boshqaruvi o'rtasidagi asosiy farqlarni ayting.

10. Dizayn-matritsali tizim funksional tashkil etilishidan nimasi bilan farq qiladi?

11. Loyiha 5 million rublni talab qiladi. sarmoya kiritadi va 3 million rubl daromadga ega bo'ladi. r = 0,1 da 2 yil davomida. Ushbu loyihani NPV mezoniga ko'ra amalga oshirish maqsadga muvofiqmi?

12. Loyihani amalga oshirishga qabul qilish uchun ichki rentabellikni baholashda qanday shart bajarilishi kerak?

b) rin > r;

c) r< rвн.

Variant 4

1. Quyidagi tushunchalarni aniqlang:

Muayyan samaradorlik ko'rsatkichi bilan ma'lum vaqt ichida maqsad va real natijaga erishishga qaratilgan buyurtma qilingan ishlar (operatsiyalar) majmui;

Investitsiya shartlari, xarajatlari, maqsadlari, muddatlari va tugallanishi qayd etilgan loyiha;

Loyihaning xususiyatlariga ta'sir qiluvchi iqtisodiyot va jamiyatning barcha elementlari;

Loyiha bosqichida loyihalash ishlarini birlashtirish, qisman dizayn natijasini berish;

Loyihalash ishlarining tarkibi, tuzilishi va narxini aniqlash tartibi.

2. Loyihani boshqarish muammosi loyiha hayot tsiklining qaysi davrlariga taalluqlidir?

a) investitsiya oldidan;

b) investitsiyadan oldingi, investitsion va operatsion;

v) investitsion va operatsion.

3. Investitsiya loyihasining hayotiy tsikli nimadan iborat?

a) g'oyalar ishlab chiqilgan paytdan boshlab to'liq amalga oshirishgacha bo'lgan loyiha faoliyatining davomiyligi;

b) loyiha bo'yicha ishlarni bajarish uchun vaqt oralig'i;

v) loyiha asoslantirilgan paytdan boshlab loyihaga investitsiyalarni qabul qilishgacha bo'lgan vaqt davri.

4. To‘g‘ri investitsiya tenglamasini ayting:

a) I - S(Rt /(1+r)t)

b) B= -I +S(Rt/(1+r)t)

c) B= -I + (R1/(1+r)) + (R2/(1+r)r) + (Rn/(1+r)n)

d) B= R/r [ 1- (1/(1+r))n]

5. Loyihaning hayot aylanishiga nimalar kiradi:

a) bosqichlar va bosqichlar;

b) bosqichlar, bosqichlar va bosqichlar;

6. Biznes-reja bu:

a) loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi;

b) tez-tez investitsiya loyihasi;

v) investitsiya loyihasini ishlab chiqishdan mustaqil ravishda ishlab chiqilgan hujjat.

7. Loyiha uchun NPV ko'rsatkichi qanday hisoblanganligini ko'rsating:

a) S¸(Rt – Ct) / (1 +r)t - S Kt / (1 +r)t

b) R/t

c) 1/K S (R/(1+r)t)

8. Loyihaning uchta varianti 3 mezon bo‘yicha baholandi:

Mezonlar

Daromadlilik

Amalga oshirish muddati

Murakkablik

Qaysi loyihani tanlash kerak va nima uchun?

9. Loyiha I = 20 million rublni talab qiladi. va daromad oqimini beradi R1 = 12, R2 = 15,

R3 = 25 million rubl, r =0,1. Ushbu loyihani amalga oshirishga arziydimi va nima uchun?

Uskunani amalga oshirish loyihasi 1,5 million rublni talab qiladi. investitsiyalar va 0,6 million rubl beradi. har yili qo'shimcha daromad. Ushbu loyihaning o'zini oqlash muddati va rentabelligi qanday?

10. Yig'ish chizmasi (javobni tanlang) qiladimi?

A. Mahsulot turi va uning tarkibiy qismlarini ko'rsatadi

B. qismlarning bir-biriga mos kelishi va ularning yig'ilishini ko'rsatadi

C. mahsulotni yig'ish uchun ishlatiladigan qismlar ketma-ketligini belgilaydi

D. amallarning bajarilishini ramziy va batafsil belgilaydi

E. Ishlab chiqarish jarayoni tsiklini ko'rsatadi

Variant 5

Quyidagi tushunchalarni aniqlang:

Ba'zi dastlabki ma'lumotlar va uni hal qilish usulini aniqlaydigan kerakli natijalar bilan bog'liq ba'zi muammolar;

Investitsion loyihani ishlab chiqish va investitsiya jarayonida hamkorlarni izlash uchun maxsus tuzilgan ariza;

Loyihani dastlabki moliyaviy asoslash;

Loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarni boshqarish va muvofiqlashtirish san'ati;

Kelajakdagi daromad oqimlarini baholashga asoslangan loyihaning rentabelligi ko'rsatkichi.

Qanday dizayn bosqichida marketing tadqiqotlari va xodimlarni o'qitish amalga oshiriladi:

a) dastlabki tahlil;

b) investitsiya bazasi;

c) loyihani amalga oshirish.

Loyihani amalga oshirishning qaysi bosqichida loyihaning maqsadlari, talablari va vazifalari ro'yxati aniqlanadi:

a) kontseptsiyani ishlab chiqish;

b) muammolarni tahlil qilish;

c) loyihani ishlab chiqish.

4. Loyihaning uchta muqobil varianti quyidagi ekspert baholarini oldi:

mezonlar

narx

Amalga oshirish vaqti

Daromadlilik

Yechimlarning sifati

Qaysi loyiha yaxshiroq va nima uchun? Ogohlantirish.

Ishlab chiqarish liniyasini sotib olish va ishga tushirish uchun 1 mln. rub., o'rnatish 1 oy.

Kutilayotgan o'rtacha yillik daromad 400 ming rublni tashkil qiladi. Bunday loyihaning rentabelligi qanday?

Yillik tovarlarni xarid qilish hajmi 100 ming rubl, sotish hajmi 135 ming rublni tashkil etadi. Narxi 28 ming rubl. (binolarni ijaraga berish, omborlar).

Eng kam hajm qancha bo'lishi kerak?

a) 108 ming rubl.

b) 163 ming rubl.

c) 128 ming rubl.

Investitsiyalar I = 10 million rubl. va keyingi 3 yil ichida r1 = 3 million rubl, R2 = 5, R3 = 6 million rubl, r = 0,1 daromad beradi.

Ushbu investitsiya loyihasini qanday tenglama tavsiflaydi:

8. Loyiha quyidagi xususiyatlarga ega:

Ushbu loyihaning sof joriy qiymati qancha? Ogohlantirish.

Umumiy boshqaruv va loyiha boshqaruvi o'rtasidagi asosiy farqlarni ayting.

Loyiha-matritsalarni boshqarish tizimi uning funktsional tashkil etilishidan nimasi bilan farq qiladi?

Loyiha 5 million rublni talab qiladi. sarmoya kiritadi va 3 million rubl daromadga ega bo'ladi. r = 0,1 da 2 yil davomida. Ushbu loyihani NPV mezoniga ko'ra amalga oshirish maqsadga muvofiqmi?

Loyihani amalga oshirishga qabul qilish uchun ichki rentabellikni baholashda qanday shart bajarilishi kerak:

b) rin > r

1. Loyiha:

a) vaqt va resurs cheklovlari sharoitida noyob mahsulot yoki xizmatni yaratishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlar majmuasi;

b) noyob mahsulot yoki xizmatni yaratishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlar majmui;

v) biznes-reja;

d) investitsiya rejasi;

e) vaqt va resurs cheklovlari ostida noyob mahsulot yoki xizmatni yaratish.

2. Loyiha boshqaruvi bu:

a) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish;

b) loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish;

v) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini rejalashtirish;

d) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini tashkil etish;

e) loyiha maqsadlariga samarali erishishga qaratilgan loyihaning mehnat, moliyaviy va moddiy-texnika resurslarini nazorat qilish.

3. Loyiha jamoasi:

a) loyiha ishlarini bajarish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmaga birlashgan shaxslar, guruhlar va tashkilotlar majmui;

b) loyiha ishlarini bajarish uchun tashkiliy tuzilmada birlashgan shaxslar, guruhlar va tashkilotlar majmui;

v) loyiha ishlarini bajarish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmada birlashgan shaxslar majmui;

d) loyiha ishlarini bajarish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmaga birlashgan tashkilotlar majmui;

e) loyiha ishlarini bajarish uchun vaqtincha tashkiliy tuzilmada birlashgan guruhlar majmui;

4. Loyiha boshqaruvi quyidagilarni o‘z ichiga oladi:

a) loyihani boshlash, rejalashtirish, amalga oshirishni tashkil etish, nazorat qilish va yakunlash jarayonlari majmui;

b) loyihani amalga oshirishni boshlash, rejalashtirish, tashkil etish jarayonlari majmui;

v) loyihani bajarish, nazorat qilish va yakunlashni tashkil etish jarayonlari majmui;

d) loyiha menejeri amalga oshirish maqsadga muvofiq deb hisoblagan har qanday harakatlar to'plami.

