Головна » Граматика » Ковальчук Юрій Валентинович його родина. Брати Ковальчуки: біографія

Ковальчук Юрій Валентинович його родина. Брати Ковальчуки: біографія

Супроводжує неодмінною припискою: "друг Путіна". Цікаво, що до прізвищ, наприклад, міністра освіти Андрія Фурсенка чи голови РЖД Володимира Якуніна таких приписок не додають, хоча ступінь їхньої близькості до обраного президента не менший. Думаю, це тому, що його прізвище найчастіше виникає через чергову медійну покупку. І преса ось цим заголовком – «Друг Путіна купив РЕН ТВ» – начебто дає зрозуміти, в чиїх інтересах ця покупка зроблена (чого не скажеш про події, пов'язані з іншими його старими товаришами: важко уявити, що це на користь Путіна школярів змусили здавати ЄДІ або вкотре підняли ціни на залізничні квитки).

Нагадаю історію його наближення до влади. Він закінчив фізтех ЛДУ, розподілився на Ленінградський фізико-технічний інститут ім. Йоффе, захистивши там кандидатську та докторську, отримав Держпремію і став заступником директора інституту, яким на той час керував Жорес Алфьоров. Тоді ж потоваришував з Андрієм Фурсенком (другим заступником Алфьорова) та Володимиром Якуніним (начальником іноземного відділу цього ж інституту, за дипломом – спеціалістом з виробництва та обслуговування балістичних ракет).

Якуніна 1985-го відрядили до Нью-Йорка, до представництва СРСР при ООН, де він, за його словами, «курував комітет із використання космічного простору в мирних цілях». А Ковальчук та Фурсенко задумалися про матеріальне: частину розробок інституту вони намагалися поставити на комерційні рейки, проте Алфьоров не схвалив ринкових устремлінь молодих реформаторів, і 90-го року вони назавжди пішли з чистої науки.

91-го Юрій Валентинович полетів до Нью-Йорка на конференцію, де зустрівся зі своїм старим колегою Якуніним і, можливо, надихнув його на повернення додому, де, звичайно ж, було цікавіше, ніж у Штатах. У Пітері Ковальчук створив Асоціацію спільних підприємств Санкт-Петербурга, Андрій Фурсенко очолив «Фонд науково-технічного розвитку», а Володимир Якунін, який повернувся з Нью-Йорка, дуже до речі познайомився з головою комітету із зовнішніх зв'язків пітерської мерії Володимиром Путіним, і той допоміг групі товаришів-фізиків відкрити перший у Санкт-Петербурзі бізнес-центр.

Рівно того ж року у них з'явився знаменитий тепер уже банк «Росія», на який сьогодні записані найбільші ЗМІ Російської Федерації До речі, Юрій Ковальчук вважається медіамагнатом №1 РФ саме тому, що сьогодні у його руках – найбільший пакет акцій цього банку.

Взагалі-то «Росію» ще 1990 року заснував Ленінградський обком партії, у путчі його діяльність зупинили, а потім «розморозили». Ось тоді основними акціонерами банку і стали фірми, засновані Ковальчуком, обома Фурсенком (не лише Андрієм, а й його братом Сергієм), Володимиром Якуніним та Віктором М'ячіним (несправедливо було б не згадати ще одного члена славної команди Фізтеха). Відомо, що саме мерія Пітера в особі Володимира Путіна сприяла тому, щоб «партійний» банк разом із його партійною «касою» потрапив у добрі вірні руки. Трохи пізніше, 1996 року, саме ця група власників «Росії» разом із Володимиром Путіним заснує кооператив «Озеро»під Санкт-Петербургом

Цікаво, що перше офіційне інтерв'ю, пов'язане з банком (його дав Віктор Мячин), з'явилося аж у 10-річний ювілей цього банку, до того він був закритий від сторонніх.

Однак персонально Юрій Ковальчук прийняв рішення вийти в публічний простір на 4 роки раніше, 1996 року. Причому не як банкір, бізнесмен чи вчений, а як… дипломат.

Я вже не знаю, хто з цих фізиків (які завжди відрізнялися дотепністю) придумав відродити в Росії інститут почесних консулів (а це видні громадяни країни, які наділяються консульськими повноваженнями іншою державою, отримуючи при цьому ті ж привілеї, що й професійні консули, їхня пошта і багаж не підлягають огляду, вони можуть звільнятися від податків та зборів тощо). Але головне, що мерія Санкт-Петербурга в особі її комітету із зовнішніх зв'язків вийшла на представників Таїланду з пропозицією: нехай вашим почесним консулому Санкт-Петербурзі стане Ковальчук Юрій Валентинович. Ті погодилися та надіслали запит на Ковальчука до МЗС. Там також не заперечували. Сам Юрій Валентинович у першому (і, здається, останньому) своєму інтерв'ю столичній пресі («Російській газеті») цю історію виклав так: «Консулом став випадково. Зробили пропозицію, потім поговорили. Спочатку навіть збентеження взяла: адже я знаю про Таїланд - кіт наплакав. Вирушив до університету, розшукав фахівців і під час спілкування з ними зрозумів: Таїланд – найдивовижніша країна».

Зверніть увагу: людина, зважаючи на все, ніколи і не була в Таїланді. А якщо треба дізнатися про державу - йде не в бібліотеку і не в інтернет, який існував уже тоді, а до живих людей, фахівців ЛДУ. Про що це каже? Про його добрі людські зв'язки! Але це я так, заради жарту. А всерйоз тут треба наголосити на тому: Таїланд, сам того не підозрюючи, може, й заклав основу майбутньої медіаімперії Юрія Ковальчука.

Плюс "Санкт-Петербурзькі відомості"

Мені чомусь здається, що банк «Росія» у 1996 році купив пакет акцій газети «Санкт-Петербурзькі відомості» для того, щоб інформація, яку потрібно було донести до суспільства групі цих товаришів, виходила рівно у тому вигляді, в якому вона їх влаштовувала.

Юрій Валентинович міг спокійно назвати цю газету «Вісником Таїланду»: все, що йому особисто від неї було потрібно, – це вчасно та грамотно інформувати аудиторію про наближення великого Національного свята Королівства Таїланд – дня народження Його Величності короля Пуміпона Адульєдетта. Цього дня Юрій Валентинович влаштовував щорічний прийом, до якого збиралися перші люди Пітера. У 1996 році газета писала про правителя Таїланду дуже докладно, мене, наприклад, дуже надихнув той факт, що «у своїй діяльності Його Величність керується принципом: рівень добробуту підданих має відповідати добробуту монарха».

Потім газета почала підхалтурювати. Нотатка, надрукована 2001-го про Пуміпона Адульєдета та прийом Юрія Ковальчука, була точно продубльована і наступного року.

Однак у грудні 2003-го газета вирішила порадувати читачів новими відомостями про короля Пуміпона: «Ім'я короля не слід згадувати марно. Зауваження та жарти з його приводу можуть бути сприйняті як особиста образа. За законом за образу королівської влади (навіть необережним словом) можна зазнати арешту. Тому таїландські та іноземні журналісти намагаються не виходити за межі того, що можна говорити і писати про короля та його родину».

Через рік газета до дня народження короля Таїланду для більшої страхітливості знову нагадала про його недоторканність: «Ім'я монарха не прийнято згадувати про все: ні жартів, ні зауважень на його адресу піддані не допускають. За образу королівської влади, включаючи членів сім'ї короля, покладається 7 років в'язниці. Туристам слід бути обачнішими». Але що цікаво: цю замітку від 4 грудня газета надрукувала під заголовком «Король країни вільних людей». А 6 грудня, вже після дня народження короля, мабуть, відчувши недоречність асоціацій, які цей заголовок може викликати, вона навіщось знову публікує замітку з його біографією, яка цього разу зветься «Король, якого щиро люблять піддані».

Не гнівайтесь, що я стільки уваги приділяю «тайській» історії. Адже вона вивела Юрія Валентиновича у велике світло. До 1998 року Ковальчук дослужився до ордена Корони Таїланду, про що не забули повідомити «СП відомості». І він справді старався. Він влаштовував виставки товарів з Таїланду, він займався секцією тайського боксу, нарешті контролював вибори до парламенту Королівства Таїланд, які проходили на «пітерській» виборчій дільниці. «Юрій Ковальчук очікує, що явка виборців (а це здебільшого студенти з Таїланду) буде стовідсотковою: тайці завжди відрізнялися дисциплінованістю у виконанні свого обов'язку», - укладало вже відоме видання.

Мені здається, що «СП відомості» – це єдина газета, яку він купував для своєї душі, а не в чиїхось там інтересах. Хоча Володимир Путін і вважався головою її ради директорів до 1996 року.

Плюс ТРК "Санкт-Петербург" (5-й канал)

Свій перший телеканал Юрій Ковальчук отримав у жовтні 2005 року. Влада Санкт-Петербурга вирішила розлучитися з контрольним пакетом телекомпанії ВАТ "ТРК Петербург". Жодної конкуренції за цей пакет не трапилося: було одразу оголошено, що компанію купують структури банку «Росія». Сума угоди становила 25 мільйонів доларів.

Москва негайно забезпечила новому власнику «зелену вулицю» щодо ТБ-охоплення. Швиденько провели конкурс, де розіграли частоти аж у 43 регіонах країни. У цьому конкурсі кинулися брати участь РЕН ТБ, СТС, «Зірка» та «Дитяче телебачення» Бориса Грачевського. Але вони спочатку були статистами – конкурс не для них був затіяний.

Потім телерадіокомпанія «Санкт-Петербург» («П'ятий канал») виграла ще 30 частот, і ніхто вже не здивувався, коли Володимир Путін підписав указ про надання їй статусу загальноросійського каналу з фінансуванням із держбюджету у розмірі 40 мільйонів доларів.

