Активные действия. GTD — страшная аббревиатура и классная система планирования Повелительные глаголы и продающий текст
Привет, друзья! Самый частый вопрос, с которым ко мне обращаются пользователи MyLifeOrganized — Не понимаю, что нужно делать дальше со списком активных действий. И дальше идет дополнение, что этот список:
- большой
- не понятный
- все перепутано
Не буду пытаться вместить все ответы в одну статью — рассмотрю по очереди основные проблемы использования видов активных действий.
Обращаю внимание, что причина, в большинстве своем, кроется не в активных действиях. Списки ТоДо — это следствие.
Слышали про закон причины и следствия?
Так вот причина — это то, что вы напланировали и наназначали всевозможных свойств. А то что показала программа в списке — это отображение хода ваших мыслей и планов.
Непонимание что нужно делать — первая причина ничегонеделания
Основная причина прокрастинации — из списка наших задач не понятно что нужно делать. Задачи вроде бы есть. Даже проставили какие-то свойства. И даже чувствуется что список задач «по нашей теме». Но вот что нужно нам с этим делать — не понятно.
Какие задачи не будут выполняться
Те, которые требуют от нас не только действия, но и дополнительных мыслительных потоков.
Посмотрите на эти задачи, взятые из стандартного шаблона:
В стандартном шаблоне они заявлены как ожидаемые причины, после которых следует конкретное действие. На практике встречается, что в таком виде пользователи пытаются выполнять свои задачи.
Как работает в этот момент ваш мозг?
Правильно! Начинает задавать умные вопросы:
- так а что мне нужно делать?
- какой результат я должен получить?
- где взять необходимый инструмент?
- в каком месте я могу сделать эту задачу?
- и так далее…
Как должны выглядеть ваши задачи в списке следующих конкретных действий
Основное требование к следующим конкретным действиям
Они должны требовать только конкретных действий! Все размышления закончились во время еженедельного обзора или разбора входящих.
Должно быть четко понятно — выполнена задача или нет.
Мой любимый пример — «Не бывает почти не беременная!» Есть только два варианта — либо да — либо нет.
Если это соблюдается — очень легко ставить галочки выполнения задач.
Давайте посмотрим еще на задачи из стандартного шаблона МЛО:
Что эти задачи отличает, от первого примера?
Задача прописана таким образом, что четко понятно сделана она или нет:
- зеркало либо протерто либо не протерто
- коврики либо вытряхнул либо не вытряхнул
Но ведь можно и плохо протереть зеркало. Это выполнено или нет? — найдутся умники, которые зададут такой вопрос.
А это уже ваше личное дело! И ответственность за него тоже полностью лежит на вас. Лично я когда протираю зеркала, делаю это сразу так, чтобы отметить задачу как выполнено.
Такими элементарными действиями можно половину жизни запустить на автопилот !
Как я решаю этот вопрос на своих тренингах
Определение следующих конкретных действий — один из основных вопросов разбора входящей информации. От него будет зависеть насколько качественно создадутся списки активных действий и будет ли понятно что нужно делать.
На что я обращаю внимание:
- Обучаю правильной формулировке задач, чтобы было понятно что делать и какой результат нужно получить.
- Учимся определять какие свойства влияют на показ и построение списков конкретных действий, как правильно назначать эти свойства.
- Внедряем это как привычку, для того чтобы это происходило на автопилоте и происходило как бы само собой.
- Данный принцип рассматривается, начиная с разовых задач (конкретных действий), с продолжением применения в проектах и целях.
- Если вы определили, что вы не понимаете, что нужно делать с этой задачей в списке активных действий — перенесите ее во входящие и заново обработайте, пока полностью не разъясните.
- При обработке можете использовать контрольные вопросы, описанные в начале поста. Они вам реально помогут. Если ответите на них на этапе планирования — не придется на них отвечать на этапе выполнения.
На этом сегодня все. Избавляйтесь от прокрастинации и будьте продуктивны!
Если возникнут вопросы — пишите в комментариях! Обязательно на них отвечу.
Спасибо за чтение этой статьи — я потратил много времени, создавая её для вас. Буду благодарен, если вы дадите свою обратную связь. Без информации от вас этот блог не может быть полным. Так что давайте оставаться на связи!