5. PERT usuliga ko'ra, loyihani boshqarish:

d) loyihaning yuqori risklari.

6. Moslashuvchan rivojlanish metodologiyasiga ko'ra, loyihani boshqarish:

a) cheksiz resurslarni qabul qilish va faqat belgilangan muddat va sifatga rioya qilish muhimligi;

b) resurslar va muddatlarning moslashuvchanligi bilan sifatning ahamiyati;

v) doimiy talablar, past risklar, qat'iy muddatlar;

d) loyihaning yuqori risklari.

7. PMBOK usuliga ko'ra, loyihani boshqarish:

a) cheksiz resurslarni qabul qilish va faqat belgilangan muddat va sifatga rioya qilish muhimligi;

b) resurslar va muddatlarning moslashuvchanligi bilan sifatning ahamiyati;

v) doimiy talablar, past risklar, qat'iy muddatlar;

d) loyihaning yuqori risklari.

8. Innovatsion loyihalar usuliga ko‘ra, loyiha boshqaruvi:

a) cheksiz resurslarni qabul qilish va faqat belgilangan muddat va sifatga rioya qilish muhimligi;

b) resurslar va muddatlarning moslashuvchanligi bilan sifatning ahamiyati;

v) doimiy talablar, past risklar, qat'iy muddatlar;

d) loyihaning yuqori risklari.

9. PMBOK standarti sifatida tuzilgan PMI metodologiyasi quyidagilarga asoslanadi:

10. Metodologiya IW URM asoslangan:

a) interaktiv jarayonlardan foydalangan holda standart jarayonlar guruhi orqali loyihalarni boshqarish tushunchalari;

b) mijozning maqsadlariga ma'lum vaqt oralig'ida, ma'lum byudjet doirasida va talab qilinadigan sifat bilan erishish va har xil turdagi loyihalarni amalga oshirish uchun muayyan turdagi loyiha uchun eng mos bo'lgan turli xil protseduralar, hujjatlar va texnologiyalar to'plami. ishlatilgan;

c) eng oddiy narsalardan boshlab va ma'lum bir loyiha uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan murakkab texnikalar, shu jumladan hujjat shablonlari bilan yakunlangan bosqichma-bosqich yondashuv;

d) mahsulot yoki jarayonlarga emas, balki kompaniyani rivojlantirish uchun loyihalarni amalga oshirish natijasida olingan tajribadan foydalanishga imkon beradigan loyihalarni amalga oshirish natijasida tashkilotni takomillashtirishga e'tibor qaratish.

11. TenStep metodologiyasi quyidagilarga asoslanadi:

a) interaktiv jarayonlardan foydalangan holda standart jarayonlar guruhi orqali loyihalarni boshqarish tushunchalari;

c) eng oddiy narsalardan boshlab va ma'lum bir loyiha uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan murakkab texnikalar, shu jumladan hujjat shablonlari bilan yakunlangan bosqichma-bosqich yondashuv;

12. P2M metodologiyasi quyidagilarga asoslanadi:

a) interaktiv jarayonlardan foydalangan holda standart jarayonlar guruhi orqali loyihalarni boshqarish tushunchalari;

c) eng oddiy narsalardan boshlab va ma'lum bir loyiha uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan murakkab texnikalar, shu jumladan hujjat shablonlari bilan yakunlangan bosqichma-bosqich yondashuv;

13. Project Expert sizga quyidagilarga asoslanib xavflarni hisobga olishga imkon beradi:

a) Monte-Karlo usuli;

b) sezgirlikni tahlil qilish;

d) zararsizlik nuqtalari;

e) dastur xavflarni hisobga olmaydi;

f) zahiralarning mavjudligi.

14. Project Expert-da loyiha boshqaruvi quyidagilar asosida amalga oshiriladi:

a) stsenariy tahlili;

b) chetlanishlarni kuzatish;

v) dastlabki biznes-rejani amalga oshirish;

d) dastur umumiy loyiha boshqaruvini ta'minlamaydi, siz faqat shaxsiy resurslarni boshqarishingiz mumkin.

15. Jadvalni rejalashtirish quyidagilar asosida amalga oshiriladi:

a) Gant diagrammasi;

b) bosqichlarni ierarxik tashkil etish;

v) o'zboshimchalik bilan;

d) loyihani boshqarish uchun rejalashtirish kerak emas.

16. Loyiha dasturi quyidagilardan iborat:

a) umumiy maqsadlarga erishishga qaratilgan va umumiy cheklovlar ostida amalga oshiriladigan o'zaro bog'liq loyihalar va boshqa tadbirlar majmui;

b) umumiy maqsadga erishishga qaratilgan va umumiy cheklovlar ostida amalga oshiriladigan o'zaro bog'liq loyihalar majmuasi;

v) umumiy maqsadga erishishga qaratilgan va umumiy cheklovlar ostida amalga oshiriladigan tadbirlar majmui;

d) bunday tushuncha mavjud emas.

Yechimni buyurtma qiling va siz qisqa vaqt ichida o'tgan testni olasiz! "Buyurtma" tugmasini bosing. Biz imkon qadar tezroq siz bilan bog'lanamiz.

BLOK 1

1. Loyihani boshqarish doirasi nimani hisobga olmaydi:

a) resurslar

b) taqdim etilgan mahsulot sifati

c) Narx, loyiha vaqti

d) Investitsiyalarni asoslash

e) xavflar

2. Loyihaning hayot aylanishi:

a) loyihani amalga oshirish bosqichi

b) loyihani loyihalash bosqichi

v) investitsiya o'zini oqlagan vaqt va u o'zini oqlash vaqti o'rtasidagi vaqt oralig'i

d) loyihaning paydo bo'lishi, boshlanishi va uni tugatish, tugatish vaqti o'rtasidagi vaqt oralig'i

e) buyurtmachidan topshiriq qabul qilingan vaqt va loyiha mijozga topshirilgan vaqt o'rtasidagi vaqt oralig'i

3. Nazorat qilinadigan loyiha parametrlari quyidagilar emas:

a) ishlarning hajmlari va turlari

b) loyihaning qiymati, xarajatlari, xarajatlari

c) vaqt parametrlari, shu jumladan ish va loyiha bosqichlarini bajarish muddati, davomiyligi va zaxiralari, shuningdek ish o'rtasidagi munosabatlar

d) loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar, shu jumladan inson yoki mehnat, moliyaviy, logistika va resurs cheklovlari

e) loyihaviy yechimlar, foydalaniladigan resurslar, loyiha komponentlari sifati

f) barcha variantlar to'g'ri

4. Rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga olmaydi:

a) loyiha ko'lamini rejalashtirish

b) ishlarning ketma-ketligini aniqlash va tarmoq diagrammasini qurish

c) ishning muddatlari, davomiyligi va mantiqiy aloqalarini rejalashtirish va Gantt diagrammasini tuzish

d) resurslarga bo'lgan talablarni (odamlar, mashinalar, mexanizmlar, materiallar va boshqalar) aniqlash va loyiha uchun xarajatlar va mehnatni hisoblash

e) loyiha mahsulotining tannarxini aniqlash

5. Tarmoqni rejalashtirishning asosiy maqsadi nima:

a) Loyiha mehnatini boshqarish

b) Loyihani amalga oshirish vaqtini minimal darajaga qisqartirish

c) loyihadan maksimal foyda olish

d) Ish ketma-ketligini aniqlash

e) Loyiha strukturasini modellashtirish

6. Loyihani tuzishning qanday usullari mavjud:

a) Gorizontal va vertikal rejalashtirish

b) Gorizontal va yuqoridan pastga rejalashtirish

v) Vertikal va pastdan yuqoriga rejalashtirish

d) Vertikal va yuqoridan pastga rejalashtirish

e) Yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga rejalashtirish

f) Yuqoridan pastga, pastdan yuqoriga, gorizontal va vertikal rejalashtirish

7. Strukturaviy rejalashtirish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga olmaydi:

a) loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan individual ishlar to'plamiga bo'lish