Плюс РЕН ТВ

У грудні 2006 року Юрій Ковальчук взяв РЕН-ТВ. Це було просто. На той момент 70 відсотків акцій компанії було у найближчих партнерів Ковальчука - акціонерів банку "Росія" - Олексія Мордашова ("Северсталь") та Володимира Богданова ("Сургутнафтогаз"). Ковальчук купив у них акції за 100 мільйонів доларів - та сама сума, яку вони колись виклали за РЕН-ТВ Анатолію Чубайсу.

Тоді багато хто думав, що компанію різко притиснуть через прихід туди «друга Путіна». Зараз, з часом, можна говорити про те, що перші роки два начебто зовсім не чіпали, розуміючи, що якась опозиційність - це майже «ринкова» особливість цієї компанії. А далі вже все залежало від управлінців, які приходили та йшли. Ось уже не знаю, чи є якесь спеціальне завдання «від Кремля» у нинішнього головного редактора РЕН-ТВ Володимира Тюліна (він прийшов на РЕН із «П'ятого каналу»), проте можна помітити, що канал зробив різкий крен у бік «криміналізації» свого контенту та деякої полегшеності новинної складової. Аналітичної програми «Тиждень із Маріанною Максимівською» це все ще не торкнулося.

Плюс НТВ, плюс «Луна Москви», плюс НТВ+

Буде дуже неправильно, якщо у вас буде враження, що медіа - це все, що цікавить Юрія Валентиновича Ковальчука. Ні ні! Він зовсім не Мердок, не Кірх, навіть не Гусинський, для яких ЗМІ були все ж таки профільним бізнесом. У нього багато інших турбот. Приміром, він має радувати місто та керівництво країни галасливими дорогими акціями, на зразок свята для випускників «Червоні вітрила», на яке він щорічно витрачає до 12 млн доларів. Головна «фішка» свята – поява на Неві судна з червоними вітрилами, за яким високопоставлені гості спостерігають із борту іншого судна.

Він побудував під Пітером гірськолижний курорт «Ігора» - з барами, ресторанами та готелем, може, навіть на випадок воєнного стану, коли президентові не з руки летітиме кататися до «Червоної Поляни». Проект коштував його структурам 25 мільйонів доларів. А потім там же, в «Ігорі», він збудував льодовий палац – за 62 мільйони євро, заявивши при цьому, що на повернення коштів не розраховує, «палац – це показник соціальної відповідальності банку «Росія».

Він став засновником і учасником проекту «Конгрес-центр» «Костянтинівський» (а це, між іншим, будівництво на 350 мільйонів євро, крім вартості земельної ділянки під комплексом, яким в проект вклалося Управління справами президента РФ).

Він продовжував скуповувати інші банки, такі як «КІТ-фінанс», Собінбанк, які постраждали від кризи 2008 року, у 2010-му до них додався Газенергопромбанк, а на підході, за деякими даними, найбільший у регіоні банк – «Санкт-Петербург» .

Він має серйозні інтереси в атомній галузі. Може, навіть із батьківської солідарності. Його син Борис, який ще 2006 року очолив в уряді департамент нацпроектів, згодом увійшов до ради директорів «Інтер РАО ЄЕС», найбільшої в Росії енергокомпанії, а ще через місяць, у березні 2009-го, став заступником гендиректора Росатому з оргрозвитку.

І все-таки найбільше Юрія Валентиновича тягнуло до «Газпрому». Йому якось щастило із цією компанією. Наприклад, Виборзький суднобудівний завод, афілійований із банком «Росія», отримує у «Газпрому» найвигідніші замовлення на будівництво бурових платформ та арктичних газовозів. Але найприємніший виграш стався 2004 року, коли банк «Росія» викупив контрольний пакет страхової компанії «СОГАЗ», що належить Газпромбанку. Клієнти цієї компанії, на хвилинку, - це сам "Газпром", а також "Роснефть", РЖД, Росатом і ще ціла група монстрів.

Ніхто тоді так і не зрозумів, звідки Ковальчуку вдалося роздобути гроші на купівлю «СОГАЗу», активи якого були більшими, ніж активи самого банку!

Але для нас головне, що компанія «СОГАЗ» і стала тією ланкою, яка зв'язала Ковальчука з «Газпром-медіа», до якої входять НТВ, «Луна Москви» та інші колишні ЗМІ Володимира Гусинського.

А ланцюжок, кому цікаво, такий: «Газпром-медіа» на 100 відсотків належить Газпромбанку. 47 відсотків Газпромбанку належить пенсійному фонду "Газфонд". А цей «Газфонд» має керуючу компанію - «Лідер». А цей "Лідер" на 75 відсотків належить "СОГАЗу", який, у свою чергу, належить Ковальчуку! Таким чином, поєднуючи крайні кінці цього ланцюжка, можна сміливо говорити про те, що Ковальчук може повноцінно брати участь в управлінні ЗМІ, які належать «Газпром-медіа». Інша річ, що він досі цим правом чомусь не скористався.

А зараз йому робити це буде трохи складніше, тому що в лютому було ухвалено, мабуть, політичне рішення: повернути державі (газпромівським структурам) контроль над компанією «Лідер». Зробили додаткову емісію акцій компанії, в результаті якої частка Ковальчука в ній розмилася до 35 відсотків. Однак він, як і раніше, залишається в «НТВ-справі» (або в «НТВ-долі», нехай і дещо зменшилася).

Плюс "Комсомольська правда"?

У липні 2007 року головою ради директорів ВД «Комсомольська правда» несподівано став Олег Руднов, голова «Балтійської медіа-групи», співвласник банку «Росія», найближчий партнер Юрія Ковальчука, з яким вони разом ходять на всі дні народження Володимира Путіна.

Спостерігачі негайно заговорили, що «Комсомольська правда» зрештою дістанеться структурам Ковальчука.

На той момент цей ВД на 75 відсотків належав групі ЄСПпід керуванням Григорія Березкіна та на 25 відсотків – норвезької компанії A-Pressen. За збігом, саме в той момент, коли Руднов прийшов до ВД «Комсомольська правда», від свого пакета в ньому відмовилися норвежці: вони продали його основному акціонеру – групі ЄСП – за 41 мільйон доларів.

З того часу минуло вже цілих п'ять років, проте все ще немає підтверджень того, що ЄСП продала свій пакет будь-кому. Більше того, керівні співробітники «Комсомолки» стверджують, що жодних змін (ні в редакційній політиці, ні в комерційній), пов'язаних із приходом на посаду голови Руднова, не сталося.

Чому він сидить там? Важко сказати. Можливо, це якась сторожова позиція. Щоб бути першим, якщо ЄСН все ж таки надумає продавати свої акції. А може, угода вже й відбулася, але про неї не повідомляють, щоб не шокувати публіку масштабами скупки медіа «на користь Володимира Путіна».

Плюс медіахолдинг, плюс Аліна Кабаєва

До лютого 2008 року Юрій Ковальчук вирішив об'єднати свої медійні активи у холдинг. Туди увійшли ТРК «Петербург» і РЕН ТВ. Контрольний пакет у цьому холдингу, який назвали НМГ (Національна Медіа Група), ясна річ, отримав банк «Росія». Міноритарними акціонерами стали вже знайомі нам за угодою з РЕН Олексій Мордашов («Сєвєрсталь»), Володимир Богданов («Сургутнафтогаз») та компанія RTL (входить до німецького холдингу Bertelsmann), яка 7,5 відс. акцій у НМГ отримала в обмін на свій 30-відсотковий пакет у РЕН-ТВ.

Щоб наголосити на своїй відкритості для публіки, НМГ негайно обзавелася Громадською радою. Цю раду очолила гімнастка Аліна Кабаєва. Вона ж отримала свою телепрограму на "5-му каналі", що входить до холдингу.

Але порада вийшла дуже смішною та дивною. Там було 13 людей. Когось із них – на кшталт Андрія Макаревича, Дениса Мацуєва, Андрона Кончаловського чи Данила Дондурея – справді можна було назвати громадськістю. Однак ця «Громадська рада» наполовину складалася із самих власників, до неї увійшли сам Ковальчук, його співробітниця Любов Совершаєва, а також Мордашов та Богданов. Але ще веселіше, що до «Громадської ради» Національної Медіа Групи потрапила людина Сільвіо Берлусконі! Звали його Анджело Кодіньйоні. Колись його добре знали в Італії – він побудував для Берлусконі партію «Вперед, Італія!», яка привела того до влади, очолював телекомпанію «Євроспорт» і був представником Берлусконі в кількох його ЗМІ, зокрема, іспанських та французьких ТВ5, та навіть у Тунісі. В Італії його називали «правою рукою» Берлусконі, але згодом про нього забули. І раптом він оголошується у Росії, під крильцем у Юрія Ковальчука, друга Володимира Путіна! Хоча чому б і ні? Берлусконі та Путін – теж друзі. Берлусконі, як писала італійська преса, мріє поринути у російський бізнес. Отож і відправив туди свого посередника. А друг Володимир допоміг його добре влаштувати. Між іншим, зараз Кодіньйоні вже ніякий не громадський діяч. Бери вище! Він сидить співголовою ради директорів СТС-медіа.

Але історія покупки Ковальчуком СТС ще попереду. Поки що з'являється громадська рада Національної Медіа Групи, яка, як повідомляє офіційний сайт НМГ, проводить два засідання. А далі – вирушайте до Аліни Кабаєвої! Так і пишеться: «Детальна інформація про діяльність Громадської ради, а також звіти про кожне її засідання публікуються на сайті Аліни Кабаєвої». Я клюнула на цю наживку і полізла на сайт Алініна. Дохлий номер. Все виглядає так, ніби порада закінчила свою роботу вже після третього засідання. Остання згадка про нього датується 2009 роком.

Самою ж групою НМГ призначили керувати Сергія Фурсенка (брата міністра Андрія), який до цього очолював газову компанію та футбольний клуб. До приходу в НМГ Фурсенко майже не займався медіабізнесом, чи не вважати такими заняттями його боязкі спроби продюсування в майстерні Ігоря Шадхана?