- Не забудьте оставить комментарий — ваши выводы, мысли и замечания на вес золота. Я читаю их все, обязательно отвечаю и создаю новые статьи на их основе.
- Поделитесь ссылкой на эту статью — если то, что я написал, полезно, интересно или трогательно для вас, сообщите об этом друзьям и знакомым.
- Присоединяйтесь ко мне в Instagram — там вы найдёте ситуации, мысли, впечатления из моей повседневной жизни, мои собственные взлёты и падения в борьбе за гармонию, а также множество фотографий, на которых изображено, как я пытаюсь следовать своим увлечениям и принципам жизни.
- Присоединяйтесь ко мне на
УДК 316.612 ББК 88.492
Lizensausgabe des Rudolf Haufe Verlags, Bundesrepublik Deutschland, Freiburg i. Br. 2003
Licensed edition by the Rudolf Haufe Verlag, Federal Republic of Germany, Freiburg, 2003
Лицензионное издание «Издательства Рудольф Хауфе», ФРГ, Фрайбург, 2003
Бишоф, Анита.
Б67 Самоменеджмент. Эффективно и рационально / Анита Бишоф, Клаус Бишоф; [пер. с нем. Д. А. Пергамент]. -2-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2006. - 127 с: ил.; табл. - (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!). - Доп. тит. л. нем. - ISBN 5-365-00123-0.
1. Бишоф, Клаус. Агентство CIP РГБ
За словом «самоменеджмент» скрывается понятие и умение самоорганизации. Как добиться того, чтобы не делать «ничего лишнего», не совершать поступки «просто так», «зря», просто потому, что «так принято», как действовать осмысленно и целенаправленно, добиваясь максимального раскрытия своих способностей и возможностей и адекватного им высокого результата, - как всего этого достичь? Существуют специальные технологии, основанные на отработанных техниках и стратегиях, позволяющие приблизиться к поставленной цели. О них рассказано подробно и обстоятельно.
Книга написана простым, ясным и доступным языком, обильно иллюстрирована примерами.
Адресована широкому кругу читателей.
все, что Вы должны знать
Для всех, у кого мало времени и кто хочет знать суть дела. Для начинающих и профессионалов, которые хотят быстро освежить свои знания.
Вы сэкономите время и сможете эффективно применить полученные знания на практике.
Все разделы структурированы в соответствии с наиболее важными вопросами и проблемами, встречающимися на практике.
Наглядный план содержания позволит Вам быстро и четко ориентироваться в книге.
Подробное руководство «шаг за шагом», системы самопроверки и полезные советы будут для Вас необходимыми инструментами в работе.
Данные издания могут послужить оперативным и наглядным пособием для трудовых коллективов различных организаций и предприятий.
Нас очень интересует Ваше мнение! Присылайте свои отзывы и предложения на электронный адрес: [email protected]. Будем рады Вашим откликам.
Предисловие
Каково Ваше место в профессиональной жизни?
Баланс удовлетворения - разочарования
Баланс производительности
Анализ сильных и слабых сторон
Определение и оценка компетентности
Как Вы определяете цели и достигаете их?
Поиск цели
Формулирование цели
Реализация цели с помощью списка активных действий
Знаете ли Вы ход процесса?
Как правильно организовать свое время?
Для чего нужна организация времени?
Принцип Эйзенхауэра: что важно, что срочно?
Рабочий протокол
Сначала А, затем В и уж только потом С
Определение и исключение тормозящего фактора
Планируйте день с Alpen!
Планирование времени
Список звонивших по телефону Список активных действий Преодоление стресса
Как эффективно работать в команде?
Готовьтесь к переговорам! Умелое представление и изложение Рецепты от волнения перед выступлением Уверенно держитесь перед публикой Используйте средства визуализации!
Каковы Ваши коммуникативные способности?
О чем идет речь? Протестируйте свои
коммуникативные способности! Анализируйте и устраняйте
трудности в общении
Организация Вашего рабочего места
Позаботьтесь о порядке на рабочем месте Система ведения архива по категориям
Заключение Оригиналы для копирования
Предисловие
Самоменеджмент - ключевая техника, которой владеют немногие, и в этом нет ничего удивительного, потому что ни в школе, ни в университете нас не учат тому, как ставить перед собой профессиональные цели и достигать их, организовывать свою работу, правильно использовать время и эффективно сотрудничать с коллегами или развивать коммуникативные способности. Уже будучи сотрудниками или руководителями различных предприятий, мы осознаем, что неорганизованный стиль работы обходится нам слишком дорого (если учитывать как деньги, так и время и нервы).