b) ish ketma-ketligini tuzish

v) ishning vaqt xususiyatlarini baholash

d) ish davomiyligini baholash

e) vazifalarga resurslarni belgilash

8. Rejalashtirilgan vazifalar uchun nima cheklov emas:

a) Belgilangan sanadan oldin tugamaydi

b) Belgilangan sanadan oldin boshlang

c) belgilangan muddat

d) Ruxsat etilgan boshlash

e) imkon qadar tezroq

9. Xulosa topshiriqni bajarish muddati hisoblanadi (aniqlanadi):

a) yig'ma topshiriqga kiritilgan vazifalar uchun topshiriqlar va mehnat xarajatlari parametrlari asosida

b) Topshiriqlar parametrlari va umumlashma topshirig'iga kiritilgan vazifalarning davomiyligi asosida

v) uning kichik vazifalarining davomiyligi parametrlari asosida

d) Direktiv

e) Taxminan, ekspert baholash usulidan foydalangan holda

10. Mehnat resurslari o'z ichiga olmaydi:

a) odamlar

b) Xarajatlar

c) mashinalar

d) Uskunalar

11. Qaysi parametr mehnat resurslarini tavsiflamaydi?:

a) Xarajatlar

b) standart stavka

c) Qo'shimcha ish stavkasi

d) foydalanish qiymati

12. Mavjudlik birliklarining maksimal soni o'rnatiladi:

a) ma'lum bir loyiha bo'yicha ishlarni bajarish uchun mavjud bo'lgan maksimal ishchilar soni

b) resurs har kuni ma'lum bir loyiha ishini yakunlash uchun sarflashi mumkin bo'lgan ish vaqtining maksimal foizi

13. Moddiy resurslar sizga modellashtirish imkonini beradi:

a) Materiallar talablari va xarajatlari

b) mijozlarning to'lovlari

c) loyiha bo'yicha ish uchun to'lov

14. Qimmatbaho resursning maqsadi:

b) Muayyan xarajatlar turini bir yoki bir nechta vazifalar bilan bog'lash

15. Ish haqi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

a) Harakat = Davomiylik / Belgilash birliklari

b) Mehnat = (Davomiylik)2 × Tayinlash birliklari

c) Mehnat = Davomiylik × Tayinlash birliklari

16. Belgilangan miqdordagi resurslarga ega bo'lgan vazifalar uchun to'g'ri kelmaydi:

v) Davomiyligi o'zgarganda, mehnat xarajatlari qayta hisoblab chiqiladi, lekin resurslar miqdori o'zgarmaydi

17. Belgilangan muddatga ega bo'lgan vazifalar uchun bu to'g'ri emas:

a) Mehnat xarajatlari o'zgarganda, muddat qayta hisoblab chiqiladi, lekin resurslar miqdori o'zgarmaydi

b) Mehnat xarajatlari va davomiyligi bir vaqtning o'zida o'zgarganda, resurslar miqdori o'zgarmaydi

v) Ish hajmi o'zgarganda, resurslar miqdori qayta hisoblab chiqiladi

18. Ruxsat etilgan mehnat xarajatlari bo'lgan vazifalar uchun to'g'ri kelmaydi:

a) Ish hajmi o'zgarganda, muddat qayta hisoblab chiqiladi

b) Davomiylikni o'zgartirganda, resurslar miqdori qayta hisoblab chiqiladi

c) Resurslarning davomiyligi va hajmi o'zgarganda, mehnat xarajatlari o'zgarmaydi

19. Moddiy resurslarni belgilash uchun quyidagilarni kiritishingiz kerak:

a) faqat umumiy vazifa uchun zarur bo'lgan moddiy resursning umumiy miqdori

b) Faqat ma'lum vaqt oralig'ida uning iste'mol qilish tezligi

c) umumiy vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy resursning umumiy miqdori va ma'lum vaqt oralig'ida uni iste'mol qilish tezligi

d) umumiy vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy resursning umumiy miqdori yoki ma'lum vaqt oralig'ida uni iste'mol qilish tezligi

20. Asosiy reja tuziladi:

a) mustaqil ravishda

b) Haqiqiy rejadan

c) joriy rejadan

d) Haqiqiy va joriy reja o'rtasidagi farq sifatida

21. O'tkazib yuborilgan muddatlarning buzilishini bartaraf etish uchun mos emas:

a) Vazifalar bo'yicha muddatlarni va/yoki manba topshiriqlarini ko'rib chiqing

b) Xulosa vazifalari/bosqichlarining xususiyatlarini ko'rib chiqing

c) siyosat muddatlarini qayta ko'rib chiqish

22. Resurslar uchun mavjud resurslarni tekislash:

a) Xarajatlar

b) Materiallar

c) mehnat

23. Xususan, resurslarni tekislash uchun vakillik:

a) tarmoq diagrammasi

b) muammo shakli

c) Resurslar shakli

d) Guruh jadvali

24. Xatarlarni boshqarish jarayonining asosiy komponentlari emas:

a) xavf manbalarini aniqlash;

b) Xatarlarni tahlil qilish va baholash;

c) xavfga javobni aniqlash;

d) favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish;

e) Favqulodda vaziyatlar rezervlarini tashkil etish

f) tarmoqni rejalashtirish

25. Xavfga javob berish varianti nima emas:

a) xavfni kamaytirish yoki ushlab turish

b) Xatarlarni uzatish

v) Ishning bosqichlarga bo'linish tuzilishi

d) risk ishtiroki

26. Loyihaga sarflangan vaqtni qisqartirish quyidagi yo'llar bilan amalga oshiriladi:

a) tanqidiy yo'lda bir yoki bir nechta harakatlarni (operatsiyalarni) qisqartirish

b) loyihaning bir yoki bir nechta ixtiyoriy faoliyatini (operatsiyalarini) qisqartirish

v) tanqidiy bo'lmagan yo'lda bir yoki bir nechta harakatlarni (operatsiyalarni) qisqartirish

27. Kutilmagan holatlar uchun zaxiralarning hajmi va miqdori quyidagilarga bog'liq emas:

a) loyihaning “yangiligi”

b) vaqt va xarajatlar smetasidagi noaniqliklar

c) texnik muammolar

d) loyiha byudjetining hajmi

e) masshtabdagi kichik o'zgarishlar

f) kutilmagan muammolar

28. Boshqaruv zahiralari hisoblangan zaxiralarga bog'liqmi?:

a) Ha

b) Yo'q

c) bog'liq, lekin ma'lum sharoitlarda

29. Qanday xavflar loyiha tavakkalchiligi emas:

a) Xatarlarni rejalashtirish

b) Fiskal risklar

c) Resurs risklari

d) Operatsion risklar

30. Jadvaldagi risklar quyidagi xavf turlarini o'z ichiga olmaydi:

a) tajribasiz xodimlarni yollash

b) dastlabki muddatlarga ega bo'lgan vazifalarning mavjudligi

v) juda qisqa muddatli vazifalarning mavjudligi

d) katta miqdordagi resurslarni o'z ichiga olgan juda uzoq vazifalarning mavjudligi

1. Loyiha jarayon faoliyatidan farqi shundaki...

a) loyiha uzluksiz faoliyat va jarayon bir martalik hodisadir

b) loyiha tashkilotning barqarorligini ta'minlaydi va jarayonlar uning o'zgarishiga yordam beradi

c)Tashkilotdagi jarayonlar tsiklik, ular takrorlanadi, lekin loyiha noyobdir, u doimo boshlanish va tugash sanasi bor

d) tashkilotdagi jarayonlar hujjatlar bilan tartibga solinadi, loyihalar hujjatlashtirishni talab qilmaydi

2. Loyiha muhiti ...

a)ichki yoki tashqi kuchlar to'plamini yaratadigan loyiha muhiti loyiha maqsadiga erishishga hissa qo'shish yoki to'sqinlik qilish

b) ishlab chiqarilishi amalga oshirilayotgan loyiha doirasida ta'minlanishi kerak bo'lgan loyihalash ishlari, mahsulot va xizmatlar majmui.

d) loyihaning joylashuvi va uning atrofidagi hududlar

3. Loyihani ishlab chiqish bosqichida

a)Loyiha resurslarining 9-15 foizi sarflanadi

b) loyiha resurslarining 65-80% sarflanadi

c) loyiha resurslari iste'mol qilinmaydi

4. Loyiha bu...

a) rejalashtirilgan tadbirni amalga oshirish uchun muhandislik-texnik, tashkiliy-huquqiy hujjatlar

b)bilan yagona tizimga vaqt cheklangan, maqsadli o'zgartirish natijalar sifati uchun belgilangan talablar, xarajatlarni cheklash bilan mablag'lar va ma'lum bir tashkilot bilan

v) o'z oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun birlik sifatida harakat qila oladigan tarzda tashkil etilgan elementlar guruhi (shu jumladan insoniy va texnik elementlar).

d) maqsadga erishish uchun ishlab chiqarilishi ta'minlanishi kerak bo'lgan ishlar, mahsulot va xizmatlar majmui

5. Loyihaga eng katta ta'sir ...

a)iqtisodiy va huquqiy omillar

b) ekologik omillar va infratuzilma

v) madaniy va ijtimoiy omillar

d) siyosiy va iqtisodiy omillar

6. Loyiha mavzusi

a)ishlab chiqarilishi shart bo'lgan loyihalash ishlari, mahsulot va xizmatlar majmui amalga oshirilayotgan loyiha doirasida taqdim etiladi

b) loyiha natijalari

c) loyiha ofisining joylashgan joyi

d) o'z oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun bir butun sifatida harakat qila oladigan tarzda tashkil etilgan elementlar guruhi (shu jumladan insoniy va texnik elementlar).