Втім, Юрія Ковальчука ніколи не бентежила відсутність медійного досвіду у його управлінців. Виконавчим директором НМГ (другою після Фурсенка особою) став Михайло Концерєв, який до цього займався продажами «Мерседесів», він був співвласником найбільшої в Петербурзі автомобільної дилерської фірми.

А радником гендиректора НМГ він узяв Аркадія Соловйова, людину, у якої біографія взагалі почалася у 40 років! Ось що пишуть про нього на офіційних сайтах: «Аркадій Валентинович Соловйов народився 10 травня 1963 р. Закінчив Академію державної служби за президента РФ. Працював у представництві президента РФ у Північно-Західному федеральному округу». Далі перераховуються його медійні посади в структурах Ковальчука.

Але, дорогі друзі, Академію держслужби він закінчив 2001 року. А де він працював три роки після цього? Адже до представництва президента він прийшов лише 2004-го.

А де він 15 років працював після того, як 1982 року закінчив Вищу школу КДБ імені Дзержинського? І чому інформацію про цю базову освіту я знаходжу тільки у фінансових звітах банку «Росія» (де він член ради директорів з 2006 року), чому її немає у вільному доступі?

Дуже смішно, коли медіа закликають до відкритості, тоді як керівництво цих медіа огортає свої біографії таємницями. Соловйов, між іншим, керує радою директорів ТРК «Санкт-Петербург», а раніше він був її гендиректором.

А Національну Медіа Групу після низки кадрових пертурбацій у результаті очолив Олександр Орджонікідзе, гендиректор РЕН-ТВ, який працював у цій компанії і до приходу Ковальчука. Телевізійники (принаймні з РЕН ТВ) за цієї новини зітхнули з полегшенням.

Плюс "Известия", плюс Габрелянов

У травні 2008 року Ковальчук купив свою першу загальнонаціональну газету – «Известия». Вона коштувала йому 20-25 мільйонів доларів.

За збігом того ж місяця травень, коли структури Ковальчука завершували купівлю «Известий», співвласник видавничого дому «Ньюс-медіа» Борис Федоров оголосив про рішення продати свій пакет (49 відсотків) у цьому ВД. "Ньюс-медіа" об'єднував газети "Життя" і "Твій день", інтернет-ресурси LifeNews і "Маркер", а також журнал "Жара", його чистий прибуток у 2007-му становив 20 млн рублів.

Національна Медіа Група Юрія Ковальчука купила федорівський пакет за 80 мільйонів доларів уже у липні. Засновник і гендиректор ВД Арам Габрелянов, якому тоді належав 51 відсоток акцій, тоді ж казав, що не проти продати його за 100 мільйонів доларів, але немає жодних підтверджень того, що угода відбулася. Замість пакета Габрелянова в ковальчуківську НМГ увійшов сам Габрелянов- як заступник директора з друкованих та інтернет-активів холдингу. Він насамперед навів у «Известия» нового головного редактора – маловідомого публіці Олександра Малютіна, який, однак, серед колег встиг прославитися успішним запуском інтернет-видання «Маркер».

Багато хто думав тоді, що газета, і без того сервильна, буде остаточно розчавлена жовтізною, яку неодмінно внесе туди новий господар в особі свого представника Габрелянова, проте цього не сталося. Малютін випускає цілком пристойне, ідеологічно збалансоване видання, позбавлене, до речі, чорного піару, яким «Известия» грішили попередні роки. Як запевняє керівництво газети, ніяке начальство з НМГ (крім законного Габрелянова) в життя редакції не втручається, всі рішення приймаються в Москві, що, загалом, відповідає стилю керівництва цієї групи всіма своїми ЗМІ: а це ні стилю, ні керівництва. Купили «шоб було», як кажуть в Україні.

Плюс "Відеоінтернешнл", плюс (мінус) НТК

У квітні 2008 року Національна Медіа Група Юрія Ковальчука купила у Сулеймана Керімова контроль у найбільшому російському операторі кабельного ТБ та інтернету – ВАТ «Національні телекомунікації», яка обслуговувала майже 5 мільйонів домогосподарств. Сума угоди – 1 мільярд доларів.

У травні 2010 року до ради директорів цієї компанії прийшов Михайло Лесін, якого восени 2009-го з нетиповою ганьбою вигнали з адміністрації президента, - як подейкували, за «продавлювання» інтересів Ковальчука в медіабізнесі» (а Медведєв, у якого працював Лесін, - це все ж таки не зовсім Путін).

А наприкінці 2010 року Ковальчук уже шукав покупця для НТК. Йому начебто знадобилося "вийти в кеш", вважалося, що він націлився на батуринську "Інтеко".

Вже не знаю, що там у нього було з «Інтеко», але, продавши у лютому 2011-го НТК за 951 мільйон доларів, він уже у квітні за 200 мільйонів доларів (за іншими даними – за 400 млн), купив найбільшого продавця ТБ -реклами в країні - компанію «Відеоінтернешнл». До цього моменту вона, треба сказати, неабияк подешевшала. Справа в тому, що наприкінці 2009-го (чи не як помста Михайлу Лесіну, одному з батьків-засновників «ВІ») було прийнято вкрай невигідні для компанії поправки до Закону про рекламу. З січня 2011 року вони обмежили частку продавця ТВ-реклами на ринку 35%. А «Відеоінтернешнл» контролювала 70 відсотків! В результаті клієнтом «ВІ» залишився, наприклад, Перший канал, але вона змушена була втратити ВДТРК і СТС.

Втім, відразу знайшли лазівку. Федеральна антимонопольна служба (ФАС) дозволила продавцям реклами надавати ще й «консультаційні послуги». У результаті, як іронічно зауважив оглядач газети «Комерсант» Сергій Соболєв, «ВІ» продовжує продавати рекламу для 8 з 13 каналів, що нею обслуговувалися, а решту 5 «просто консультує». А те, що за ці «консультаційні звіти» мовники платять їй по 12 відсотків своєї рекламної виручки, нікому не видається підозрілим.

Плюс Перший, плюс СТС, плюс "Домашній", плюс "Перець"

Наприкінці 2010 року Юрій Ковальчук робить саму сенсаційну зі своїх покупок. блокуючий пакет Першого каналу (25 відсотків). Ковальчук викладає за нього 150 мільйонів доларів. Нібито ще 24 відсотки залишаються у фірми Абрамовича і ще 51 відсоток – у держави. Чому пишу «нібито»? Та тому, що зовсім не виключено, що Ковальчук має вже 49 відсотків акцій Першого каналу. Непрямий натяк на це міститься на сайті НМГ. Відкрийте його, подивіться! Там вивішено список медіаактивів НМГ, де цій групі належать контрольні пакети. ТРК "Санкт-Петербург", РЕН ТВ, газета "Известия", "Російська служба новин". І тут же – Перший канал! Чому вони (без жодних застережень) увімкнули сюди Перший? Адже у них лише 25 відсотків! Якщо ви купили у своїх друзів кухонний флігель, хіба ви писатимете, що вам належить вся дачна будівля? А ці пишуть! Значить, почуваються господарями. Їм навіть не важливо, скільки у них акцій Першого – 25 чи 74. Вони вважають себе структурою, яка реально контролює Перший канал.

Ще за кілька місяців, у квітні 2011 року, НМГ Юрія Ковальчука купує у Альфа-Груп 25 відсотків холдингу «СТС-медіа», до якого входить одразу кілька популярних телеканалів. Сума операції оцінюється в 1 мільярд доларів. Іноземний акціонер CТС – шведська ModernTimes Group – залишає за собою 38,9 відсотка акцій компанії.

Загалом у будь-якій іншій країні ці угоди давно потрапили б під антимонопольні санкції. В одних руках опиняються і найбільший мовник, і найбільший продавець реклами, і ще кілька каналів, яким ця реклама продається як безпосередньо, так і у формі консультаційних послуг! "Обмеження на кількість ЗМІ в різних країнах пов'язані з тим, - говорив мені відомий експерт з медіаправу Володимир Ентін, - що холдинги, які перевищують певні розміри, можуть обмежувати свободу ЗМІ". Однак у Росії немає прямої юридичної заборони розширення медіавпливу. Бери, доки тобі дають.

Плюс "Російська служба новин"

У липні 2011 року структури Юрія Ковальчука за 10 мільйонів купили своє перше радіо. Як ви вже зрозуміли – це «Російська служба новин». Жодних відомостей про кадрові зміни на цій станції не надходило. Її головним редактором залишається Сергій Доренко. У жовтні 2011 року, коли вже було зрозуміло, хто буде наступним президентом РФ, Дмитро Медведєв раптом запросив до себе в гості акціонерів Національної Медіа Групи. Я ніяк не могла зрозуміти, навіщо президентові потрібен цей візит. Вирішила, що він знадобився швидше за Володимира Путіна. Можливо, він хотів якось візуально «розмити» образ Юрія Ковальчука як головний медіаолігарх країни. Адже дивіться, завалює в Кремль великий міжнародний загін, де тобі і шведи (компанія MTG), і німці (RTL), і Олексій тобі Мордашов («Сєвєрсталь»), і Володимир Богданов («Сургутнафта»). Ну заразом і власник банку «Росія» Ковальчук Юрій Валентинович. І складається повне враження, що НМГ – це така колективна власність! Адже на піджаках (і сукнях) цих акціонерів немає бірочок із цифрами: хто якою часткою в цій самій НМГ володіє (у шведів, до речі, на цій бирочці стояв би нуль).

А Ковальчук, у якого ні на піджаку, ні на лобі теж, природно, не написано, що він тут і є господарем, каже Дмитру Анатолійовичу: «Одного тільки я побоювався, влазячи в медіабізнес: тиск держави». - «І як же держава повелася?» – з цікавістю запитав Дмитро Анатолійович. «Ніякого втручання не було!» – похвалив Ковальчук.