Эта книга поможет Вам спланировать рабочий день и достичь профессиональных целей.
Учитесь организовывать себя, и Вы будете быстро продвигаться вперед по карьерной лестнице!
Анита Бишоф, д-р Клаус Бишоф
Каково Ваше место в профессиональной жизни?
Тот, кто хочет осознанно нести ответственность за свою профессиональную карьеру, должен прежде всего определить, чего он уже достиг. Возможности и шансы достижения успеха должны быть изучены с первого шага на пути к самоменеджменту.
Ниже мы представим Вам некоторые испытанные инструменты, с которыми Вам будет проще и быстрее определить свое сегодняшнее положение.
Баланс удовлетворения - разочарования.
Баланс производительности.
Анализ сильных и слабых сторон.
Оценка компетентности.
Позднее, когда мы сформулируем Ваши возможные цели и запишем их, эти инструменты необходимо будет пополнить.
Предположим, при анализе сильных и слабых сторон Вы определяете, что Вам труднее всего дается работа с коллективом и Вы значительно лучше работаете в одиночку. Но в будущем Вы хотите сотрудничать с определенной фирмой, например, по сборке двигателей. Вам известно, что тогда придется работать вместе с инженерами, поэтому Вы должны, естественно, задаться вопросом: «А смогу ли я работать в коллективе?». Тогда, возможно, Вы сочте-
те бы, что будете успешнее совсем в другой области деятельности, которой и стоит отдать предпочтение. Затем спросите себя, не растратите ли Вы впустую свой талант, если в будущем найдете работу без контакта с людьми.
Обязательно запишите результаты нижеследующих анализов. Тот, у кого ответы на поставленные вопросыостаютсятольковголове, рискуетполучитьрасплывчатые малоконкретные ответы. Что незаписанонабумаге,непродуманодоконца,чаще всего забываетсяили вдальнейшеминтерпретируетсясовсеминаче, чемпервоначально,
Баланс удовлетворения - разочарования
Прежде всего необходимо, чтобы Вы правильно оценивали свою действительную профессиональную ситуацию. Речь при этом идет не о фактах, а о Ваших эмоциях, которые Вы определяете письменно в балансе удовлетворения - разочарования.
На основе этого баланса Вы сможете узнать, какая работа доставляет Вам удовольствие и выполняется легко, а какая является Вашим слабым местом и вызывает разочарование.
Баланс отражает Вашу реальную ситуацию. Позднее с его помощью Вы сможете легко увидеть то, как изменилось Ваше положение.
Ваши действия
1 Сопоставьте ряд факторов, определите их влияние на Вашу рабочую удовлетворенность или неудовлетворенность. Такими факторами могли бы быть: задания из разных областей знаний, совместная работа с руководством или коллегами, рабочий климат, Ваши отношения с клиентами и поставщиками и т. п.
2 Теперь письменно зафиксируйте в левой стороне баланса то, что Вам приносит радость, а в правой - то, что вызывает неудовольствие.
Баланс удовлетворения - разочарования, разъясняющий негативные и позитивные эмоции
ЕслиВы неможете сразу ответить, когда Вы были довольны, а когда рассержены, поразмышляет» над тем,какиезаданияВыпостояннооткладываетевдолгий ящик, а какие делаете быстро? Выполняя какую работу, Вы спокойны или, наоборот, раздражены? Скакими коллегами, руководителями и клиентами Вы предпочитаете иметь дело, а каких избегаете?
Баланс производительности
Знаете ли Вы, что сделали, например, за последний год? Ваш персональный баланс проделанной работы даст ответ на то, в каких областях Вы были успешны, и наоборот. Он поможет узнать Вашу производительность и определить, в каком направлении дальше работать.
Н астоящая флай-леди любит порядок во всем. У нее даже мимолетные планы рождаются в голове в дисциплинированн ом виде. А когда нужно вести учет хозяйства, анализировать все его сферы, контролировать запасы, расходы, выполнение дел, тут и вовсе не обойтись без четкой организации.