7. Loyiha bosqichi ...

a)mantiqiy o'zaro bog'liq bo'lgan loyiha faoliyati to'plami, ularni yakunlash jarayonida loyihaning asosiy natijalaridan biriga erishildi

c) uni amalga oshirish jarayonini nazorat qilish uchun foydalaniladigan loyihaning asosiy voqeasi

8. Tashqi muhitning eng katta ta'siriga duchor bo'lgan loyihalar

a)Ijtimoiy va investitsion

b) Iqtisodiy va innovatsion

v) tashkiliy-iqtisodiy

9. Funktsional tuzilma - bu ...

a)chiziqli funktsional birliklar to'plami, bu erda har bir birlik faoliyatning barcha sohalariga xos bo'lgan muayyan funktsiyalarni bajaradi korxonalar

b) muayyan murakkab vazifani hal qilish uchun yaratilgan vaqtinchalik tuzilma (loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish)

c) kompaniyaning tashkiliy tuzilmasida boshqaruvning ikkita yo'nalishini birlashtiradigan tuzilma - vertikal (funktsional va chiziqli tarkibiy bo'linmalarni boshqarish) va gorizontal (loyihalarni boshqarish)

10. Mavjud tuzilmani qayta tashkil etmasdan turib, inson resurslarini loyihalar o'rtasida qayta taqsimlash mumkin bo'lgan tashkiliy tuzilma

a)Matritsa

b) funktsional

v) Chiziqli-funksional

d) bo'linish

11. Buyurtmachi bilan munosabatlarga kirishadigan va shartnoma bo'yicha ish va xizmatlarni bajarish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladigan tomon

a) investor

b) homiy

c)pudratchi (pudratchi)

d) litsenziar

e) loyiha natijalarining oxirgi foydalanuvchisi

12. Loyiha ishtirokchilari...

a)loyihada bevosita ishtirok etuvchi shaxslar va tashkilotlar yoki loyihani amalga oshirish jarayonida ularning manfaatlariga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan shaxslar

b) loyiha natijalarining oxirgi foydalanuvchilari

c) loyiha boshqaruvi jamoasi

d) mijoz, investor, loyiha menejeri va loyiha jamoasi

13. Ijtimoiy loyihalarning xususiyatlari

a)Natijalarga erishishni miqdoriy va sifat jihatidan baholash juda muhimdir qiyin

b) Ijtimoiy loyihalarning maqsadi tizimning iqtisodiy samaradorligini oshirishdan iborat

c) Loyihaning amal qilish muddatlari aniq belgilangan va amalga oshirish jarayonida tuzatishlarni talab qilmaydi

d) Asosiy cheklovlar texnik imkoniyatlardan foydalanishning cheklanganligi bilan bog'liq

14. Innovatsion loyihalar har xil...

a)noaniqlik va xavflarning yuqori darajasi

b) loyihaning maqsadi qo'yilgan mablag'lardan foyda olishdir

v) funktsional tashkiliy tuzilmalardan foydalanish zarurati

d) loyiha hujjatlarining katta hajmi

15. Tashkiliy tuzilma bu...

a)tashkilot elementlari to'plami (lavozimlar va tarkibiy bo'linmalar) va ular orasidagi aloqalar

b) loyiha menejeri boshchiligidagi loyiha jamoasi

v) loyihani amalga oshiruvchi korxonaning tashkiliy-huquqiy hujjatlari

d) tashkilotda sodir bo'ladigan jarayonlarni tartibga soluvchi hujjatlar

16. Loyiha boshqaruvining asosiy foydasi

a)foydalanish orqali loyihani amalga oshirish uchun vaqt va resurslarni tejash samarali usullar, texnologiyalar va boshqaruv vositalari

b) loyihani amalga oshirishni batafsil modellashtirish va rasmiylashtirish uchun rejalashtirish vositalaridan foydalanish qobiliyati

v) investitsiya loyihasining iqtisodiy samaradorligini ob'ektiv baholashni amalga oshirish qobiliyati

d) belgilangan maqsadga erishish uchun samarali jamoani shakllantirish

17. Muhim bosqich - bu...

a) mantiqiy o'zaro bog'liq bo'lgan loyiha faoliyatining to'plami, ularning bajarilishi davomida loyihaning asosiy natijalaridan biriga erishiladi.

b) ketma-ket loyiha faoliyatining to'liq to'plami

c) taraqqiyotni nazorat qilish uchun foydalaniladigan asosiy loyiha hodisasi uning amalga oshirilishi

18. Maqsad va vazifalarning ierarxik tuzilishidagi izchillik (yuqoridan pastga)

a)Missiya

b)Strategik maqsad

c)Taktik maqsadlar

d)Operatsion vazifalar

19. Loyihaning maqsadi ...

a)muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida erishilgan faoliyatning istalgan natijasi loyiha uni amalga oshirishning berilgan shartlarida

c) foyda olish

20. Loyihaning bevosita boshlanishi quyidagilarni o'z ichiga oladi ...

a)Loyihani boshlashga qaror qilish

b)Loyiha menejerini aniqlash va tayinlash

c)Loyihaning birinchi bosqichi uchun resurslarni ta'minlash to'g'risida qaror qabul qilish

d) muammo va loyihaga bo'lgan ehtiyojni tahlil qilish

e) Dastlabki ma'lumotlarni yig'ish

f) Ish bajarilishini tashkil etish va nazorat qilish

g) yakuniy bosh loyihani boshqarish rejasini tasdiqlash

21. Loyihani boshlash - bu loyihani boshqarish jarayonining bosqichi bo'lib, natijada ...

a)loyihani boshlashga ruxsat berish

b) bosh rejani tasdiqlash

v) loyihalash ishlarini yakunlash

22. Loyiha strategiyasi ...

a) ushbu amalga oshirish shartlarida loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida erishilgan faoliyatning istalgan natijasi

b)loyihani amalga oshirishning yo'nalishlari va asosiy tamoyillari

c) foyda olish

d) loyihaning mavjudligi sababi

23. Loyiha kontseptsiyasini shakllantirishni o'z ichiga olgan vazifalar

a)Muammoni tahlil qilish va loyihaga bo'lgan ehtiyoj

b)Dastlabki ma'lumotlarni yig'ish

c)Loyihaning maqsad va vazifalarini aniqlash

d)Loyihani boshqarishning individual funktsiyalari uchun kontseptsiyani ishlab chiqish

e) Ish bajarilishini tashkil etish va nazorat qilish

f) yakuniy loyiha byudjetini tasdiqlash

g) shartnomalarni imzolash va ularning bajarilishini nazorat qilish

24. Maqsad va vazifalarni aniqlash jarayonlari ketma-ketligi

a)Formulyatsiya

b)Strukturalash

c)Muvofiqlashtirish

d)Fiksatsiya

25. Loyiha kontseptsiyasi…

a)Loyihaning asosiy ishtirokchilari: mijoz, investor, homiy va boshqalar.

b)albatta loyihaning maqsadlari, uning asosiy parametrlari tavsifini o'z ichiga oladi

c)loyihani boshlash bosqichining oxirida tasdiqlangan

d) loyihalash ishlarining jamlangan jadvalini o'z ichiga olishi kerak

e) loyiha pasporti shaklida berilishi kerak

f) aloqa, ta'minot va shartnomalarni boshqarish tushunchalarini o'z ichiga olishi shart