Смішно, але ця сцена майже точно копіювала іншу, шестирічну давність, коли Юрій Валентинович Ковальчук давав інтерв'ю газеті «Санкт-Петербурзькі відомості» з нагоди 15-річчя банку «Росія».

Ви ніколи не втручаєтеся в управління газетою, але все ж таки хочеться запитати: чим ви задоволені в газеті, а що хотіли виправити? - сміливо спитав тоді кореспондент свого акціонера.

Ми завжди дотримуємося принципу: газетою повинні займатися медіафахівці, а не банкіри. Ми не переслідуємо в газеті ні політичні, ні рекламні цілі, щоб втручатися в її управління, - сказав Ковальчук.

То навіщо тоді він скуповує так багато преси, навіть тієї, що економічно вкрай невигода? Один із його партнерів у Санкт-Петербурзі сказав мені: «Повірте, навіть якщо за всім цим і стоїть політичне замовлення, він це робить не на шкоду собі». І не на шкоду другові, само собою зрозуміло.

Як вченому Юрію Ковальчуку вдалося перетворити дрібний обкомівський банк на бізнес-імперію? Він ніколи не використовував своїх грошей, а знаходив потрібних інвесторів, пояснює один із його колишніх партнерів.

Ірина Резнік, Ольга Петрова

З фізиків до фінансистів

1991 р. фізик Юрій Ковальчук кинув науку, щоб стати банкіром. Він закінчив фізфак Ленінградського університету, аспірантуру АН СРСР, захистив кандидатську та докторську. 1987 р., 36 років, став першим заступником Жореса Алфьорова, директора Фізико-технічного інституту (ФТІ) ім. А. Ф. Іоффе. 1988 р. отримав Держпремію СРСР. А потім пішов у бізнес.

«Молоді заступники Юрій Ковальчук та Андрій Фурсенко (зараз – міністр освіти) запропонували Алфьорову розділити інститут на два: в одному залишити дотаційну науку, а в іншому – те, що можна патентувати та продавати: інновації, – згадує тодішня аспірантка ФТІ Ольга Курносова. - Ковальчук мав намір очолити заробну частину, а прибутком ділитися з інститутом. ФТІ не погодився, і вони пішли». З ними пішов і начальник іноземного відділу ФТІ Володимир Якунін, сьогодні - президент ВАТ «РЖД». «Ми вважали за потрібне виділити провідних співробітників і оплачувати їхню роботу вище, плюс зорієнтувати частину інституту на інновації. Готовність до таких перетворень була набагато меншою. Ми випереджали час», - пояснив «Відомостям» Фурсенко. Зв'язатися з Алфьоровим «Відомостям» не вдалося; його помічник стверджує, що вчений не любить згадувати цю історію.

Ковальчук, Якунін та Фурсенко організували некомерційний Центр передових технологій та розробок, потім – Інженерно-технічний центр на базі підприємства ВПК «Світлана». Одним із їхніх проектів став обкомівський банк «Росія». Ми зберігалися командою. Там були різні структури, але нічого такого, чого я зараз соромився б, не робили ні я, ні мої колеги», - згадує Фурсенко. Якунін учора був недоступний для коментарів, прес-служба РЖД не коментує участь Якуніна в історії банку «Росія».

Партійний банк

Першими засновниками «Росії» були управління справами Ленінградського обкому КПРС (48,4%) та державне виробничо-технічне об'єднання «Російське відео» (43,6%).

У вересні 1991 р. мер Петербурга Анатолій Собчак доручив голові комітету мерії із зовнішніх зв'язків Володимиру Путіну «підготувати документи щодо створення на базі комерційного банку “Росія” фонду стабілізації економіки Ленінградського району із залученням іноземних інвесторів» (копія розпорядження є у «Відомостей»).

У грудні 1991 р. банк «Росія» було перетворено на акціонерне товариство та за розпорядженням Собчака (копія є у «Відомостей») зміг орендувати приміщення 4-го під'їзду Смольного. Тоді ж основні паї «Росії» було викуплено підприємствами, що входили до Асоціації спільних підприємств Петербурга, розповідав «Ведомостям» гендиректор банку Михайло Клішин. Гендиректором асоціації був Володимир Кожин (зараз - керівник справами президента), заступником голови правління - Ковальчук.

Розібратися у структурі бенефіціарів «Росії» у 1990-х роках. за його звітністю - завдання непосильне: низка юросіб, серед співвласників і керівників яких з'являються відомі прізвища (докладніше див. вріз). Фурсенко, за його словами, позбавився акцій банку, коли у грудні 2001 р. перейшов на держслужбу.

Ковальчук, виходячи зі звітності банку, став заступником голови ради директорів у грудні 1992 р.

Ні Ковальчук, ні його партнери не були знайомі з банківським бізнесом, а Росія залишалася збитковою, згадує колишній співробітник банку. Потрібен був професійний фінансист, і в 1993 р. на посаду голови правління Ковальчук запросив Віталія Савельєва, той зробив банк прибутковим. "Росія" почала активно кредитувати середній та малий бізнес, згадує депутат заксобрання Ленінградської області Юрій Пахомовський, який входив до ради директорів банку. У 1995 р. Савельєв пішов з «Росії» до «Менатепу - Санкт-Петербург», його місце зайняв М'ячин.

Нафтові гроші

На початку 1990-х Ковальчук познайомився з нафтотрейдером Геннадієм Тимченком та його партнерами по фірмі «Кінекс». «Ми познайомилися з Юрієм Ковальчуком і Віктором М'ячіним на початку 1990-х, коли Кінекс експортувала нафтопродукти, закуповуючи на виручені кошти продовольство для Петербурга», - згадує колишній співвласник Кінекс Андрій Катков.

Мерія Петербурга отримувала від уряду завдання, який обсяг дизпалива продати експорту, згадує Катков. Знайти експортера мерія мала сама, і вона обрала «Кінекс».

«Тоді нафтопродуктами майже ніхто не торгував, – пояснює колишній партнер Тимченко. - А Киришський НПЗ, «Киришинефтеоргсинтез» отримав право створити експортний торговельний підрозділ ще 1987 р. – він називався «Киришинефтехімекспорт», скорочено – «Кінекс».

У 1997 р. після чергової емісії 20,6% акцій банку отримала фінська International Petroleum Products (IPP), що належить Геннадію Тимченку та його партнерам Каткову, Євгену Малову та Адольфу Смирнову.

«Пропозиція надійшла від Юрія Валентиновича [Ковальчука], він завжди приймав усі основні рішення у банку», - згадує Катков. За словами Каткова, кириські нафтотрейдери перевели розрахунки до «Росії». У 1999 р. Катков став головою ради директорів банку. «У нас ніколи не було такого пакету, який би дозволив впливати на банк “Росія” у плані допомоги нашому особистому бізнесу», - стверджує він.

У липні 2001 р. замість IPP акціонером «Росії» стала «Кінекс». У 2003 р. партнерство розпалося, і трейдери розділили пакет «Кінекс»: Катков, Малов і Смирнов згідно зі звітністю банку в результаті стали безпосередньо володіти приблизно по 6,4%, а одна з фірм Тимченка – «Трансойл СНД» отримала 9,54%. (сьогодні їй належить 8,9%).

Компанії, пов'язані з Тимченком, «не мають ні контролю, ні суттєвого впливу» на банк, заявив у червні цього року «Відомостям» голови правління «Росії» Дмитро Лебедєв.

Металеві гроші

На момент розпаду «Кінекс» банк обзавівся новим впливовим акціонером - «Сєвєрсталь-груп». У грудні 2003 р. вона виклала за 8,8% акцій «Росії» рекордні на ті часи 600 млн руб. - Стільки ж становив на той момент капітал банку. Представники «Сєвєрсталь-груп» та «Росії» обіцяли разом фінансувати венчурні проекти. «Банк давно займається інвестиціями в наукомісткі технології, а це близько інтересам «Северсталь-груп», – говорив «Ведомостям» у грудні 2003 р. тодішній голова правління «Росії» Віктор Мячин. Представники «Сєвєрсталь-груп» учора відмовилися від коментарів.

Компанія Мордашова допомогла банку придбати «Согаз», який його основний власник та клієнт – «Газпром» визнав непрофільним активом. Влітку через фондову секцію ММВБ було продано 49,98% акцій "Согаза" - джерела в "Газпромі" тоді говорили "Відомостям", що пакет "на трьох" придбали "Єврофінанс Моснарбанк", "Північсталь-груп" та "Росія". Потім біржею пройшло ще 38% акцій. «Росія» та «Єврофінанс Моснарбанк» повідомили, що тримають пакет акцій страховика на користь клієнта.

Клієнт розкритий у звітності "Согаза" за I квартал 2005 р.: 51% компанії належить 100%-ної "дочці" "Росії" - фірмі "Аброс". Ще 12,5% - у "Акцепту", який також, за даними СПАРК, володіє 3,93% банку "Росія"; «Акцепт» на 99,99% належить Михайлу Шеломову, синові двоюрідної сестри Путіна; їхній споріднений зв'язок підтвердив прес-секретар прем'єра.

Зараз у «Сєвєрсталь-груп» немає частки в «Согазі», каже представник компанії.

«Согаз» дістався банку недешево, вказував в інтерв'ю «Ведомостям» голови правління «Росії» Дмитро Лебедєв: на момент купівлі біржова оцінка компанії становила близько $120 млн, що було приблизно в 1,4 рази дорожче за її чисті активи за МСФЗ. Чистий прибуток «Согаза» був, за словами Лебедєва, лише $6-7 млн на рік.

Перейшовши під контроль "Росії", "Согаз" почав швидко зростати. У 2004 р. премія компаній, що входять до групи, становила 12,9 млрд руб., в 2007 р. - 36,6 млрд руб. (Зростання - в 2,8 рази, 2-е місце в Росії). Для порівняння: за даними Росстрахнагляду, за той же період збори компаній системи «Росдержстрах» зросли з 32,2 млрд до 52,2 млрд руб. (1,6 рази), російських компаній групи "Інгосстрах" - з 17 млрд до 36,3 млрд руб. (2,1 рази).