Тем, кто не хочет упустить ни одной мелочи, но при этом не вникать в сложные программы и максимально упростить процесс управления домашним хозяйством, приходит на помощь универсальная система списков.
Начинать составлять списки следует с того уровня, который для вас сейчас наиболее понятен. Если вы смело смотрящий вперед человек, то это будут далеко идущие перспективы.
Список глобальных планов
Пишете все, что хотите успеть в жизни. Можно действовать по методу мозгового штурма: выписывать все, что приходит в голову, а затем упорядочить по важности, нужности, сложности исполнения. Таким образом, у вас получается список дел на жизнь – отправная точка в структуре лайф-менеджмента. Для творческих натур подойдет вариант карты желаний, о которой мы писали в одной из прошлых статей.
Подразделами этого списка могут быть:
Список действий по отношению к членам семьи (научить дочку готовить обед, приобщить мужа к занятию спортом и т.п.);
Качества, которые хотелось бы выработать в себе;
Ошибки, которые хотелось бы исправить.
Совет: не ставьте себе жестких задач в форме «должен» или «нужно», жизнь – штука зачастую непредсказуемая, будьте готовы меняться в соответствии с текущей ситуацией.
Поместив в стройную систему список дел на жизнь, можно приступать к планированию и структурированию более земных и ощутимых уровней.
Нужная информация
Прежде всего, окружаем себя полезной важной и не очень информацией – пишем списки всего, что нам может понадобиться в исполнении роли хорошей жены, заботливой мамы, рачительной хозяйки, одним словом, настоящей флай-леди.
1. Список необходимых сведений о каждом члене семьи
Данные важных документов (паспортов, свидетельств о рождении, номера страховок), которые могут понадобиться для заполнения различных бланков в государственных структурах и прочих организациях;
Основные сведения о здоровье (наличие особых заболеваний, состояний, название лекарств и время их приема) – информация для нянь и сиделок;
Дополнительные сведения (увлечения и предпочтения, любимые цвета) – пригодится для выбора подарков, убережет от соблазна купить что-то на свой вкус.
2. Список всех вещей в доме
Это будет самый объемный манускрипт, поэтому его лучше разделить на разделы (например, по комнатам). По сути это опись имущества, домашняя инвентаризация. Эту непростую работу можно проделать всего один раз, разделив ее на несколько этапов. Отдельными колонками в этом списке будут выделяться шкафы, полки и их содержимое, список документов и, если вы уж совсем увлечетесь, опись книг и журналов.
Что же в результате?
- каждая вещь в доме обретает свое место, что значительно облегчит уборку;
- проводится размусоривание квартиры, вы избавляетесь почти от половины «горячих точек», где так любит копиться надоевший хлам;
- появляется понимание, чего еще не хватает вашему жилищу для оптимальной эргономики пространства и полноценного облика уютного гнездышка.
- список важных телефонов (бытовые службы, которыми пользуется ваша семья, телефоны учителей, воспитателей, нянь, контакты родственников и так далее)
- список лекарственных препаратов, которые необходимы именно вашей семье (универсальные и индивидуальные).
При необходимости и по желанию можно составить списки гардероба каждого члена семьи по сезонам. Я с удовольствием этим занимаюсь, внося приятные поправки при смене времен года, супруг тоже весьма доволен, ведь ему не приходится ломать голову по этому поводу.
Питание и все, что с ним связано.
Сюда могут входить различные подразделы:
Список любимых блюд каждого члена семьи;
Список меню на неделю;
Список необходимых продуктов.
Список продуктов следует выделить отдельной статьей в планировании. У нас он делится на два подсписка: продукты на каждый день и остальные продукты. В первом находится то, что для нашей семьи важно иметь в наличии каждый день (молоко, яйца, масло, яблоки – для каждой семьи это будет свой перечень). Во второй список включены продукты длительного хранения, которые закупаются, как правило, 1-2 раза в месяц в интернет-гиперма ркете с доставкой. Оба списка хранятся у меня в смартфоне, в специальной программе с функциями чек-листа.