26. Loyiha risklarini tavsiflovchi omillar va ular asosida risklarni boshqarish rejasi tuziladi

a)Xavfli hodisa

b)Xavfli hodisaning yuzaga kelish ehtimoli

c)Xavfli hodisaning yuzaga kelishi natijasida yo'qotishlar miqdori

d) Tashqi muhitning tajovuzkorlik darajasi

e) inflyatsiya darajasi

f) raqobat muhiti

g) Mintaqaviy qonunchilik

27. Loyihani ishlab chiqish bosqichining asosiy natijasi

a)bosh loyihani amalga oshirish rejasi

b) loyiha kontseptsiyasi

v) maqsadga erishish va loyihadan kutilgan natijani olish

d) muhandislik loyiha hujjatlari

28. Loyiha xarajatlarini rejalashtirish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi

a)Resurslardan foydalanish xarajatlarini aniqlash (material va ishchi kuchi)

b) Har bir loyiha ishining narxini amalga oshirish uchun sarflangan resurslar hajmi va ularning narxidan kelib chiqqan holda aniqlash

c)Butun loyihaning narxini aniqlash

d)Loyiha-smeta hujjatlarini tuzish, muvofiqlashtirish va tasdiqlash

e)Loyiha byudjetini shakllantirish, muvofiqlashtirish va tasdiqlash

29. Loyihaning mavzu sohasi ...

a)dizayn ishlarining mazmuni va hajmi, mahsulot va xizmatlar to'plami; tugallanishi natijasida ishlab chiqarilishi ta'minlanishi kerak davom etayotgan loyiha

b) loyihani amalga oshirishning berilgan shartlarida muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida erishilgan faoliyatning istalgan natijasi

v) loyihani amalga oshirishning yo'nalishlari va asosiy tamoyillari
loyiha maydoni

d) loyihaning mavjudligi sababi

30. Taqvim rejasi bu...

a)loyiha ishlarining to'liq ro'yxatini, ularning o'zaro bog'liqligini belgilaydigan hujjat; bajarilish ketma-ketligi va vaqti, davomiyligi, shuningdek, ijrochilar va loyiha ishlarini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar

b) tarmoq diagrammasi

v) kalendar yaratish rejasi

d) loyihaning asosiy resurs cheklovlarini belgilovchi hujjat

31. Loyihani rejalashtirish - bu ...

a)erishish uchun eng yaxshi harakat yo'nalishini aniqlashning uzluksiz jarayoni mavjud vaziyatni hisobga olgan holda loyihaning maqsadlarini belgilash

b) bosh loyiha rejasini tuzish uchun bir martalik tadbir

c) bu loyihani boshlash uchun ruxsat beruvchi loyihani boshqarish jarayonining bosqichidir

32. Loyihaning ishni taqsimlash strukturasi (WBS) bu...

a)barcha loyiha ishlarining ierarxik tuzilishining grafik tasviri

b) loyihani amalga oshirishning yo'nalishlari va asosiy tamoyillari

c) loyiha resurslari daraxti

d) loyiha jamoasining tashkiliy tuzilishi

33. Kritik yo'l usuli ... uchun ishlatiladi.

a)loyihani amalga oshirish vaqtini optimallashtirish (qisqartirish).

b) loyiha tavakkalchiligini rejalashtirish

v) tanqidiy vaziyatlarni yengish uchun chora-tadbirlarni rejalashtirish

d) individual ishning davomiyligini aniqlash

34. WBSni tuzishda quyidagi shartlar bajarilganda ishlarni taqsimlash to'xtaydi:

a)har bir ishning yakuniy natijasi va unga qanday erishish mumkinligi aniq

b)vaqt xususiyatlari va amalga oshirish uchun javobgarlik belgilanishi mumkin har bir ish

c) loyiha jamoasi WBS yaratishdan charchagan

d) WBS 5 dan ortiq parchalanish darajasiga ega

e) Ishning aniq ketma-ketligi aniqlangan

35. Loyiha domenini rejalashtirishning yakuniy bosqichi

a) joriy holatni tahlil qilish va loyihaning maqsadlari va natijalarini aniqlashtirish

b) loyihaning asosiy xarakteristikalarini oydinlashtirish

c) loyihani boshlash bosqichida qabul qilingan cheklovlar va taxminlarni tahlil qilish va tuzatish

d) loyihani yaratishning oraliq va yakuniy natijalarini baholash mezonlarini tanlash

e)loyiha ob'ektining tarkibiy parchalanishini qurish

36. Loyihaning moddiy resurslarini rejalashtirish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi

a)Har bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy resurslarni aniqlash

b) Loyihani amalga oshirish uchun moddiy resurslarning yagona ro'yxatini tuzish va muqobil variantlarni tahlil qilish

c)Kerakli miqdorda moddiy resurslar mavjudligini aniqlash

d)Moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoj va mavjudligida yuzaga keladigan qarama-qarshiliklarni tahlil qilish va hal qilish

37. Loyihani amalga oshirish bosqichining tarkibiy qismlari

a)Loyihani amalga oshirishni tashkil etish va nazorat qilish

b)Loyihani amalga oshirishni tahlil qilish va tartibga solish

v) buyurtmachi tomonidan loyihani ishga tushirish va qabul qilish

d) Ushbu loyiha bo'yicha tajribani hujjatlashtirish va tahlil qilish

e) Loyiha konsepsiyasini shakllantirish

38. Loyihadagi holatni tahlil qilish va sifatni ta'minlash...

a) loyihada sifat nazorati

b) sifat ko'rsatkichlarini baholash uchun hisobotlarni yaratish

c)mavjud natijalarning izchilligini tekshirish jarayoni

d)sifat nazorati mavjud talablar

e)og'ishlar ro'yxatini shakllantirish

f)sifatini ta'minlash uchun zarur tuzatish tadbirlarini aniqlash loyiha

39. Loyihani amalga oshirishni xarajatlar bo'yicha tahlil qilish va tartibga solish ...

a) loyiha uchun xarajatlar va moliyalashtirishni boshqarish rejasiga muvofiq funktsional majburiyat va mas'uliyatni taqsimlash

b) loyiha uchun xarajatlar va moliyalashtirishni boshqarish tizimini joriy etish

v) loyihadagi haqiqiy xarajatlarni hisobga olish

d)bajarilgan ishlarning tannarxidagi smeta va smetadan chetlanishlarni tahlil qilish

e)loyiha ishlarini yakunlash holatini xarajatlar bo'yicha prognoz qilish

f) ishlarning bajarilishini ta'minlash bo'yicha normativ harakatlar to'g'risida qarorlar qabul qilish byudjetga muvofiq narxda loyiha

40. Loyihada sifat nazoratini tashkil etish va amalga oshirish...

a)loyihada sifat nazorati

b)sifat ko'rsatkichlarini baholash uchun hisobotlarni yaratish

c) mavjud sifat nazorati natijalarining mavjud talablarga muvofiqligini tekshirish jarayoni.

d) og'ishlar ro'yxatini tuzish

e) loyihada sifatni ta'minlash uchun zarur tuzatish harakatlarini aniqlash

41. Shartnomalarni nazorat qilish va tartibga solish quyidagilarni o'z ichiga oladi ...

a) shartnomalarni yopish

b) tender o'tkazish va etkazib beruvchilar va pudratchilarni tanlash

v) shartnomalar tuzish

d)shartnoma bo'yicha bajarilgan ishlarni hisobga olish

e)shartnomaning bajarilishi to'g'risida hisobot

f)nizolar va kelishmovchiliklarni hal qilish

42. Loyihani yakunlash - bu jarayonlarni o'z ichiga olgan loyihani boshqarish jarayonining bosqichi ...

a) loyiha kontseptsiyasini shakllantirish

b) bosh loyiha rejasini tuzish

v) barcha rejalashtirilgan loyihalash ishlarini amalga oshirish

d)buyurtmachi tomonidan loyihani ishga tushirish va qabul qilish, hujjatlashtirish va tahlil qilish loyihani amalga oshirish tajribasi

