کارگاه باز "مدیریت استراتژیک و توسعه موثر کسب و کار". سمینار "رویه توسعه استراتژی

مبحث 1. پیدایش و محتوای اصلی مدیریت استراتژیک.

شناسایی دلایل و پیش نیازهای اساسی ظهور مدیریت استراتژیک به عنوان یک رویکرد مستقل در دهه 60. سال قرن بیستم نظریه پایه مدیریت استراتژیک توسط A. Chandler. "مدیریت بر اساس اهداف" نوشته پی دراکر. شرکت (سازمان) به عنوان یک سیستم باز. بهره وری فرآیندهای مدیریت داخلی در ارتباط با عوامل و روندهای بیرونی.

مدل های تاریخی مدیریت استراتژیک استراتژی به عنوان هنر مانور دادن «راهبردهای» فلسفی و نظامی. استراتژی به عنوان اجرای نگرش ها و برنامه های عمومی. راهبرد برنامه ریزی اقتصادی ملی و برنامه های توسعه هدفمند.

مبحث 2نقش و ساختار محیط خارجی شرکت.

ارزش تعیین کننده محیط خارجی در مدیریت استراتژیک ریزمحیط، میان محیط زیست، محیط زیست جهانی. ساختار ریزمحیط، میان محیط، محیط جهانی. نقش ذینفعان خارجی تغییرپذیری و ناسازگاری محیط خارجی. تلاطم تغییرات در محیط خارجی در شرایط بحران مالی و اقتصادی جهانی. مدل های واکنشی و پیش بینی کننده مدیریت استراتژیک. چشم انداز استراتژیک به عنوان "غوطه ور شدن" در محیط خارجی.

مبحث 3. مدل سلسله مراتبی مدیریت استراتژیک. نقش و انواع استراتژی های شرکتی، تجاری و عملکردی.

سطوح مدیریت استراتژیک در شرکت ها: استراتژی شرکت، استراتژی های تجاری، استراتژی های عملکردی. نقش تعیین کننده استراتژی شرکتی.

ادغام عمودی، ادغام افقی و تنوع به عنوان استراتژی های اساسی شرکت. ویژگی ها، مزایا و خطرات آنها.

ویژگی های استراتژی کسب و کار واحدهای تجاری استراتژیک (SBU). چرخه عمر محصول. استراتژی های عملکردی اصلی عبارتند از تولید، مالی، بازاریابی.

مبحث 4. روشهای کلاسیک تحلیل استراتژیک

ماتریس بوستون ماتریس GE. نقش آنها در تشکیل سبد بهینه کسب و کارها. I. ماتریس آنسوف. استراتژی های رقابتی ام پورتر. تجزیه و تحلیل محیط رقابتی 5 نیروی رقابتی زنجیره ارزش. ماتریس ام پورتر.

مبحث 5. مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرآیند.

ماموریت شرکت. سیستم اهداف استراتژیک توسعه و اجرای استراتژی. برنامه ریزی استراتژیک.

الگوریتم مدیریت استراتژیک به عنوان دنباله ای از مراحل در تصمیم گیری های مدیریتی. رسالت، معنای آن و تفاسیر مدرن. سیستم اهداف استراتژیک، اهداف مالی و غیر مالی. توسعه استراتژی. رویکرد سناریویی "جلسات استراتژیک".

طرح کسب و کار به عنوان مشخصات برنامه ریزی استراتژیک. کارت امتیازی متوازن توسط D. Norton و R. Kaplan. مزایا و محدودیت های مدل توسعه مبتنی بر کارت امتیازی متوازن.

مبحث 6. جدیدترین مفاهیم و رویکردها در حوزه مدیریت استراتژیک. "سافاری استراتژیک" G. Mintzberg

مشکلات و محدودیت های رویکردهای کلاسیک مدیریت استراتژیک. انتقاد G. Mintzberg از روش "ماتریسی" تصمیم گیری استراتژیک. تعدد مفاهیم مدیریت استراتژیک به عنوان جلوه ای از فرآیند پیچیده و متناقض مدیریت استراتژیک.

مبحث 7. تئوری منابع مدیریت استراتژیک. شایستگی های هسته استراتژیک توسط G. Hamel و K. Prahalad.