Прочие покупки (все, что необходимо для быта – средства для уборки, расходные материалы, хозяйственные мелочи, средства гигиены), в моем случае такой список носит название «непродукты»
Активные действия
Еще один масштабный список – это перечень необходимых дел.
Как составить список дел, чтобы ничего не забыть? Проще всего это делать по сферам домашнего хозяйства и жизни в целом. Делим все дела на постоянные (рутины) и оперативные (разовые дела на день, неделю или месяц). В каждом из этих больших разделов будут следующие перечни:
- списки дел по дому (ежемесячные, еженедельные, ежедневные);
- срочные дела (связанные с конкретной датой или периодом) – их лучше сразу заносить в календарь или в телефон с напоминаниями;
- дела вне дома (все, что сопряжено с разъездами и походами по городу, покупки, мероприятия).
От случая к случаю
Особый раздел– ситуативные списки, которые нам будут нужны в определенные моменты жизни.
- списки вещей для моря (поездки на дачу, к родственникам), а также действий, с этим связанных;
- списки вещей и дел для переезда;
- список мест и достопримечатель ностей, которые нужно посетить во время культурного отдыха;
- список дел и покупок к семейному торжеству.
Списки, предназначенные для конкретных событий, могут быть составлены для ребенка, и это поможет ему быть более организованным, внимательным и ответственным.
Составлять списки можно на бумажных носителях, на компьютере или заносить смартфон, используя обычный блокнот или специальные приложения.
Под контролем все
Ч то еще можно уместить в рамки списка? Практически все, что угодно!
Это могут быть списки необходимого минимума косметики, виш-листы, садово-огородные работы и список посадок – существующих и желаемых, фильмы, которые хочется посмотреть, книги, которые стоит прочесть, списки плюсов и минусов при выборе между двумя или несколькими альтернативами.
Но самое главное в списке – чтобы он работал. Если вы не заглядываете в какой-то из планов больше полугода, можно смело менять подход или систему организации в этой области.
В целом же, списки очень упрощают и облегчают контроль и планирование, помогают в текущей деятельности, служат эффективным инструментом в любой сфере управления.
Система GTD, Getting Things Done или «Как привести дела в порядок», может изменить ваше мнение о планировании. Если вы погрязли в бардаке, как физическом, так и ментальном, то эта система для вас. Но предупреждаю: она поможет только тем, кто готов действовать.
Для эффективного управления собственной жизнью, нужно в первую очередь освободить свой мозг от всех повседневных задач, которыми вы его грузите.
Здесь очень уместна аналогия с оперативной памятью у компьютера. Когда задач слишком много, память не справляется и происходят непредсказуемые сбои. Хорошо, если забыли мусор выкинуть. А если забыли внести платеж по ипотеке? Или приехать на собеседование?
Что делать? Выделить пару часов времени, взять чистые листы бумаги и выписать все, что крутится у вас в голове. Абсолютно все. Сюда пойдут и мечта съездить в Мексику, и забрать завтра ковер из химчистки. Внимание, здесь необходимо действие!
Приступать уже можно и нужно.
После того, как все мысли выгружены, начинается самое интересное. И сложное. Нужно обработать эти списки.
В системе используется термин - корзина «Входящие». Если с планированием у вас до этого были не самые лучшие отношени я, то, возможно, вы испугаетесь. Или у вас опустятся руки. Потому что будет казаться, что разобраться с этим всем нереально.
Без паники! Все получится, проверено. Ведь обработать не значит, что все это необходимо тут же выполнить.
Три принципа обработки корзины «Входящие»:
- Обрабатывать задачи по порядку.
- Разбирать по одной за раз.
- Никогда ничего не возвращать обратно в корзину.
Перейдем непосредственно к обработке.
Анализируем задачу, требуется ли что-то выполнить сейчас? Нет? Отлично, есть варианты: выбросить, внести в список «Когда-нибудь может быть», напоминание в календарь, сохранить в каталог справочных материалов. Если да, то задаемся вопросом: на выполнение требуется меньше двух минут? Короткие и простые задачи проще выполнять сразу же на месте. Если же время выполнения существенное, то тут начинается самое интересное.
Обязательно оцениваем, может ли эту задачу выполнить кто-то другой. Если да, то делегируем и записываем напоминание в список «Ожидание».