43. Loyiha jamoasining faoliyatini tahlil qilish va ishlab chiqish...

a)loyiha ishlarini bajarish bo'yicha hisobotlarni yaratish

b)ish haqi, imtiyozlar va rag'batlantirishni tartibga solish

c)loyihaning borishiga qarab jamoani qayta tashkil etish

d) xodimlarni boshqarish konsepsiyasini ishlab chiqish

e) yakuniy hisobotni tuzish

f) jamoani tarqatib yuborish

44. Qabul qilingan qiymat usuli ...

a)taraqqiyot rejadan orqada/orqada ekanligini aniqlash va loyiha byudjetining ortiqcha sarflanishi/tejalishi

b) loyiha muddatini optimallashtirish

c) individual loyiha faoliyatining davomiyligini aniqlash

d) byudjet mablag'larining maksimal miqdoridan foydalanish

45. Loyihani amalga oshirish - bu loyihani boshqarish jarayonining bosqichi bo'lib, uning natijasi ...

a) loyihani boshlashga ruxsat berish

b) bosh rejani tasdiqlash

c)dizayn ishlarini amalga oshirish va dizayn maqsadlariga erishish

d) loyiha hujjatlari va olingan saboqlarni arxivlash

46. Loyihada shartnomalarni tashkil etish va tayyorlash...

a)muvofiq funksional vazifa va majburiyatlarni taqsimlash shartnomani boshqarish rejasi

b)tender o'tkazish va etkazib beruvchilar va pudratchilarni tanlash
shartnomalar tuzish

v) shartnomalarni yopish

d) shartnomaning bajarilishi to'g'risida hisobot

e) nizolar va kelishmovchiliklarni hal qilish

47. Loyihani amalga oshirishni tashkil etish va nazorat qilish...

a)boshqaruvni tashkil etish

“LOYIHALARNI BOSHQARISH” fanidan 1-modul javoblari

1. Loyihani boshqarish jarayonlari guruhlarini sanab o‘ting
boshlash, rejalashtirish, bajarish, nazorat qilish va tugatish

2. “Loyihani boshlash” tushunchasiga nimalar kiradi?
loyihaning boshlanishini rasmiy e'lon qilish, manfaatdor tomonlarni izlash, loyihaning haqiqiy maqsadlarini yoritib berish, tijorat foydalarini aniqlash

3. Qanday strategik sabablarga ko'ra loyihalarga ruxsat beriladi?
bozor talablari, korxonaning strategik imkoniyatlari/ehtiyojlari, mijozlar talablari, texnologik taraqqiyot va qonunchilik talablari.

4. Loyiha menejeri nima?
bu bajaruvchi tashkilot tomonidan loyiha maqsadlariga erishish uchun mas'ul etib tayinlangan shaxs

5. Loyihani boshqarish rejasi qanday xususiyatga ega?
iterativ

6. Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan loyihaning asosiy maqsadlari nimalardan iborat?
ishlab chiqarish jarayonining sifati va xavfsizligini oshirish, chiqindilarni kamaytirish, joylashtirish vaqtini qisqartirish, arzonroq materiallardan foydalanish, ishlab chiqarish bosqichlari sonini kamaytirish

7. Loyiha portfeli nima?
strategik maqsadlarga erishish uchun ushbu faoliyatni samarali boshqarish maqsadida birlashtirilgan loyihalar yoki dasturlar va boshqa tadbirlar majmuidir.

8. Loyihaning asosiy maqsadlarini savdo va marketing nuqtai nazaridan ayting
bozorni kengaytirish, bozor ulushini oshirish, bozorga chiqish vaqtini qisqartirish, mahsulotning ishlash muddatini uzaytirish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash, mahsulot sifati va xavfsizligini yaxshilash, obro'sini oshirish, tannarxni pasaytirish

9. Loyiha boshqaruvi nima?
noyob natijalar bilan vaqtinchalik faoliyatni boshqarish uchun maxsus ishlab chiqilgan boshqaruvning alohida sohasi

10. Loyiha menejeri uchun qanday xususiyatlar hal qiluvchi ahamiyatga ega?
kasbiy mahorat, ishlash, shaxsiy fazilatlar

11. Loyiha, dastur va portfelni boshqarish o'rtasida bog'liqlik bormi?
ha, ular mavjud

12. Standart nima?
Bu rasmiy hujjat bo'lib, unda ixtiyoriy ravishda takroriy foydalanish maqsadida mahsulotning xarakteristikalari, ishlab chiqarish, foydalanish, saqlash, tashish, sotish va yo'q qilish, ishlarni bajarish yoki xizmatlar ko'rsatish jarayonlarini amalga oshirish qoidalari va xususiyatlari belgilanadi.

13. Loyihani boshqarish idorasi nima?
Faoliyat doirasi loyihalarni boshqarishni qo'llab-quvvatlashdan to to'g'ridan-to'g'ri loyihalarni boshqarishgacha bo'lgan bo'lim yoki tashkilotdir

14. “Loyihani yakunlash” tushunchasiga nimalar kiradi?
loyihaning tugallanganligini rasman e'lon qilish, topshiriqlarning bajarilishi va loyihadan olingan saboqlarni hujjatlashtirish, shartnomalarni yopish, boshqa harakatlar uchun resurslarni bo'shatish

15. “Loyiha nazorati” tushunchasiga nimalar kiradi?
loyiha monitoringi, ishtirokchilar faoliyatini aniqlash, loyiha rejasi bilan kelishish

16. “Loyihani amalga oshirish” tushunchasiga nimalar kiradi?
loyihani boshqarish rejasida belgilangan ishlarni bajarish, odamlar va resurslarni muvofiqlashtirish, loyiha faoliyatini birlashtirish va amalga oshirish

17. Loyiha faoliyati operatsion faoliyatdan farq qiladimi va agar shunday bo'lsa, ular nima?
ha, shunday qiladi: loyiha faoliyati cheklangan muddatga ega, ko'p sonli xavflar, ko'p sonli o'zgarishlar, jamoa bitta loyiha uchun tuzilgan.

18. Moliyaviy nuqtai nazardan loyihaning asosiy maqsadlari nimalardan iborat?
daromadning oshishi, xarajatlarning kamayishi, rentabellikning oshishi, daromadning barqarorligini oshirish

19. Loyihaning asosiy maqsadlarini tashkiliy omillar nuqtai nazaridan ayting
aktsiyadorlar uchun jozibadorlik, imidjning yaxshilanishi, malakali ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojning kamayishi, xodimlarni o'qitish uchun vaqtning qisqarishi, axborot almashinuvining yaxshilanishi, xodimlarning faolligini oshirish, samaradorlikni oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash

20. Loyiha dasturi nima?
Foyda va nazoratga erishish uchun muvofiqlashtirilgan tarzda boshqariladigan bir qator tegishli loyihalar, yakka tartibda boshqarilsa, mavjud emas.

21. Loyihaning manfaatdor tomonlari bilan munosabatlarni boshqarishda loyiha menejerining roli qanday?
loyiha homiysi, mijoz loyihasi menejeri, loyiha xodimlari va pudratchi biznes menejeri bilan munosabatlarni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash

22. Loyiha faoliyatiga misollar keltiring
yangi mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqish, bino qurish, korxonada yangi jarayonni amalga oshirish

23. “Loyihani rejalashtirish” tushunchasiga nimalar kiradi?
hal qilinishi kerak bo'lgan muammoni aniqlash, loyihani amalga oshirish rejasini va uning jadvalini tuzish, unda nima qilish kerakligi va qachon, kim amalga oshirishi va buning narxi qancha turishi, xavflarni aniqlash va ularga qanday javob berish kerakligi ko'rsatilgan.

24. Loyiha nima?
noyob mahsulotlar, xizmatlar yoki natijalarni yaratish uchun vaqtinchalik tashabbus

25. Loyiha muvaffaqiyati mezonlari qanday?
loyiha belgilangan muddatda, belgilangan byudjet doirasida buyurtmachini qoniqtiradigan darajada bajarildi

"LOYIHALARNI BOSHQARISH" fanidan 2-modul javoblarini koʻrish uchun bosing.

1. Fazalar orasidagi bog'lanishning bir-biriga o'xshash turi:
oldingi bosqich tugashidan oldin bir bosqich boshlanganda

2. Bosqichni rejalashtirishda muhim muvaffaqiyat omili nima emas?
Loyihani boshqarish jarayonining yangi strategiyalari, standartlari va tartiblari ishlab chiqildi

3. Loyihaning manfaatdor tomonlari nima?
loyihada faol ishtirok etayotgan va/yoki loyihani amalga oshirishda manfaatlariga daxldor bo‘lishi mumkin bo‘lgan shaxslar yoki tashkilotlar

4. Loyiha jamoasi quyidagilardan iborat:
loyiha menejeri, loyiha boshqaruvi jamoasi va boshqa loyiha jamoasi a'zolari

5. Loyihani qanday maqsadda bosqichlarga yoki bosqichlarga bo'lish kerak?
oson boshqarish, rejalashtirish va nazorat qilish uchun

6. Loyihada xarajatlar va xodimlarning ishtiroki qachon eng yuqori darajaga etadi?
ish davom etar ekan

7. Loyihada xarajatlar va xodimlarning ishtiroki qachon pasayadi?
yakunlash bosqichida

8. Loyihalar o'rtasidagi munosabatlarning iterativ turini to'g'ri tavsifini aniqlang.
uzoq muddatli rejalashtirishni ta'minlash qobiliyatini pasaytiradi, loyiha jamoasining barcha a'zolarining tayyorgarligi zarurligini keltirib chiqaradi

9. Operatsion menejer nima?
korxona faoliyatining asosiy yo'nalishidagi asosiy shaxs, korxona tomonidan sotiladigan mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va ularga xizmat ko'rsatish bilan bevosita shug'ullanadi.