تغییر محیط اصلی مدیریت استراتژیک در دهه 90. قرن بیستم تقدم منابع کلیدی شرکت. توسعه شایستگی های هسته استراتژیک (داخلی) به عنوان منبع اصلی رقابت پذیری شرکت ها.

مدیریت استراتژیک یک تخصص مناسب برای کسانی است که نه تنها رویای تبدیل شدن به یک مدیر سطح بالا را در سر می پرورانند، بلکه قدرت و توانایی مدیریت موثر توسعه شرکت ها، شرکت ها یا شرکت هایی را که به او سپرده شده اند، احساس می کنند. وظیفه مسئولانه بیرون آوردن شرکت از بحران، افزایش نفوذ آن بر بازار، ایجاد و اجرای یک برنامه تشکیل شده برای دستیابی به اهداف تعیین شده - این همان چیزی است که اساس عملکرد آینده کارمندی خواهد بود که دوره آموزشی را گذرانده است. تخصص "مدیریت استراتژیک" آنلاین.

بسیاری از متقاضیان مدرن می دانند که امروزه آموزش را می توان در قالبی مدرن دریافت کرد، بدون اینکه از فعالیت اصلی کاری جدا شود یا با پروژه های شخصی ترکیب شود. آیا برای زمان خود ارزش قائل هستید، زیرا منبع اصلی شماست؟ در دانشگاه Synergy تحصیل کنید، زیرا با تسلط بر مدیریت استراتژیک آنلاین در حالت فردی، یاد خواهید گرفت که چگونه سود واقعی را برای شرکت به ارمغان بیاورید و به یک متخصص ضروری تبدیل شوید.

مهارت های اصلی آینده شما عبارتند از:

• توانایی ارزیابی صحیح از موقعیت فعلی شرکت در بازار و چشم انداز آن؛
• توانایی تعیین اهداف اصلی، برنامه ها و جهت های توسعه؛
• توانایی شناسایی اهداف ثانویه و اهداف فرعی؛
• توانایی سازماندهی کار بر روی اجرای برنامه ها و حل وظایف تعیین شده.

و امروزه، آموزش از راه دور می‌تواند به شما مزیت جذابی مانند کسب دانش و مهارت‌های به‌روز بدهد که حرفه‌ای بودن شخصی شما را افزایش می‌دهد، در عین حال فرصتی برای استفاده از مطالب تحت پوشش در عمل. در مورد مدرک کارشناسی ارشد، هم متخصصان عادی و هم مقامات ارشد شرکت ها و شرکت ها می توانند از آموزش مدیریت استراتژیک از راه دور بهره مند شوند.

مدیریت راهبردی آموزش از راه دور

اصول اساسی مدیریت مؤثر یک شرکت یا شرکت را بیاموزید، استراتژی های بازاریابی و ابزارهای تأثیرگذاری بر مصرف کنندگان را بیاموزید، یاد بگیرید چگونه یک برنامه مالی استراتژیک درست کنید، درک درستی از مکانیسم برقراری روابط تجاری با رهبران سایر شرکت ها به دست آورید. و سازمان ها

آموزش از راه دور با فناوری پیشرفته در تخصص "مدیریت استراتژیک" در دانشگاه سینرژی نه تنها شامل آموزش های تئوری قدرتمند، بلکه تعدادی کلاس های عملی در رشته های زیر است: "مدیریت زمان برای مدیرعامل"، "مدیریت سرمایه گذاری های واقعی"، " ارتباطات مدیران ارشد"، "استراتژی شرکت: تجزیه و تحلیل و توسعه". اگر احساس می کنید که نیاز به کسب دانش به روز در تخصص "مدیریت استراتژیک" دارید، آموزش آنلاین در دانشگاه سینرژی فرصتی مقرون به صرفه برای رشد به عنوان یک حرفه ای و رسیدن به سطح جدیدی با بهبود عملکرد شغلی است.

یک برنامه کارشناسی ارشد را در یکی از دانشگاه های پیشرو روسیه در برنامه ای که توسط متخصصان در زمینه آموزشی و زمینه های مختلف تجارت مدرن طراحی شده است، تکمیل کنید. از کسانی که قبلاً به موفقیت شایسته ای دست یافته اند بیاموزید!