Если делегирование невозможно, то анализируем, сколько действий требуется выполнить? Например, позвонить, написать письмо, вынести мусор - это единичные действия. Такие записываем в список «Активные действия» или в «Календарь».
Дела, которые предполагают несколько действий: определяем конечный результат и вносим запись в список «Проекты», а следующее физическое действие вносим в список «Активные действия». Например, проект «Запись ребенка в детских сад», следующее действие - «Сделать сканы документов по списку для размещения на сайте».
И по этому алгоритму прогоняем каждую задачу из нашего списка. На выходе имеем каталог справочных материалов и списки:
- «Активные действия», в том числе записи в «Календаре»;
- «Проекты»;
- «Ожидания»;
- «Когда-нибудь может быть».
Самые интересные и важные вещи обычно находятся в списке «Активные действия». Там явно не один пункт, и даже не десять. Как выбрать, что именно нужно сделать?
Есть четыре критерия принятия решения:
- Контекст . Некоторые дела можно выполнять, только при определенных условиях, например, нужен компьютер или интернет. Или это действие можно выполнить только находясь дома.
- Запас времени . Глупо браться за какое-то масштабное дело, если у вас в запасе всего 5 минут.
- Запас энергии . Если вас переполняет творческая энергия, то вероятно не стоит вытирать пыль. И наоборот, если чувствуете что креативом и не пахнет, смело мойте посуду или оформляйте заявление на загранпаспорт через сайт.
- Приоритет . Здесь нужно оценивать какие действия приведут к реализации действительно важных проектов. Потому что зачастую у нас много рутинных задач, которые не столь важны в перспективе.
Важно! Отныне вы должны проделывать эту процедуру с обработкой корзины ежедневно. А еще нужно будет делать еженедельный обзор всех этих списков, чтобы актуализировать имеющуюся информацию.
Эти навыки необходимо перевести в разряд привычек. Иначе система просто не будет работать и все проделанные действия абсолютно бесполезны.
Решение принято, действие выполнено, ставим галочку или вычеркиваем из списка. Тут уж кому как больше нравится. Потом еще один пункт и еще один. И так понемногу вы выполните в разы больше дел, чем успевали раньше.
Теперь главное - не забывать, что важно регулярно (!) обновлять всю систему. Иначе вы просто не сможете ей доверять. А тем, кто хочет еще дальше продвинуться в планировании своей жизни, рекомендуем все же прочитать книгу Дэвида Аллена.
Потому что в статье отражена только верхушка айсберга его системы. Всем успехов на пути планирования своей жизни!
Если вы уже присоединились к команде Agel, давайте посмотрим, что поможет достичь больших целей и успеха в Agel. Думаю, что, как и в любом деле, нужны активные действия.
В компании Agel есть разработанная система дуплицирования — пошаговый план действий, необходимо использовать эту систему в работе, важно посещать мероприятия компании, регулярно рассказывать о возможностях Agel людям, помогать проводить регулярные мероприятия, работать над личным развитием, поддерживать позитивный настрой — вот основные активные действия.
Эти действия можно обобщить в пять шагов, которые помогут Вам развить ваш бизнес в Agel. И давайте рассмотрим их подробнее.
Шаг 1: Станьте Agel
Первый и очень важный шаг — стать продуктом продукта компании, это значит, что вам нравится продукция компании, вы используете всю продукцию, приобретаете ее и всегда имеете с собой.
Шаг 2: Постановка целей.
Следующий важный шаг — это постановка целей. Решите, чего Вы хотите добиться в Agel.
Хотите ли Вы просто использовать продукцию и зарабатывать на ее приобретение?
Или Вы хотите получать несколько тысяч рублей, чтобы оплачивать свои счета?
А может Вы хотите построить бизнес, который поможет Вам стать финансово независимым?
Для того чтобы достичь своей цели, сначала надо понять, какова Ваша цель. Затем важно поставить временные рамки для достижения этой цели.
Так как компания Agel работает в индустрии здоровья, предлагаю Вам поставить и цели, связанные с Вашим здоровьем. Возможно, Вы хотите похудеть, бросить курить, начать делать зарядку каждый день. Поставьте цель, которая поможет Вам укрепить здоровье. Научите тому же людей их Вашей команды.