10. Loyihaning hayot tsikli tuzilishi qanday asosiy xususiyatlarni aks ettiradi?
xarajat va xodimlarning ishtiroki, manfaatdor tomonlarning ta'siri, mahsulotning yakuniy xususiyatlariga ta'sir qilish qobiliyati

11. Qaysi munosabatlar loyiha bosqichlari orasidagi munosabatlarning asosiy turi emas?
chiziqli ierarxik

12. Fazalar orasidagi ulanishning ketma-ket turi:
faza faqat oldingi bosqich tugagandan keyin boshlanishi mumkin bo'lganda

13. Funktsional boshqaruvchi nima?
inson resurslari, moliya yoki ta'minot zanjiri kabi korxonaning ma'muriy yoki funktsional sohasidagi asosiy shaxs

14. Loyihalar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik turini to'g'ri tavsiflang
xavfni oshiradi, ishning takrorlanishiga olib kelishi mumkin, loyihani tugatish vaqtini qisqartiradi

15. Loyiha bosqichlarini rejalashtirishdan maqsad nima emas?
loyiha hajmi, maqsadlari va yondashuvlarini belgilash

16. Mahsulot tannarxini sezilarli darajada o'zgartirmasdan uning yakuniy xususiyatlariga ta'sir qilish qachon mumkin?
loyihaning boshida

17. Loyihaning hayot aylanish davri nima?
ketma-ket yoki bir-biriga o'xshash loyiha bosqichlari to'plamidir

18. Loyihaning hayot siklining tuzilishi qanday?
loyihaning boshlanishi, tashkil etish va tayyorlash, loyiha ishlarini bajarish, loyihani yakunlash

19. O'zgartirishlar va xatolarni tuzatish xarajatlari qachon sezilarli darajada oshadi?
yakunlash bosqichida

20. Portfel boshqaruvchilarining vazifalari qanday?
loyihani uning rentabelligi, qiymati, risklari nuqtai nazaridan ko'rib chiqish va tanlash

21. Loyihalar o'rtasidagi munosabatlarning ketma-ket turining to'g'ri tavsifini aniqlang.
noaniqlikni kamaytiradi, lekin loyiha muddatlarini qisqartirish variantlarini yo'q qiladi

22. Loyihaga jalb qilingan xarajatlar va xodimlar qachon kam bo'ladi?
boshida

23. Manfaatdor tomonlarning ta'siri, xavf va noaniqlik qachon eng muhim hisoblanadi?
loyihaning boshida

24. Loyiha menejerlarining javobgarligi nimada emas?
portfel menejerlari faoliyatini muvofiqlashtirish, individual loyihalar bo'yicha buyurtmalar berish

25. Fazalar orasidagi bog'lanishning iterativ turi:
har qanday vaqt uchun faqat bitta bosqich rejalashtirilgan bo'lsa va keyingi bosqich joriy bosqichda ish tugatilib, natijalar olinadi

“LOYIHALARNI BOSHQARISH” fanidan 3-modul javoblari

1. Loyiha nizomi nima?
loyihaning mavjudligini tasdiqlovchi birinchi rasmiy loyiha hujjati

2. Qaysi jarayon guruhi loyihani boshqarish jarayonlari guruhlariga kirmaydi?
operativ boshqaruv jarayoni guruhi

3. Risk monitoringi va boshqaruvi nima?
xavf-xatarlarga javob berish rejalarini qo'llash, aniqlangan xavflarni kuzatish, qoldiq risklarni kuzatish, yangi xavflarni aniqlash va loyiha davomida risklarni boshqarish jarayonlarini baholash

4. Umumiy o'zgarishlarni boshqarishning amalga oshirilishi nima?
barcha o'zgartirish so'rovlarini tahlil qilish, ularni tasdiqlash va natijalarni o'zgartirishni boshqarish, tashkiliy jarayon aktivlari, loyiha hujjatlari va loyihani boshqarish rejasi

5. Loyihani boshqarish rejasi nimani tavsiflaydi?
loyiha qanday rejalashtiriladi va amalga oshiriladi, u qanday nazorat qilinadi va boshqariladi va qanday yakunlanadi

6. Tugatish jarayoni guruhi nimani tasdiqlamaydi?
loyiha homiysi loyihaga qo'yilgan puldan foyda oldi

7. Jarayonlar guruhlari qo'llash sohasiga bog'liq va hech qachon bitta loyiha doirasida takrorlanmaydi va hech qachon o'zaro ta'sir qilmaydi.
Yo'q

8. Qaysi jarayon guruhi ijro jarayonlari guruhiga kirmaydi?
operatsiyalarning ta'rifi va ularning ketma-ketligi

9. Loyiha yoki bosqich oxirida nima bo'lishi mumkin emas?
tegishli sifat standartlari va ish ko'rsatmalaridan foydalanishni tasdiqlash uchun sifat talablari va o'lchov natijalarini ko'rib chiqish

10. Qaysi jarayonlar boshlash jarayonlari guruhiga kirmaydi?
loyiha boshqaruvi jamoasini yollash

11. Monitoring va nazorat jarayoni guruhining asosiy maqsadi nima?
loyihaning borishi va samaradorligini kuzatish, tahlil qilish va tartibga solish

12. Standartga muvofiq, Loyiha Nizomiga quyidagilar kirmaydi:
loyihani boshqarish rejasi

13. Qaysi jarayon guruhi loyiha byudjetining katta qismini sarflaydi?
ijro jarayonlari guruhining jarayonlarini amalga oshirish uchun

14. Loyihani boshqarish jarayoni nima?
bu oldindan belgilangan mahsulot yoki xizmatni olish uchun amalga oshiriladigan o'zaro bog'liq harakatlar va operatsiyalar majmuidir

15. Tugallash jarayoni nima emas?
loyiha xarajatlarini tahlil qilish

16. Monitoringga nimalar kiradi?
Loyiha holati, o'lchash va prognozlash bo'yicha hisobotlarni yaratish

17. Sifat nazorati nima?
sifatni ta'minlash bo'yicha faoliyat natijalarini monitoring qilish va hujjatlashtirish jarayoni

18. Talablarni to'plash, qamrovni belgilash, ishlarni taqsimlash tuzilmasini yaratish, faoliyat va ularning ketma-ketligini aniqlash, resurslarni baholash, faoliyat davomiyligini baholash, xavflarni boshqarish va xaridlarni rejalashtirish rejalashtirish jarayonlari guruhida sodir bo'ladimi?
Ha

19. Ijro jarayonlari guruhiga nimalar kiradi?
odamlar va resurslarni muvofiqlashtirish, loyihani boshqarish rejasiga muvofiq loyiha faoliyatini birlashtirish va amalga oshirish

20. Xarajatlarni boshqarish nima?
loyiha byudjetini to'g'rilash va xarajat bazasiga o'zgartirishlar kiritish uchun loyiha holatini monitoring qilish jarayoni

21. Rejalashtirish jarayoni tugagandan so'ng, loyihani boshqarish rejasiga o'zgartirish kiritish mumkin emasligi to'g'rimi?
Yo'q

22. Monitoring va nazorat jarayoni guruhiga nimalar kirmaydi?
imkoniyatlarni oshirish va loyiha maqsadlariga tahdidlarni kamaytirish uchun variantlar va harakatlarni ishlab chiqish

23. Monitoring va nazorat jarayonlarining maqsadi nima?
loyihani boshqarish rejasidan chetlanishlarni aniqlash

24. Jarayon guruhlari loyihaning bosqichlarimi?
Yo'q

25. Monitoring va nazorat jarayoni guruhi monitoringi va nazorati qanday ishlaydi?
jarayon guruhi ichida va butun loyiha davomida

“LOYIHALARNI BOSHQARISH” fanidan 4-modul javoblari

1. Loyiha xarajatlarini boshqarish jarayonlari guruhiga qaysi jarayon kirmaydi?
rentabellikni hisoblash

2. Tavakkalchilik nima?
noaniq hodisa yoki holat, agar u sodir bo'lsa, kamida bitta loyiha maqsadiga ta'sir qiladi

3. Qaysi jarayon loyiha vaqtini boshqarish jarayoni emas?
ierarxik ish strukturasini yaratish

4. Loyihaning qamrovi nimadan iborat?
belgilangan xususiyatlarga ega mahsulot, xizmat yoki natija olish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ish