Головними факторами зростання премії стали укладання договорів з великими корпоративними клієнтами, серед яких «Росенергоатом», РЗ, «Євраз» та ін., а також значний розвиток клієнтської бази філій (2003 р. – 20%, у 2007 р. – 44 % у загальних зборах), коментує радник голови правління групи "Согаз" Олексій Смертін.

У неофіційних розмовах страховики неодноразово скаржилися «Відомостям» на адміністративний ресурс, яким користується «Согаз», але жоден не погодився сказати про це публічно. Жодний ресурс не допоможе, якщо немає виразних управлінських рішень, переконаний гендиректор «Капітал-страхування» Олег Тишкін: на 70% успіхи «Согаза» – заслуга менеджменту і лише на 30% – адміністративний ресурс, вважає він.

Сьогодні, за оцінкою Лебедєва, активи страхової групи - понад $2 млрд, чистий прибуток у 2007 р. - понад $130 млн. Частка підприємств газової галузі у зборах скорочується - з 77% у 2004 р. до 53% у 2007 р. До 2012 р. .заплановано 30%, а збори - 170 млрд руб., Каже Смертін.

Пенсійні гроші

У серпні 2006 р. "Согаз" купив 75% плюс 1 акція компанії "Лідер", що управляє пенсійним фондом "Газпрому" - "Газфондом", резерви якого на 1 липня 2006 р. становили 167,7 млрд руб.

За словами Лебедєва, ідея належала менеджменту "Согазу", а банк її підтримав. На той момент власники «Росії» вже були знайомі з роботою «Газфонду». Ще на початку 2003 р. банк "Росія" називав фонд серед основних клієнтів. А у 2005 р. президентом «Газфонду» став Юрій Шамалов, син Миколи Шамалова, який з'явився наприкінці 2004 р. серед акціонерів «Росії».

"Газфонд" і "Лідер" допомогли "Росії" отримати контроль над наступним непрофільним активом "Газпрому" - Газпромбанком (87,5% було у "Газпрому"). Наприкінці 2006 р. рада директорів «Газпрому» схвалила обмін частини пакету Газпромбанку на пакет «Мосенерго», що належить «Газфонду»; різницю в ціні «Газфонд» направив на оплату додаткової емісії Газпромбанку. Зі звітності Газпромбанку щодо МСФЗ за перше півріччя 2007 р. випливає, що на той момент «Лідер» керував 42,89% акцій Газпромбанку від імені «Газфонду». Фонду безпосередньо належало ще 7,11% – загалом 50% плюс 1 акція.

Газпромбанк, як і раніше, контролюється «Газпромом», вважає аналітик Moody's Владлен Кузнєцов. Банк важливий для бізнесу «Газпрому», «Газпром» важливий для країни, отже, якщо у банку будуть проблеми, вирішуватимуться вони не лише на рівні «Газпрому» переконаний він.

Гроші держбанків

Закласти основу власного медіахолдингу «Росії» допомогли «Сєвєрсталь-груп» та «Сургутнафтогаз». У 2005-2007 роках. вони разом із «Абросом» брали участь у купівлі акцій телеканалів ТРК «Петербург» та «Рен ТВ».

З приходом у ТРК нових акціонерів канал почав активно розвиватися: виграв конкурс на право мовлення у 41 регіоні Росії, потім отримав частоти ще у 29 регіонах. У лютому 2008 р. співвласники внесли акції телеканалів до Національної медіагрупи (НМГ), в якій «Сєвєрсталь-груп» та «Сургутнафтогаз» отримали по 19,49%, а 54,96% - «Аброс». Очолює НМГ Сергій Фурсенко.

Гендиректор «Сургутнафтогазу» Володимир Богданов давно знайомий із співвласниками «Росії», розповідає один із акціонерів «Росії», адже «Киришинефтеоргсинтез», продукти якого експортувала «Кінекс», входить до складу сургутської компанії. Щоправда, акціонером "Росії" "Сургутнафтогаз" став тільки в лютому 2007 р., витративши на 6,8% "префів" банку 1,1 млрд руб.

Представник "Сургутнафтогазу" Раїса Ходченко від коментарів відмовилася. Представник «Сєвєрсталі» - теж. Мордашов раніше пояснював «Відомостям» причини купівлі «Рен ТВ» так: «Медіабізнес зараз на підйомі. ТБ – найприбутковіший сегмент цього бізнесу». За словами Лебедєва, співпрацею із «Сургутнафтогазом» та «Сєвєрсталлю» «банк дорожить».

У будівництві медіахолдингу «Росії» допомагали ВТБ та Ощадбанк. У квітні 2008 року НМГ купила у бізнесмена Сулеймана Керімова найбільший кабельний холдинг «Національні телекомунікації» (НТК). Джерела, близькі до обох сторін угоди, оцінили його в $1,5 млрд. Але НМГ заплатила лише за 50,29%, інші акції дісталися міноритаріям НМГ і трьом найбільшим російським банкам: Ощадбанку, Газпромбанку та ВТБ. Це стало зрозуміло, коли наприкінці червня було переобрано раду директорів НТК, до якої крім трьох топ-менеджерів НМГ та гендиректора НТК Сергія Калугіна увійшли представники цих трьох банків, а також «Сургутнафтогазу» (володіє 19,49% НМГ).

"Сургутнафтогаз" офіційно повідомив, що придбав 12,4% НТК, а Газпромбанк - 8,3%. Близьке до акціонерів НТК джерело заявило, що ВТБ і Ощадбанк також отримали приблизно по 8,3%. "Ми дійсно купили близько 10% у цій компанії", - підтвердив "Інтерфаксу" президент Ощадбанку Герман Греф (цитата по "Інтерфаксу"). «Ми маємо деякий пакет НТК», - заявив «Ведомостям» заступник голови ВТБ Василь Тітов.

Суму угоди Греф та Тітов не розкривають. Виходячи з оцінки холдингу в $1,5 млрд, кожен банк міг витратити на свою частку близько $124,5 млн, а всі разом - $373,5 млн. Джерело в одному з банків сказало, що приблизно так і є.

Виконавчий директор НМГ Михайло Концерєв залишив без відповіді питання «Відомостей», навіщо було залучено до його капіталу найбільші російські банки. Титов запевнив, що його банк не кредитував НМГ при купівлі контрольного пакета НТК, а лише сплатив свою частку.

Хто наступний

Якщо подивитися на схему бізнес-імперії "Росії", видно, що в цій імперії є слабке місце: "Газфонд", через який банк контролює Газпромбанк, "Сібур" та "Газпром-медіа", йому не належить, "Лідер" тільки керує цим активом.

Про намір позбутися «Сібуру» Газпромбанк заявив у січні 2007 р. в інвестмеморандумі до розміщення єврооблігацій. А 22 квітня цього року президент «Сібура» Дмитро Конов запропонував раді директорів холдингу викупити контрольний пакет акцій у Газпромбанку на користь менеджменту. Вже через два дні представляє інтереси менеджменту Hidron Holdings Ltd. звернулася до ФАС, а за тиждень із Газпромбанком було підписано попередню угоду про продаж. Майже наполовину угоду може профінансувати продавець: Газпромбанк запропонував Hidron трирічний кредит на 25 млрд руб. під заставу контрольного пакету акцій "Сібура", розповів "Відомостям" Конов.

Інвестбанкір, який консультував керівництво "Сібура", вважає, що менеджери купують пакет на користь банку "Росія". "Зобов'язань з продажу акцій ні в Hidron, ні в її бенефіціарів немає", - заперечує Конов. Лебедєв стверджує, що ні банк, ні афілійовані з ним структури не беруть участі у цій угоді.

Фінансовий директор Газпрому Андрій Круглов у червні повідомив, що концерн може знизити частку в Газпромбанку до 25% плюс 1 акція. За його словами, Газпромбанк оцінюється у $25 млрд за 100% акцій. За «Газпромом» зараз значиться 41,7% Газпромбанку, тобто на продаж можуть бути виставлені 16,7%, які коштуватимуть інвесторам $4,2 млрд.

У травні 2008 р. "Согаз" купив у "Газпром-медіа" 50,2% акцій газети "Известия". Дмитро Лебедєв в інтерв'ю «Ведомостям» говорив, що «Росії» цікаві й інші активи «Газпром-медіа», не виключаючи телеканалів НТВ та ТНТ, але про це не йдеться.

Юрій Ковальчук не відповів на запитання «Відомостей», направлені до приймальні Лебедєва, а також його PR-менеджеру та адвокатському бюро.

Не вийшло
З лютого 2006 р.інвестбанк «КІТ фінанс» на користь «Лідеру» скуповував акції оператора телекомунікації «Ростелеком» («дочка» «Связьинвеста»), розігнавши його капіталізацію з $1,7 млрд (1 лютого 2006 р.) до $6,6 млрд (28 квітня 2007 р.). У квітні колишній гендиректор «Связьинвеста» Валерій Яшин оцінив скуплений пакет у 35% звичайних та 6% привілейованих акцій; у червні тодішній гендиректор «Связьинвеста» Олександр Кисельов – у 38–39%.

Наприкінці 2006 р.на нараді до Мінекономрозвитку обговорювалася ідея переведення всіх міжрегіональних операторських компаній «Связьинвеста» на єдину акцію; базою для консолідації міг виступити «Ростелеком», який багато разів подорожчав. Але рішення про реформу ухвалено не було.
У грудні 2006 р.
«КІТ фінанс» подав заявку на купівлю у Леонарда Блаватника та Віктора Вексельберга блокпакету акцій «Связьинвеста», проте покупцем стала «Система».
Купівля частки в "Ростелекомі" не принесла очікуваних дивідендів - контрольний пакет "Связьинвеста" отримати не вдалося, визнає джерело, близьке до керівництва "Росії". А вигідно продати неконтрольний пакет «Ростелекому» неможливо через його переоцінення.
У середньостроковій перспективі «Лідер» планує підвищувати якість управління у «Ростелекомі», каже заступник гендиректора «Лідера» Ігор Мустяца. Згодом пакет буде продано, не виключає він.