Запишите цели…
Известно, что цели — это мечты, обрамленные во временные рамки. Когда Вы ставите цели, убедитесь, что они конкретны и реальны. И обязательно запишите их. Обычный человек может достичь финансовой независимости в бизнесе в период от двух до четырех лет. Подумайте, чего Вы хотите прямо сейчас и чего Вы хотите достичь через 2-4 года.
Часто, в повседневной рутине жизни мы забываем о своих целях и мечтах. Подумайте над этим вместе с супругом/супругой, помечтайте. Пробудите свои желания и мечты, пусть они помогут Вам фокусироваться и мотивируют Вас, помогая строить карьеру с Agel.
Продвижение по рангам
Одной из Ваших первых целей должно стать достижение первого ранга Супервайзера как можно быстрее. Для достижения этого ранга Вам необходимо иметь 1000 CV в меньшей ветке. (см . . Когда Вы достигаете ранга Супервайзера в первый месяц, Вы становитесь хорошим примером для Вашей команды. Ваша активновность заряжает энергией Вашу команду. Это становится целью и для них.
Как пример, можно составить цели по таким разделам:
— Мои цели по укреплению здоровья (перечислить по пунктам)
— Я хочу использовать продукцию Agel, чтобы …. (перечислить по пунктам)
— Я начал бизнес Agel, потому что …. (перечислить по пунктам)
— Через 6 месяцев я буду зарабатывать ……… в месяц.
Продвижение по рангам.
— Я стану Супервайзером: ____________________________ (укажите месяц)
— Я стану Менеджером: _____________________________
— Я стану Старшим Менеджером: _____________________
Мои планы на 2-4 года: (изложить по пунктам)
Шаг 3: Работайте с ежедневником!
Следующий шаг, тоже очень важен. Ваш рост в Agel зависит от того, чем вы будете заниматься те 10-15 часов в неделю, которые вы выделили для этого бизнеса. Постарайтесь выполнять как можно больше результативных действий, исключайте то, что не дает результата и просто занимает Ваше время.
Заведите ежедневник, в котором планируйте звонки лидерам, проведение встреч, презентаций, раздачу презентационных материалов, повторные звонки и встречи. Фокусируйтесь только на том, что действительно укрепит Ваш бизнес.
Шаг 4: Приобретите инструменты для бизнеса
Как и в любом другом бизнесе Вам нужны инструменты, которые помогут эффективно работать. Приобретите разработанные компанией Agel бизнес-инструменты для работы — диски, брошюры, флайеры, листовки, журналы.
Если Вы будете использовать проверенные инструменты, Вы добьетесь большого успеха с Agel и научитесь дуплицировать. Эти инструменты помогут Вам подробно и грамотно рассказать интересующимся о возможностях Agel. Разработанные компанией Agel инструменты могут облегчить Вашу работу и сделает ее более эффективной.
Шаг 5: Начните вести список контактов, в котором всегда будет минимум 100 имен.
Разработка вашего списка контактов — это важнейший шаг на начальном этапе вашего бизнеса.
Этот шаг прост — начните записывать имена всех, кого вы знаете. Не принимайте решения за других, думая: «Он и так много получает, его это не заинтересует» или «Она не умеет продавать, она даже не будет меня слушать». Подобная ошибка может стоить Вам десятков и даже сотен потерянных людей в организации.
В вашем списке, наверняка, будет пара будущих Бриллиантов, несколько Старших и Корпоративных Директоров, много Менеджеров и Директоров.
Но Вы также найдете и тех, кого сейчас не интересуют новые возможности, но захотят просто приобретать продукт, став Привилегированными покупателями. Вы не узнаете, кто есть кто, пока не начнете общаться с ними. Вот почему важно дать возможность всем, даже если у вас есть сомнения.
Начните свой список и не делайте самую распространенную ошибку, когда в список вносят пять-шесть человек, которые должны быть заинтересованы и на этом список заканчивается. Это приведет только к разочарованию.
Пишите список, люди из этого списка сами решат, кому это интересно.
Вот эти пять несложных шагов помогут вам укрепить и развить ваш бизнес, следуйте этим шагам, обратитесь к вашему спонсору помочь сделать эти первые активные шаги.