بیشتر مدیران تلاش خود را بر حل مشکلات جاری متمرکز می کنند و مسائل مربوط به توسعه بلندمدت اغلب مورد توجه ناکافی قرار می گیرند. چگونه می توان هرج و مرج ایده های بی شمار در مورد توسعه آینده شرکت را به یک سیستم منسجم تبدیل کرد؟ چگونه رویه تدوین و تصویب یک استراتژی را سازماندهی کنیم؟ چگونه از اشتباهات در مرحله سازماندهی فرآیند جلوگیری کنیم و به نتیجه مطلوب برسیم؟

مطالب سمینار ما نتایج و تجربه برگزاری جلسات استراتژیک برای تعداد زیادی از شرکت ها بود.

در نتیجه آموزش شما:

• تعیین اصول و ابزارهای سازماندهی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک.
• کسب تجربه عملی در مدیریت محتوا و زمینه فرآیند برنامه ریزی استراتژیک.
• یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک عملی با استفاده از مطالعات موردی شرکت ها برگزار کنید.
• تسلط بر روش های توسعه، رسمی سازی، تنظیم استراتژی، فناوری های اجرای آن از طریق فعالیت های عملیاتی، سازماندهی نظارت و گزارش.

• صاحب یک کارت مشتری وفادار شوید که به شما امکان می دهد در سمینارها و برنامه های MBA از مدرسه بازرگانی مسکو با 15٪ تخفیف تحصیل کنید.

برنامه سمینار

روز 1:

1. مدل یکپارچه سیستم کنترل:
   • چرخه فعالیت
   • چرخه کنترل
   • جایگاه و نقش برنامه ریزی استراتژیک در سیستم مدیریت.
   • رویکرد سیستمی به مدیریت شرکت
   • اصول مدل سازی سیستم های سازمانی.
   • مدل سه سطحی «مردم – استراتژی – سازمان».
   • ماموریت، چشم انداز، ارزش ها - ایدئولوژی شرکت که رفتار را تعیین می کند.

2. سازماندهی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک:

   • برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک فرآیند ارتباطی.
   • شرکت کنندگان در فرآیند، اصول سازماندهی فرآیند.
   • مدیریت محتوای فرآیند
   • سازماندهی زمینه فرآیند
   • چه چیزی اول است: مرغ یا تخم مرغ؟ محتوا و زمینه - آنچه تعیین کننده است.
   • مراحل چرخه حیات یک سازمان
   • گونه شناسی فرهنگ سازمانی.
   • کارگاه آموزشی: نمایش و بررسی نمونه ای از سند "مقررات کمیته راهبردی"; کار گروهی برای تعیین انواع فرهنگ سازمان های ارائه شده توسط شرکت کنندگان در سمینار، رسمی سازی نتایج.

3. توسعه پارادایم استراتژیک:

   • مدل های رفتاری مالکان که چشم انداز شرکت را تعیین می کند.
   • تخصیص هدف توسعه استراتژی - واحد اقتصادی استراتژیک SHE.
   • حسابداری برای منافع اشخاص ذینفع (ذینفعان).
   • رسمی سازی ارزش مصرف کننده و ماهیت رفتار در بخش های قیمتی.
   • کارت امتیازی متوازن به عنوان یک اصل رسمی سازی استراتژی
   • مفاهیم اساسی: هدف، شاخص، معیار، کارایی.
   • نمونه هایی از مطالعات موردی برای توسعه استراتژی.
   • کارگاه: موجودی سبد کسب و کار و انتخاب شی برای توسعه استراتژی. کار گروهی

روز 2:

1. اصول و ابزار رسمی سازی استراتژی:
   • تجزیه و تحلیل آفات
   • نقشه صنعت
   • تجزیه و تحلیل پورتفولیو: ماتریس BCG.
   • 5 نیروهای پورتر
   • توسعه "صحیح" یک ماتریس تحلیل استراتژیک Swot.
   • روش های رسمی سازی استراتژی کسب و کار
   • روش های رسمی سازی استراتژی رقابتی
   • تمرین: رسمی کردن استراتژی SCHE، کار گروهی.