Акціонери «Росії» (хронологія)
Завантажити файл Тип: xls. Розмір: 45 Кб

Склад ради директорів "Росії" (хронологія)
Завантажити файл Тип: xls. Розмір: 21 Кб

У підготовці статті брали участь Олексій Рожков, Ігор Цуканов, Борис Грозовський, Ганна Барауліна, Тимофій Дзядко, Гліб Крампець, Марія Іваніна, Сергій Васильєв

Представник "Сургутнафтогазу" Раїса Ходченко від коментарів відмовилася. Представник «Сєвєрсталі» — теж. Мордашов раніше пояснював «Відомостям» причини купівлі «Рен ТВ» так: «Медіабізнес зараз на підйомі. ТБ – найприбутковіший сегмент цього бізнесу». За словами Лебедєва, співпрацею із «Сургутнафтогазом» та «Сєвєрсталлю» «банк дорожить».

"Сургутнафтогаз" офіційно повідомив, що придбав 12,4% НТК, а Газпромбанк - 8,3%. Близьке до акціонерів НТК джерело заявило, що ВТБ і Ощадбанк також отримали приблизно по 8,3%. "Ми дійсно купили близько 10% у цій компанії", - підтвердив "Інтерфаксу" президент Ощадбанку. Герман Греф(цитата з «Інтерфаксу»). «Ми маємо деякий пакет НТК», — заявив «Ведомостям» заступник голови ВТБ Василь Тітов.

Суму угоди Греф та Тітов не розкривають. Виходячи з оцінки холдингу в $1,5 млрд, кожен банк міг витратити на свою частку близько $124,5 млн, а всі разом — $373,5 млн. Джерело в одному з банків сказало, що так і є.

Хто наступний

Не вийшло

З лютого 2006 р. інвестбанк «КІТ фінанс» на користь «Лідеру» скуповував акції оператора телекомунікації «Ростелеком» («дочка» «Связьинвеста»), розігнавши його капіталізацію з $1,7 млрд (1 лютого 2006 р.) до $6, 6 млрд (28 квітня 2007 р.). У квітні колишній гендиректор «Связьинвеста» Валерій Яшиноцінив скуплений пакет у 35% звичайних та 6% привілейованих акцій; у червні тодішній гендиректор «Связьинвеста» Олександр Кисельов – у 38-39%.

Наприкінці 2006 р. на нараді до Мінекономрозвитку обговорювалася ідея переведення всіх міжрегіональних операторських компаній «Связьинвеста» на єдину акцію; базою для консолідації міг виступити «Ростелеком», який багато разів подорожчав. Але рішення про реформу ухвалено не було.

У грудні 2006 р. «КІТ фінанс» подав заявку на купівлю у Леонарда Блаватниката Віктора Вексельберга блокпакету акцій «Связьинвеста», проте покупцем стала «Система». Купівля частки в "Ростелекомі" не принесла очікуваних дивідендів - контрольний пакет "Связьинвеста" отримати не вдалося, визнає джерело, близьке до керівництва "Росії". А вигідно продати неконтрольний пакет «Ростелекому» неможливо через його переоцінення. У середньостроковій перспективі «Лідер» планує підвищувати якість управління у «Ростелекомі», каже заступник гендиректора «Лідера» Ігор Мустяца. Згодом пакет буде продано, не виключає він.

Ірина Резнік, Ольга Петрова

Схему у більшому дозволі можна переглянути .

Особи «Росії»

Аналіз звітності, складу засновників та управлінської команди банку дозволив виділити три етапи у його розвитку. На кожному з етапів у банку з'являлися нові співвласники.

Етап 1993-1998 років. Сумбурні 90-ті

Голова ради директорів – Володимир Коловай, голова правління – Віталій Савельєв (1993-1995 88.), Віктор М'ячин (1995-1997), Михайло Марков (1997-1998**).

Володимир Колавай
Голова ради директорів банку, керівник ленінградської взуттєвої фабрики "Пролетарська перемога", якій у березні 1993 р. належало 11,4% акцій банку "Росія". В1996 В. Колавай разом з Юрієм Ковальчуком, Володимиром Якуніним та братами Андрієм та Сергієм Фурсенком був співвласником (20%) ЗАТ Корпорація "Стрім", який володів 11,22% акцій банку.

Володимир Якунін
Член ради директорів банку а 1993 р. очолював АТЗТ " Біхар " , яке у серпні 1993 р. володіло 17% акцій банку. У 1991 р. обіймав посаду віце-президента в НВП "Темп", в 1993 р. володів 19,7% "Росії". За даними на 1996 р., Якунін був співвласником (20%) ЗАТ "Корпорація "Стрім", яке на той момент мало 11,22% банку.

Сергій Фурсенко
У період з 1991 по 1996 р. очолював НВП "Темп", яке володіло 19,7% акцій "Росії". Брати Сергій та Андрій Фурсенко у 1996 р. володіли по 10% ЗАТ "Корпорація "Стрім", яке володіло 11,22% акцій "Росії" ["Руспрес": аналогічно брати Фурсенко та Володимир Якунін були власниками банку через НВП "Кварк"]

Володимир Костецький
Член ради директорів банку, гендиректор СП "Красносільська хутряна фабрика". У березні 1993 р. їй належало 15,7% "Росії".

Член ради директорів банку, співвласник та гендиректор АТВТ "Ленінград-імпекс". На початок 1995 р. АТВТ володіло 16,7% акцій, початку 1998 р. - 7,4%. Частка Хранешкіна в "Ленінград-імпекс" становила 19,17%.

Валерій Яшин
Член ради директорів банку, у 1992-1999 pp. - Президент АТВТ "Петербурзька телефонна мережа" (ПТС), що на 33% належав "Связьинвесту". "У 1996 р. ПТС придбала 11,95% банку в інвестиційних цілях, сподіваючись домовитися з банком про вигідні кредити, - розповідає колишній менеджер ПТС. - Але скоро ПТС подала, що банківський бізнес їй не близький, і не стала брати участь у новій додатковій емісії , а її пакет було розмито до 7,3%". Потім ПТС продала частку у банку. У кого ПТС купувала пакет, кому і за скільки продала, співрозмовник "Відомостей" не каже, але стверджує, що ціна продажу була вищою за ієну покупки.

Сергій Аксененко
Гендиректор ЗАТ "Промислово-фінансова група "Євроосіб", племінник Миколи Аксененка, через ланцюжок фірм він був співвласником двох АТЗТ "Євросіб СПб* і "Балтійська будівельна компанія*. У 1996 р. ці АТЗТ володіли 11% і 5%" Росії .

Олег Носков
Президент та співвласник (25%) АТВТ "Екомт-інвестконсалтинг", яке на початок 1996 р. володіло 5% акцій "Росії". Директор із зовнішньоекономічних зв'язків та інвестицій ЗАТ "Фінансові технології та траст", яке в 1997 р. володіло 13% "Росії".

Етап 1998-2004 років. Час нафтотрейдерів

Голова ради директорів Андрій Катков (1998-2004), голова правління Михайло Марков (1998-1999), Віктор Мячин (1999-2004 рр.).

Андрій Катков
Голова ради директорів банку, член ради директорів IPP. У 1997 р. рада директорів "Росії" вирішила розмістити на користь IPP шосту за рахунком емісію акцій банку. Так IPP одержала 20,6% акцій. Катков володів 25% і обіймав посаду заступника гендиректора ЗАТ "Кінекс Санкт-Петербург", яке в 2001 р. стало власником 19,9% акцій банку (частка IPP на той час знизилася до 2,3%). У травні 2003 р. "Кінекс" вийшла зі складу акціонерів, а Катков став власником 6,4% акцій "Росії" безпосередньо.

Євген Малов та Адольф Смирнов
Співвласники (по 25%) ЗАТ "Кінекс Санкт-Петербург". У травні 2003 р. після виходу "Кінекс" зі складу акціонерів та розміщення восьмої емісії акцій стали прямими власниками 6,4% акцій кожен.

Геннадій Тимченко
У1998 та 1999 рр. - Представник компанії IPP на загальних зборах акціонерів банку. Власник 25% у ЗАТ "Кінекс Санкт-Петербург".

Георгій Коржавін
Член ради директорів банку, заступник генерального директора, директор філії оборонного підприємства ФГУП "ЦНДІ "Граніт". На 1 липня 1997 р. ЦНДІ володіло 11,8%, на 1 жовтня 2001 р. - 17,7% акцій "Росії".

Борис Ковальчук
Син Юрія Ковальчука. Разом про батька та Віктора М'ячіна був співвласником НП "Підтримка підприємницьких ініціатив" (у жовтні 2001 р. - травні 2003 р. володіло 18,6% акцій). Частка кожного партнера у НП становила 33.33%.

Етап ІІІ (з 2004 р.). Час експансії

Голова ради директорів – Юрій Ковальіук (з 2004 р.), голова правління – Михайло Клішин (2004-2006 рр.), Дмитро Лебедєв (з 2006 р.).