5. Loyiha risklarini boshqarish quyidagi jarayonlarni o'z ichiga oladi:
yuqoridagi barcha misollar

6. Loyiha xaridlarini boshqarish jarayonlari, qoida tariqasida, quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
xaridlarni rejalashtirish, xaridlar, xaridlarni boshqarish, xaridlarni yopish

7. Loyihaning inson resurslarini boshqarish jarayonlari, qoida tariqasida, quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
inson resurslarini boshqarish rejasini ishlab chiqish, loyiha jamoasini yollash, loyiha jamoasini ishlab chiqish, loyiha jamoasini boshqarish

8. Loyiha integratsiyasini boshqarish qaysi jarayonlarga kiradi:
1. nizomni ishlab chiqish
2. loyihani boshqarish rejasini ishlab chiqish
3. loyihani amalga oshirishga rahbarlik qilish va boshqarish
4. loyiha ishlarini monitoring qilish va boshqarish
5. umumiy o'zgarishlarni boshqarishni amalga oshirish
6. loyiha yoki bosqichni yakunlash
7. xarajat, jadval kabi loyiha ma'lumotlarini ishlab chiqish
8. joriy xarajat va joriy jadval haqidagi ma'lumotlarni to'g'rilash imkonini beruvchi prognozlarni taqdim etish

1,2,3,4,5,6

9. Loyiha integratsiyasini boshqarish qanday jarayonlar va faoliyatlarni o'z ichiga oladi?
turli loyihalarni boshqarish jarayonlari va faoliyatini aniqlash, aniqlashtirish, birlashtirish, integratsiya qilish va muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan jarayonlar

10. Integrasiya nima?
har qanday qismlar yoki elementlarning bir butunga birikmasidir

11. Loyihada aloqani boshqarish jarayonlari, qoida tariqasida, quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:
loyihaning manfaatdor tomonlarini aniqlash, aloqalarni rejalashtirish, ma'lumotni tarqatish, loyiha manfaatdor tomonlarning taxminlarini boshqarish, ishlash bo'yicha hisobotlarni tayyorlash

12. Loyiha xarajatlarini boshqarish qanday jarayonlarni o'z ichiga oladi?
xarajatlar smetasi, byudjetni aniqlash, xarajatlarni boshqarish

13. Loyiha jamoasi a'zolariga loyihani rejalashtirish va qarorlar qabul qilishda ishtirok etishga nima imkon beradi?
loyiha jamoasi a'zolari o'rtasida rol va mas'uliyatni taqsimlash

14. Xarajatlarni boshqarish rejasini ishlab chiqish hayot tsiklini rejalashtirishning qaysi bosqichida amalga oshiriladi?
rejalashtirish

15. Samarali kommunikatsiyalar birlashtirish uchun mo'ljallangan:
Yuqoridagilarning barchasi

16. Loyiha ko'lamini boshqarish jarayonlarini sanab o'ting:
1. talablarni yig‘ish
2. kontentni boshqarish
3. mazmunini aniqlash
4. korxonaning ekologik omillari
5. ishning ierarxik tuzilishini yaratish
6. Kontentni tasdiqlash
7. Loyihani boshqarish rejasini asoslash

ushbu veb-sahifa 1,2,3,5,6

17. Aloqa jarayonlari guruhiga kiruvchi har bir jarayon har bir loyihada yuzaga keladi:
kamida bir marta, bir yoki bir nechta loyiha bosqichida, agar loyiha bosqichlarga bo'lingan bo'lsa

18. Loyiha jamoasining loyiha boshqaruvi va boshqaruv faoliyatini amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan qismi qanday nomlanadi?
yuqoridagi variantlardan har biri

19. Loyiha doirasini boshqarish nima?
loyihani muvaffaqiyatli yakunlash uchun zarur bo'lgan va faqat o'sha ishlarni aniqlash va loyihaga kiritish

20. Mahsulot yetkazib berish yoki xizmatlar ko‘rsatish to‘g‘risida shartnoma tuzish quyidagi usullardan biri hisoblanadi:
boshqaruv mas'uliyatini taqsimlash yoki potentsial xavflarni bo'lishish

21. Loyiha davomida foydalaniladigan barcha aloqa turlarini sanab o‘ting.
Yuqoridagilarning barchasi

22. PMI standartlariga muvofiq, loyiha jadvalini boshqarish nima?
bilim sohasi

23. Loyiha xarajatlarini boshqarish nima?
tasdiqlangan byudjet doirasida loyihaning bajarilishini ta'minlash uchun rejalashtirish, byudjetlashtirish va xarajatlarni boshqarish jarayonidir

24. Risklarni boshqarishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
yuqoridagi barcha misollar

BOSHQARUV

1. Qaysi rezerv oldingi va keyingi operatsiyalarga ta'sir qilmaydi?
mustaqil zaxira

2. Grafikdan chetga chiqish qanday hisoblanadi?
BCWPning sotib olingan qiymatidan loyiha (yoki topshiriq) BCWP joriy vaqtida sotib olinishi kerak bo'lgan xarajatlarni ayirish orqali

3. Qaysi qiymat hozirgacha bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning umumiy rejali qiymatini ko'rsatadi?
rejalashtirilgan ishlarning byudjet (smeta) qiymati

4. Tarmoq diagrammasi elastikligini yo'qotishiga nima sabab bo'ladi?
bo'shashish vaqtining qisqarishi va muhimroq yoki kritikga yaqin operatsiyalarning paydo bo'lishi natijasida

5. Optimal loyiha jadvali nima?
minimal umumiy xarajatlar

6. Loyiha boshqaruvining o‘ziga xos belgisi menejmentga qanday yondashuv hisoblanadi?
jamoaviy yondashuv

7. Ishlab chiqish bosqichi va amalga oshirish bosqichida loyiha ishtirokchilari sonining nisbati qanday?
ishlab chiqish bosqichida loyiha ishtirokchilari soni amalga oshirish bosqichiga qaraganda sezilarli darajada kamroq

8. Har bir loyiha faoliyati uchun qaysi muddat smetasi qabul qilinmaydi?
ideal bajarish tezligi

9. Loyiha bo'yicha barcha ishlarni o'z zimmasiga olsa, pudratchi qanday nomlanadi?
bosh pudratchi yoki bosh pudratchi

10. Tarmoq grafigi qayerdan boshlanishi va qayerda tugashi kerak?
bitta boshlang'ich hodisa bilan boshlanadi va bitta tugash hodisasi bilan tugaydi

Nazoratdan ba'zi javoblar (to'g'riligiga kafolat bera olmayman):

1) PMBOK standarti nechta bilim sohasini qamrab oladi?

2) Loyihaning hayot tsikli tuzilishi ko'rsatiladi

Yuqoridagilarning barchasi

3) Loyihaning hayotiy siklidagi jarayonlar ketma-ketligi qanday?
tashkil etish va tayyorlash, ishlarni bajarish, sifat nazorati, tayyor loyihani buyurtmachiga yetkazib berish

4) Rejalashtirish bosqichlarining maqsadlarini ayting
yuqoridagi barcha fikrlar

5) Boshlanish jarayoni guruhida qanday ishlar bajariladi?
yuqoridagi barcha fikrlar

6) Loyihani uning rentabelligi, qiymati, risklari va loyihaning boshqa jihatlari bo'yicha kim ko'rib chiqadi?
portfel menejeri

7) Bosqichni rejalashtirishda muvaffaqiyatning muhim omillari quyidagilardan iborat:
yuqoridagi barcha fikrlar

8) Inson resurslari, moliya, buxgalteriya hisobi yoki ta'minot zanjiri kabi korxonaning ma'muriy yoki funktsional sohasidagi asosiy shaxs kim?
funktsional menejer

9) Operatsion faoliyatni aniqlang
natija berish uchun bajarilishi kerak bo'lgan operatsiyalarni aniqlash jarayoni

10) Qaysi jarayonlar guruhiga loyiha jamoasini yollash, loyiha jamoasini ishlab chiqish va loyiha jamoasini boshqarish kiradi?
boshlash jarayoni guruhi

11) Qaysi jarayonlar guruhiga talablarni to'plash, tarkibni aniqlash va WBS (ierarxik ish tuzilishi) yaratish kiradi?
rejalashtirish jarayoni guruhi

12) Loyihani boshqarish jarayonida fazalar o'rtasidagi munosabatlarning qanday turi qo'llaniladi
yuqoridagilarning har biri

”

Turi