2. آبشاری برنامه استراتژیک هدف:

   • توسعه اهداف نتایج، منعکس کننده انتظارات مالک.
   • توسعه اهداف منجر به ارضای انتظارات ذینفعان.
   • توسعه اهداف عملیاتی.
   • توسعه اهداف برای توسعه منابع داخلی.
   • راه هایی برای بررسی سازگاری مدل هدف
   • کارگاه: تدوین نقشه اهداف استراتژیک و تعریف شاخص های دستاورد، رسمی سازی نتایج.

3. انتقال برنامه استراتژیک هدف به حلقه کنترل عملیاتی:

   • تجزیه شاخص های استراتژیک به سطوح پیوندهای ساختاری.
   • راه اندازی و رسمی کردن فرآیندهای بازخورد.
   • توسعه سیستمی از برنامه های استراتژیک برای اجرای برنامه هدف.
   • راه اندازی سیستم نظارتی برای اجرای استراتژی.
   • سازمان حسابداری.
   • راه اندازی سازمان برای اجرای استراتژی.
   • اشتباهات معمول در طرح یک استراتژی در سطح فعالیت های روزانه.
   • کارگاه آموزشی: نمایش و بحث در مورد نمونه هایی از اسناد: «مقررات راهبردی»، «مقررات نظام مدیریت استراتژیک».

برنامه آموزشی پیشرفته "مدیریت استراتژیک" برای آموزش مدیران و کارآفرینان طراحی شده است. هدف آن کمک به دانشجویان برای مقابله با وظایف توسعه، انتخاب و اجرای استراتژی شرکت (سازمان) است. به دانش آموزان بیاموزد تا در عمل از روش ها و روش های موثر مدرن فعالیت های مدیریتی برای دستیابی به اهداف تجاری خود استفاده کنند. این برنامه به کسب نه تنها دانش نظری، بلکه مهارت های عملی در توسعه استراتژی و اجرای وظایف کمک می کند.

با استفاده از منوی موجود در حاشیه سمت راست با محتوای دقیق برنامه درسی و شرایط تحصیل آشنا شوید. در انتهای صفحه می توانید برای آموزش اقدام کنید. در مورد مزایای پلت فرم MOODLE، که بر اساس آن دوره های از راه دور SUM GSB کار می کند، در صفحه در آنجا لیستی از سایر دوره های تجاری SUM GSB را نیز مشاهده خواهید کرد که ممکن است مورد علاقه شما باشد.

آموزش در قالب از راه دور انجام می شود، هر دانش آموز به مواد آموزشی دسترسی دارد و ارتباط دائمی با معلم دارد. بحث و گفتگو و کنفرانس های آنلاین امکان برقراری ارتباط با سایر شنوندگان و متخصصان مجرب در زمینه مدیریت استراتژیک را فراهم می کند.

برنامه ریزی استراتژیک پایه و اساس تمام تصمیمات مدیریتی را فراهم می کند و بنابراین این دوره برای کارآفرینان، صاحبان مشاغل، مدیران، روسای بخش ها و مدیران دخیل در توسعه استراتژی یک سازمان مفید خواهد بود. این برنامه برای برنامه ریزان و مشاوران تجاری مناسب است که می توانند دانش خود را به روز کنند و اطلاعات اضافی به روز دریافت کنند.

فرمت آموزش از راه دور در GSUM به دانش آموزان اجازه می دهد تا در زمان صرفه جویی کنند و طبق برنامه خود مطالعه کنند - بدون محدودیت جغرافیایی و زمانی. شروع برنامه در هر زمانی است، هیچ محدودیتی در تاریخ شروع کلاس ها وجود ندارد.برای کسانی که دانش سیستم گسترده تر و عمیق تر را در تجارت ترجیح می دهند، توصیه می کنیم که این آموزش را بگذرانند .