03.03.1993 Володимир Колавай*, Володимир Костецький, Юрій Львів, Віталій Савельєв, Володимир Якунін

29.03.1996 Володимир Колавай*, Юрій Ковальчук, Юрій Львів, Віктор М'ячин, Юрій Пахомовський, Микола Храмешкін, Папір Шалом, Володимир Якунін, Валерій Яшин

23.06.1997 Андрій Катков, Володимир Коловай*, Юрій Ковальчук, Георгій Коржавін, Юрій Львів, Віктор М'ячин, Юрій Пахомовський, Микола Храмешкін, Папір Шалом

19.06.1998 Андрій Катков*, Володимир Коловай, Юрій Ковальчук, Георгій Коржавін, Юрій Львів, Віктор М'ячин, Микола Храмешкін, Папір Шалом, Андрій Шумков

19.06.1999 Андрій Катков*, Юрій Ковальчук, Георгій Коржавін, Юрій Львів, Віктор М'ячин, Папір Шалом, Андрій Шумков

23.06.2000 Андрій Катков*, Юрій Ковальчук, Георгій Коржавін, Юрій Львів, Віктор М'ячин, Олег Носков, Папір Шалом

22.06.2001 Андрій Катков*, Юрій Ковальчук, Георгій Коржавін, Віктор М'ячин, Олег Носков, Папір Шалом

27.06.2003 Маттіас Варніг, Андрій Катков*, Юрій Ковальчук, Георгій Коржавін, Юрій Львів, Віктор М'ячин

25.06.2004 Маттіас Варніг, Андрій Катков, Юрій Ковальчук*, Георгій Коржавін, Олексій Мордашов, Віктор М'ячин

24.06.2005 Маттіас Варніг, Дмитро Горєлов, Андрій Катков, Михайло Клішин, Юрій Ковальчук*, Олексій Мордашов

23.06.2006 Маттіас Варніг, Дмитро Горєлов, Андрій Катков, Юрій Ковальчук*, Дмитро Лебедєв, Олексій Мордашов

22.06.2007 Маттіас Варніг, Дмитро Горєлов, Михайло Клішин, Юрій Ковальчук*, Дмитро Лебедєв, Олексій Мордашов

* голова правління

Хронологія зміни акціонерів банку "Росія"

Детальну таблицю в Exel дивитись

29.12.1991
Виробничо-технічне об'єднання "Російське відео" 43,6
Управління справами Ленінградського Обкому КПРС 48,4

12.12.1992 (емісія 1)

03.03.1993
АТЗТ "Петродін" 8,6
СП "Унірем" 5,7
Запсибкомбанк 14,3
АТЗТ "Красносільська хутряна фабрика" (СП) 15,7
АТЗТ "Бікар" 15,1
Ленінградська взуттєва ф-ка "Пролетарська Перемога" 11,4

14.05.1993 (емісія 2)

25.08.1993
АТЗТ "Бікар" 17,0
АТВТ "Темп" 19,7
АТЗТ "Кварк" 17,9

20.12.1993 (емісія 3)

01.01.1994
АТЗТ "Красносільська хутряна фабрика" (СП) 5,0
АТЗТ "Бікар" 8,4
АТЗТ "Бікфін" 15,8
Ленінградська взуттєва фабрика "Пролетарська Перемога" 5,0
АТВТ "Темп" 7,0
АТЗТ "Кварк"13,7
АТЗТ "Агентство технічного розвитку" 11,0

22.07.1994 (емісія 4)

01.01.1995
Ленінградська взуттєва фабрика "Пролетарська Перемога" 11,9
АТЗТ "Велес" 11,1
АТЗТ "Пілігримм" 24,8
АТЗТ "Євросіб СПб" 11,1
ДП "Росм'ясомолторг" 5,6

01.01.1996
АТЗТ "Євросіб СПб" 11,1
ДП "Росм'ясомолторг" 5,6
СОТ "Ленінград імпекс" 16,7
АТЗТ "Балтійська будівельна компанія" 5,1
АТВТ "Концерн "Екомт-інвестконсалтинг" 5,1
ДП ЦНДІ "Граніт" 10,9
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 10,6
АТЗТ "Напівпровідникові прилади"11,6

29.03.1996
АТЗТ "Євросіб СПб" 11,111
ДП "Росм'ясомолторг" 5,555
СОТ "Ленінград імпекс" 15,555
АТЗТ "Балтійська будівельна компанія" 5,001
АТВТ "Концерн "Екомт-інвестконсалтинг" 5,001
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 11,22
АТЗТ "Напівпровідникові прилади" 6,79
АТЗТ "ФК Петролеум" 6,41
АТВТ "Петербурзька телефонна мережа" 11,95

12.05.1996 (емісія 5)

01.01.1997
АТЗТ "Бікфін" 6,349

АТЗТ "ФК Петролеум" 7,068

М'ячин В.Є. 0,123
Ковальчук Ю.В. 0,4

01.04.1997
АТЗТ "Бікфін" 6,349
СОТ "Ленінград імпекс" 9,333
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 14,683
АТЗТ "Напівпровідникові прилади" 8,36
АТЗТ "ФК Петролеум" 7,068
АТВТ "Петербурзька телефонна мережа" 7,277
ЗАТ "Фінансові технології та траст" 13

01.07.1997
АТЗТ "Бікфін" 6,349
СОТ "Ленінград імпекс" 9,333
ДП ЦНДІ "Граніт" 11,785
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 14,683
АТЗТ "Напівпровідникові прилади" 12,36
ЗАТ "Фінансові технології та траст" 13

16.12.1997 (емісія 6)

АТЗТ "Бікфін" 5,039
Ленінградська взуттєва фабрика "Пролетарська Перемога" 0,002
АТЗТ "Агентство технічного розвитку" 7,437
ДП ЦНДІ "Граніт" 9,353

ЗАТ "Центр перспективних технологій та розробок" 3,343
IPP 20,635
ТОВ "Форвард лімітед" 3,143
ЗАТ "Ерген" 5,877

01.07.1999
СОТ "Ленінград імпекс" 7,407
ДП ЦНДІ "Граніт" 15,793
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 11,653
АТЗТ "Напівпровідникові прилади" 6,634
IPP 20,635
ТОВ "Паливна інвестиційна компанія" (ТОВ "ТІК") 5,168
ЗАТ "Ерген" 5,877
ТОВ "Фінанси та управління" 2,479

01.10.1999
СОТ "Ленінград імпекс" 7,407
ДП ЦНДІ "Граніт" 15,793
IPP 20,635
ТОВ "Паливна інвестиційна компанія" (ТОВ "ТІК") 5,168
ЗАТ "Ерген" 5,877
ТОВ "Фінанси та управління" 2,479

01.07.2000
ДП ЦНДІ "Граніт" 15,793
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 10,825
IPP 20,635
ТОВ "Паливна інвестиційна компанія" (ТОВ "ТІК") 5,168
ЗАТ "Ерген" 5,877
ТОВ "Фінанси та управління" 2,479

01.04.2001
ТОВ "Регіональна фінансова компанія" 7,407
ДП ЦНДІ "Граніт" 15,793
АТЗТ "Граніт 3" 1,9
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 10,825
АТЗТ "Напівпровідникові прилади" 1,2
IPP 20,635
ТОВ "Фінанси та управління" 2,479
ТОВ "М.К. Східна ера" 4,0
ТОВ "Інрост" (ТОВ "Інрост М") 5,6
ТОВ "Т.К. Магнетик" 5,9
ТОВ "Т.К. Транслінія" 5,5

04.04.2001 (емісія 7)

22.06.2001
ДП ЦНДІ "Граніт" 17,69
АТЗТ "Граніт 3" 1,0
ЗАТ НТЦ "Геоїд" 0,28

IPP 2,8

ТОВ "Т.К. Магнетик" 4,2
ТОВ "Т.К. Транслінія" 4,3
М'ячин В.Є. 3,0
Ковальчук Ю.В. 3,0

01.10.2001
ТОВ "Регіональна фінансова компанія" 5,3
ДП ЦНДІ "Граніт" 17,69
АТЗТ "Граніт 3" 1,0
ЗАТ "Корпорація СТРІМ" 1,5
АТЗТ "Напівпровідникові прилади" 0,2
IPP 2,8
ТОВ "Фінанси та управління" 2,4
ТОВ "М.К. Східна ера" 4,5
ТОВ "Інрост" (ТОВ "Інрост М") 4,3
ТОВ "Т.К. Магнетик" 4,2
ТОВ "Т.К. Транслінія" 4,3
ЗАТ "Кінекс Санкт-Петербург" 19,879

01.01.2003
Міномайна РФ 17,69
IPP 2,8
ЗАТ "Кінекс Санкт-Петербург" 19,879
НП "Підтримка підприємницьких ініціатив" 18,609
М'ячин В.Є. 19,664
Ковальчук Ю.В. 18,386

30.04.2003 (емісія 8)

05.06.2003
Міномайна РФ 3,97
IPP 0,63
М'ячин В.Є. 25,392
Ковальчук Ю.В. 41,199
Катков О.Л. 6,463
Малов Є.І. 6,463
Смирнов О.П. 6,392

21.04.2004 (емісія 9)

25.05.2004
Міномайна РФ 3,619
IPP 0,574
М'ячин В.Є. 23,148
Ковальчук Ю.В. 37,558

01.10.2004
Міномайна РФ 3,619
IPP 0,574
М'ячин В.Є. 5,241
Ковальчук Ю.В. 37,558
ЗАТ "Сєвєрсталь-груп" 8,838
Горєлов Д.В. 9,657
Шамалов Н.Т. 9,657

27.05.2005 (емісія 10)

03.06.2005
Міномайна РФ 2,929
IPP 0,465
Ковальчук Ю.В. 30,395
ЗАТ "Сєвєрсталь-груп" 7,152
Горєлов Д.В. 12,583
Шамалов Н.Т. 12,583
ТОВ "Трансойл СНД" 9,537

29.06.2007 (емісія 11)

01.07.2007
Ковальчук Ю.В. 28,334
Горєлов Д.В. 11,73
Шамалов Н.Т. 11,73
ТОВ "Трансойл СНД" 8,89
ВАТ "Сургутнафтогаз" 6,78

01.01.2008
Ковальчук Ю.В. 28,334
ЗАТ "Сєвєрсталь-груп" 6,667
Горєлов Д.В. 11,73
Шамалов Н.Т. 11,73
ТОВ "Трансойл СНД" 8,89
ВАТ "Сургутнафтогаз" 6,78
ТОВ "ІК "Аброс" 5,864

Ковальчук Юрій Валентинович – імпозантний чоловік, російський бізнесмен та голова ради директорів великого національного банку, впливова людина та добрий друг самого президента. Виявляється, в молодості великий фінансист серйозно займався наукою і навіть досяг успіху на цій ниві.

Дитинство

Народився майбутній підприємець улітку 1951 року в інтелігентній освіченій радянській родині.

Його батько - професор історичних наук, викладав історію в одеському військово-морському училищі та в петербурзькій військово-морській академії. Маючи допуск до засекречених матеріалів, Валентин Михайлович Ковальчук сміливо розповів світовій громадськості про справжню кількість жертв ленінградської блокади, за що завоював величезну повагу та шанування впливових істориків та державних діячів усього світу.

Мати Ковальчука – Мір'ям Абрамівна – також викладала історичні науки у вищих навчальних закладах, завжди була доброю і розуміє зі своїми студентами, навіть захищала їх від поширених на той час репресій, спрямованих на прогресивну емоційну молодь.

З самого раннього віку батьки прищеплювали маленькому Юрові любов до знань та тяжіння до наук, старанність у навчанні та старанність у праці, самостійність та впевненість у своїх силах, винахідливість та винахідливість. Батько з матір'ю ростили двох синів у дусі миру та злагоди, спонукаючи їх усвідомити цінність ніжних братніх стосунків та міцної чоловічої дружби.

Таке виховання справило належну дію життя хлопчика, його вибір спеціальності та подальшу професійну діяльність.

Наукова діяльність

У віці двадцяти трьох років юнак закінчив фізфак Ленінградського державного університету. Фізика дуже спокушала Юрія Валентиновича своєю точністю та акуратністю, він хотів присвятити їй свої найкращі роки. Упродовж одинадцяти років Ковальчук займався науковою діяльністю у Фізико-технічному інституті, закінчив аспірантуру, написав докторську дисертацію. Протягом майже чотирьох років, аж до 1991 року, обіймав посаду у ФТІ першого заступника директора.

Юрій Валентинович з ентузіазмом працював над розробками у сфері фізики твердого тіла та напівпровідникових технологій, вивчав лазерне випромінювання. Йому вдалося зробити кілька значних наукових винаходів та написати десятки важливих наукових праць.

Перебуваючи на керівній посаді, Ковальчук Юрій Валентинович разом із другим заступником директора інституту Андрієм Фурсенком виступив із пропозицією створити при ФТІ групу комерційних підприємств для розробки та впровадження наукових винаходів у реальну економічну систему та для заробляння на цьому фінансового капіталу з подальшим вкладенням його як у сам інститут, так і в науку загалом. Ініціативу було відкинуто та різко розкритиковано директором вузу, через що двом прогресивним заступникам довелося залишити свої посади.

Однак у цій спробі реалістично дивитися на речі та отримувати прибуток від вкладення у перспективи яскраво проглядається конструктивна амбітна особистість майбутнього знаменитого підприємця.

Переломний 1991 рік

Після розпаду Радянського Союзу у честолюбного та прагматичного наукового співробітника з'явилася можливість реалізувати свої плани, нехай і не в тій галузі, де він мав намір.

Тепер Юрій Ковальчук, біографія та діяльність якого різко змінює свій напрямок, вирішує зайнятися власним підприємництвом та започатковує Центр перспективних технологій та розробок. Він серйозно починає вести справи у фінансовій та економічній сфері разом із В. Якуніним, за розпорядженням мера Санкт-Петербурга Анатолія Собчака відновлює закритий після серпневого путчу обкомівський банк “Росія” та створює корпорацію “Стрім”, а також обіймає керівну посаду в Асоціації спільних підприємств. Санкт-Петербург.

Впливові знайомства

Приблизно в цей період Юрій Ковальчук знайомиться з В. В. Путіним та братами Фурсенком – майбутніми впливовими державними діячами. Це знайомство відіграє важливу роль у житті Юрія Валентиновича. У 1996 році чоловіки організовують дачний кооператив "Озеро" на березі прекрасної водойми в Приозерському районі. Із придбанням нерухомості їм допомагає Віктор Зубков.

Зліт банку "Росія"

Через рік Юрій Ковальчук, бізнесмен та підприємець, стає консультантом кредитного відділу банку “Росія”, а ще через три роки обіймає високопосадову посаду у раді директорів. З цього моменту він – відомий та впливовий акціонер Юрій Ковальчук. Банк "Росія" стає основним капіталовкладенням підприємця.

Спочатку дана фінансова установа не приносила прибутку і працювала в мінус, оскільки його засновники були вихідцями з наукового середовища і не мали достатніх економічних знань. Однак після того, як керівну посаду обійняв Віталій Савельєв - професійний фінансист - банк почав процвітати. Він поставив на нову на ті часи ставку - інвестувати в малий та середній бізнес, і не помилився.

Після вступу Ковальчука до співвласників банком прибуток фінансової установи помітно зростає ще більше, а його сфера впливу поширюється територією всієї країни і навіть за кордоном.

У 2005 році банк "Росія" отримав контроль над страховою компанією СОГАЗ, у 2006 році через посередника ТОВ "ІК Аброс" - над телекомпанією "Рен ТВ" та ТРК "Петербург".

Через два роки Юрій Ковальчук створює приватний медіахолдинг, до якого входять багато великих телеканалів, періодичних видань і принаймні одного оператора кабельного телебачення. Банк "Росія" володіє контрольними 55% акцій підприємства.

У різний час банк також мав прибуткові акції нафтоторгуючих компаній, таких як “Кінекс” та інші, акції “Газпрому” та його пенсійного фонду, акції сімферопольського аеропорту, а також мав вклади деяких державних банків, таких як Ощадбанк та ВТБ. І до цього дня “Росія” контролює активи у різних економічних галузях держави.

З 2012 року Ковальчук є головою консультативної ради акціонерів банку “Росія”. Зараз під його контролем є приблизно 40% акцій цієї фінансової установи.

Реакція на санкції

У 2014 році Сполучені Штати Америки, а потім і Канада ввели низку санкцій проти Юрія Ковальчука та його економічного дітища у зв'язку з кримською ситуацією. З того часу активи банку, які перебувають під юрисдикцією США, заморожені, всі операції між банком та громадянами Сполучених Штатів заборонені, а платіжні міжнародні системи перестали здійснювати свою діяльність за пластиковими картками Росії. Такий поворот подій змусив впливового комерсанта здійснити кілька незапланованих фінансових операцій, щоб полегшити можливість вкладникам вільно використовувати свої гроші.

Наприклад, банк "Росія" продав свої акції, що числяться в ТОВ "ІК Аброс", а також заявив, що відтепер використовуватиме у своєму побуті грошових одиниць тільки російський рубль, щоб захистити своїх клієнтів від несумлінних впливів іноземних фінансових установ.

Стан

2015 року майно Юрія Ковальчука оцінювалося майже у шістдесят мільярдів рублів. Через рік воно різко скоротилося приблизно до сорока восьми мільярдів.

Сім'я великого магната

Впливовий бізнесмен має велику дружну сім'ю, головою якої в усіх відношеннях є, звичайно ж, він сам - Юрій Ковальчук. Дружина підприємця - Тетяна Ковальчук, розумна та приваблива жінка, вірна подруга та союзниця. За професією філолог, вона є співвласником сімейного бізнесу, через який має солідні акції великих компаній, таких як банк “Росія” та інші.

Юрій Ковальчук, особисте життя якого мало відоме більшості співвітчизників, також має дорослого сина 1977 року народження, який є батьковим компаньйоном. Два роки Борис Юрійович Ковальчук, юрист за освітою, був директором урядового департаменту з реалізації національних проектів – інвестування у охорону здоров'я, житло, освіту та сільське господарство. З 2009 року, після ліквідації департаменту, обіймає посаду голови російської енергетичної компанії, яка управляє активами не тільки в Російській Федерації, а також у країнах Європи та СНД. Борис Ковальчук має доньку, яка дуже радує серце не тільки свого знаменитого батька, а й свого впливового дідуся.

Старший брат

Ковальчук Юрій, сім'я якого викликає безліч суперечливих толків та приваблює погляди, перебуває у теплих дружніх стосунках та з іншими своїми родичами, як близькими, так і далекими.

Наприклад, старший брат бізнесмена з давніх-давен є його найкращим другом і товаришем. Деякі фінансові угоди та операції вони робили спільно. Михайло Ковальчук – відомий фізик у галузі рентгеноструктурного аналізу – є членом урядової президії у питаннях науки та освіти, а також провідним науково-популярною телепрограмою. Завдяки впливу та підтримці свого молодшого брата Михайло Валентинович має свою сферу впливу та є однією з важливих державних осіб Російської Федерації.

Захоплення

Незважаючи на свою зайнятість, відомий бізнесмен любить проводити час із сім'єю, займатися спортом та полюванням. Найулюбленішими видами спорту є біг і біатлон, тому Юрій Валентинович є співзасновником двох Національних федерацій - зі спортивно-мисливської стрільби та спортингу.

Ще одним хобі Ковальчука є колекціонування автомобілів. У його гаражах стоять десятки чудових раритетних машин, на придбання яких пішли чималі сили та кошти фінансиста.

Ще одним захопленням Юрія Валентиновича можна назвати благодійність. На підтримку культурних пам'яток чи інших важливих об'єктів він витрачає чималі суми. Наприклад, у 2012 році відомий підприємець надав чималу фінансову допомогу найстарішій книгарні у столиці Франції і тим самим врятував її від неминучого банкрутства.

Нагороди

За свою активну діяльність та чималий внесок у економічне та культурне життя Росії Юрій Ковальчук отримав урядову премію в галузі науки і техніки (1988 рік), нагороджений гідним орденом Дружби (2003 рік), а також оголошений почесним консулом Королівства Таїланд у Санкт-Петербурзі (1996) рік).