نتیجه تمرین

شرکت کنندگان دوره قادر خواهند بود:

• آشنایی با مبانی نظری مدیریت استراتژیک؛
• یاد بگیرید که چگونه تجزیه و تحلیل استراتژیک انجام دهید - رقابتی و صنعتی. و همچنین تجزیه و تحلیل پتانسیل استراتژیک سازمان؛
• ارزیابی عوامل محیط خارجی و حل مشکلات مرتبط با عدم قطعیت آن؛
• انواع مختلف استراتژی های تجاری را در نظر بگیرید و اثربخشی عملی آنها را ارزیابی کنید.
• آشنایی با مفهوم تنوع استراتژیک؛
• ارزیابی، انتخاب و تجزیه و تحلیل اجرای استراتژی انتخاب شده؛

کارگاه "استراتژی" مهارت مدل سازی استراتژیک آینده را توسعه می دهد. دانش آموزان شرحی از وضعیت یک شرکت خاص در سال N ارائه می کنند. نتیجه کارگاه ارائه گروه ها است که در آن نتیجه گیری در مورد کار انجام شده را بیان می کنند. این کارگاه به دانش آموزان کمک می کند تا مهارت ایجاد استراتژی توسعه شرکت را توسعه دهند.

کارگاه پیشرو - G.N. کنستانتینوف

منابع انسانی

هدف از این کارگاه آموزش به دانشجویان این برنامه برای تجزیه و تحلیل روندهای بازار کار، مدیریت شایسته استعدادهای شرکت است. شرکت کنندگان در کارگاه مدل های کسب و کار، نحوه کار سازمان ها با منابع انسانی را مطالعه می کنند. تجربه و نتایجی که کارآموزان در طول اجرای پروژه دریافت می کنند به ایجاد کار مدیریت استعداد موثر در شرکتشان کمک می کند.

کارگاه پیشرو - S.R. فیلونوویچ

بازار یابی

هدف از برگزاری کارگاه «بازاریابی» شکل‌گیری مهارت‌های حل عملی مشکلات تجاری مرتبط با معرفی محصولات جدید به بازار است.

گروه مطالعه به تیم ها تقسیم می شود. به هر تیم یکی از وظایف زیر محول می شود:

جستجوی بازارهای جدید

ارائه یک محصول جدید به بازار

توسعه استراتژی ترویج بازاریابی

تدوین سیاست قیمت گذاری برای شرکت

شرکت کنندگان پروژه تجاری آماده شده را به رهبر کارگاه و سایر گروه ها ارائه خواهند کرد.

کارگاه پیشرو - N.Yu. ساستین

بازارهای مالی و سرمایه گذاری

هدف از برگزاری کارگاه آموزش مهارت های کار عملی در بازار مالی به دانشجویان می باشد.

میزبان یک نمای کلی از بازار مالی و ابزارهای مورد استفاده ارائه می دهد. پس از آن، شنوندگان به تیم ها تقسیم می شوند و شروع به بازی در بورس می کنند. آنها بازار را تجزیه و تحلیل می کنند، اشیاء سرمایه گذاری را انتخاب می کنند، مجموعه ای از اوراق بهادار را تشکیل می دهند و بسته به پویایی بازار مالی آن را تنظیم می کنند. در آخرین جلسه، شرکت کنندگان نتایج سرمایه گذاری را با مقایسه با شاخص سهام و با نتایج سایر گروه ها ارزیابی می کنند. گروه برنده با بالاترین بازده پورتفولیو تعیین می شود.

کارگاه پیشرو - N.I. برزون

فناوری اطلاعات

هدف از برگزاری کارگاه کسب مهارت های کاربردی در مدیریت سیستم های IT سازمان می باشد.

شنوندگان به تیم‌هایی تقسیم می‌شوند و سازمانی را از بین کسانی که توسط رهبر کارگاه پیشنهاد می‌شود انتخاب می‌کنند. در مرحله بعد، شرکت کنندگان شرح موضوعی از شرکت انتخاب شده ایجاد می کنند، مدل های اطلاعاتی آن را می سازند و کار آن را تجزیه و تحلیل می کنند. در درس بعدی دانش آموزان یک استراتژی فناوری اطلاعات را تشکیل می دهند و معماری سیستم های اطلاعاتی آن را توسعه می دهند. در پایان تیم استاد، پروژه های آماده شده در مقابل میزبان و سایر شرکت کنندگان دفاع می شود. این فرآیند به کارآموزان کمک می کند تا تجربه واقعی در ایجاد استراتژی فناوری اطلاعات یک شرکت به دست آورند که می توانند در سازمان خود اعمال کنند.

کارگاه پیشرو - V.V. گودین